经历过马拉松长跑的人应该会有这样的感受，当你第一次正式参加马拉松比赛的时候，内心充满着期待，因实现挑战自我而兴奋，因战胜重重困难而踌躇满志，但也忐忑难耐，担心熬不过第一轮体力压迫期，撑不过中场心理煎熬期，当然也设想着坚持完全场后与人分享种种收获与喜悦。
而我想说，创业正是一场与人生博弈的马拉松之战。在众多创业者中，有一举功成者，也有坎坷龟行者，我们不能说哪种创业成功经历是最值得借鉴的，因为成功是必然的也绝对是偶然的，必然在于创业者在正确的时间选择了正确的决策，而偶然是碰巧在正确的时间碰巧的选择了正确的决策。根据十几年的EMBA教育研究，以及亲眼见证了几千甚至上万名创业者，再结合个人创办商学院的经历，分享一些我对创业的看法。
一：创业不是一场可以只讲娱乐，无所谓输赢的游戏
首先，创业不是一场可以只讲娱乐，无所谓输赢的游戏，在某种程度上它可能会影响一个人的事业轨迹甚至是人生轨迹；创业意味着投资，或者投资金钱，或者投资时间，对创业者而言时间和金钱都是宝贵的财富，因此切忌“为了创业而创业”；最近几年“大众创业”的口号，让很多人萌发创业冲动，有个好点子就辞去工作，盲目下手。用个人的臆测，判断需求，有可能进入伪需求的漩涡；也有可能是好的商业模式，但是对个人能力缺乏准确的判断，导致好项目而无法真正落地的尴尬境地。开始创业前需要认真评估个人的承受能力是否能够真正支撑起创业过程中的艰辛，因为只要踏出这一步，短时间内很难做出新的选择，一旦踏出这一步，奔放的内心很难再次回到沉静的安逸，你将损失很多个人稳定的职业发展机会。
二：切忌盲目投入一个自己一无所知或优势不明显的领域
其次，切忌盲目投入一个自己一无所知或优势不明显的领域，开始创业前一定要进行充分的推导验证，以免走错路。随着40年的改革开放，中国已经从短缺社会进入了产能过剩的发展阶段，传统产业领域竞争非常激烈，如果你选择传统产业领域创业，就要相当的谨慎，相比较于已经在此领域积累了许多年的竞争者而言，你对该领域的认知会相对缺乏，同样你也缺少该领域相应的资源，那么你的创业将缺乏竞争力，因此不要盲目进入传统领域创业。但是如果你有创新的商业模式或者拥有新技术倒可以一试。
三：眼光要短长结合，首先要实现短期活下来
再次，眼光要短长结合，首先要实现短期活下来，同时也要思考长期如何发展。短期活下来的方法很多，对大多数创业者而言，企业要有短期赚钱的能力，尽可能的依靠自己团队的经营就能解决生存压力，否则你将陷入不断找钱的泥潭中，甚至致使企业战略因为生计很难顺利实施。有一些创业者盲目坚信个人的创业能力，创业初期投资超过了个人承受的能力，通过各种融资渠道，盲目融资举债，甚至拆东墙补西墙，循环往复造成财务费用过高，使得本就羸弱的企业更举步维艰。对于那些初期就需要大量资金“硬砸”才能活下来的企业，就需要创始人拥有极强的融资能力，这种情况下对于创始团队的综合能力要求极高，不但在产品和运营能力上有较高的要求，同时在融资运作和金融人脉上也有较高的要求。当我们短期内没有了生存压力后，需要不断优化我们的商业模式，从企业长期发展视角考虑战略，使得企业能够有可持续发展的核心竞争力。
四：一定要寻找合伙人，互相弥补
一定要寻找合伙人，互相弥补，但是要提前根据合伙人为企业能提供的价值进行责权利的分配。创业无论大小，一个人是很难做成事的，因此就需要寻找合伙人一起做事；但是对于没有创业经验的新兵来说，选择合适的合伙人又是比较困难的事情；首先对合伙人各自的能力担当是比较难以判断的，怎样的股份比例，怎样的工作分工，如果彼此间没有较深入的了解，往往是难以合理的分配的，因此最好能事先对彼此的优势做一个深入的探讨或分析，彼此达成共识再进行创业，以免创业过程中产生分歧，最后导致合伙人之间产生危机。
五：需要培养一支强有力的团队
需要培养一支强有力的团队，具体的建议如下：
a.企业的“老大”尽可能是“万能型”的——对公司运营的方方面面都要懂或者略懂；
b.要想做好创业团队的“老大”，必须是一个“吃亏型”的人，不能够在利益上与跟随者算计，现实收益一定不要是所有股东中最高的，尽量是最低的，要让跟随你的人感受到跟着你是“有肉吃”，而不是感觉在替你赚钱卖命。
c.创业团队的“老大”尽量是“外向型”的，如果是市场开发型的公司模式，最好有市场战略思维和业务拓展能力，如果是“烧钱”模式的，一定要有“找钱”能力，但是无论何种模式，“老大”一定要有“找人”“用人”“留人”能力。
d.打造一个积极向上的团队文化很重要，要建立“公平”但不是“平等”的工作环境，在培养人方面，要关注到每个员工的“生存空间”，无论这个员工是“关键的”还是“非关键的”，要想营造具有持续战斗力的团队，就必须让每个员工在你的公司找到“安全感”（所谓安全感即：只要自己努力付出，就能得到公平待遇或回报）。
六：要持续关注“客户满意度”
要持续关注“客户满意度”，“员工满意度”，“现金流”，这三个方面有一个做不好就会让企业发展遇到困难，因此要不断的审视这三个层面的问题。
七：创业初期就要做好切实可行的最坏打算
创业初期就要做好切实可行的最坏打算，哪怕失败（失败可能性很大）自己也不会因失败而“无路可走”，如果你将个人发展全部都压在了创业上，那么你就需要做好充分的准备，因为“开弓没有回头箭”，一旦失败你的投资可能会全部打水漂，做好准备，即使失败了也能让自己坦然面对。
八：创业者需要营造良好的内部环境
创业者需要营造良好的内部环境，要让身边的人理解自己，支持自己，尽可能让大家都帮助你，让身边人成为你坚实的后盾，而不要成为心理上的阻力。
创业让我们充满激情，激发我们深层潜在的能量，但同时又让我们面临太多不确定的起起伏伏，既然选择了这条路就要内心坚定，即使失败也不会因此而沉沦，因为它在促使我们不够成熟的内心得到成长，让我们的人生更加精彩斑斓，只要正确的面对，不论成败！
北清智库商学院院长
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