看到鸿星尔克营销战略云发布还是有些过于乐观，仅仅觉得因为具备行业优势和品牌优势就可以大肆扩张，其实疫情之后的大健康产业会迎来新一轮的发展，但发展必然更趋向个性化、功能化、中高端化、品质化， 这和鸿星尔克拥有六家生产基地并不见得就是品牌优势；
鸿星尔克在发布会上提及“做强县级，做优地级”的渠道策略，就可以看到其定位比较大众化，也正是更多国内外运动品牌下沉的市场层级，竞争会更加激烈，而鸿星尔克通过装修、租金、开业大礼包等各项政策性补贴去推动吸引加盟商，看似实惠，但如果没有更好的业绩体现，这样的补贴不仅仅会加重鸿星尔克的经营包袱；
发布会上宣布有96%的门店已恢复营业，但笔者不认同营业的店铺业绩已经恢复到同期业绩水平；在疫情下新开店60家，对于公司宣传可以是逆势增长，但实际效果如何需要看销售数据；在发布会上鸿星尔克强调已有意向市场300家，预计今年新开店800家。
至于营销体系革新和鼓励高管创业联营开分公司并没有实质性提高管理效率，反而给外界的感觉就是直营公司经营不善、激励机制不到位等因素被迫转型经销商体制，推翻之前的直营体系，反而在疫情之后市场非常不明朗的情况下，给出叠加支持政策，开店还是开店，没有真正去做好内功，依然还是粗犷的外延式扩张。
在疫情下的渠道策略需要基于当下市场内外环境去做评估，而不是单一本土体育行业前景看好就能够强化渠道扩张的内驱动；本土大众运动市场已显瓶颈，从安踏万余家门店业绩下滑就可以窥视一二，反而时尚运动、中高端运动等空间需求在增量。
作为鸿星尔克如此定位的品牌，并不会因为自己宣传是大国品牌就会被用户买帐，其实从做优县级市场的渠道策略就可以看到鸿星尔克已经沉沦到和老牌运动品牌双星一样的渠道层级，无论在哪一级市场产品力依然是支撑品牌力和销售力的关键，没有合适的产品系列企图大肆扩张也是极其危险的，从之前扩张的拉夏贝尔到如今就深受大肆扩张带来的后遗症。
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