如今中國的變換日新月異，甚至可以移步換景。但是萬變不離其宗，當你開始關注變化的本質，而不是變換的結果，你就會越來越深刻的體會到其中的那股規律波。 1、中國未來產業分為三種一維世界正在推倒重建，二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰低維總有優勢。所以網店可以衝散實體店，而微信的對手一定在智能領域誕生。因此，真正的好戲還在後頭！
2、中國當下的企業分為三個等級今後企業的出路唯有升級成平臺，平臺化的本質就是給創造者提供創造價值的機會！
3、中國互聯網進化論PC互聯網解決了信息對稱，移動互聯網解決了效率對接，未來的物聯網需要解決萬物互聯：數據自由共享、價值按需分配。水木然認為互聯網+的本質就是搭建一個底層建築，使上面的每一個人都可以迅速找到目標。無論是找客戶、找戀人還是找夥伴。
4、中國電子商務進化論B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，從商家對商家、到商家對個人、個人對個人，個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產品，在生產之前就知道它的顧客是誰，個性化時代到來，乃至跨國生產和定製。5、中國經濟結構進化論 從“按計劃生產、按計劃消費”，到“按市場生產，按利潤分配”，再到“按消費生產，按價值分配”，水木然認為未來中國一定會“按需求生產，按需求分配”，滿足人的一切需求，這就是共產主義。
6、中國商業角逐的核心改變房地產經營的就是地段，傳統互聯網經營的就是流量，自媒體經營的是粉絲。而未來是“影響力”和“號召力”之爭，“核心粉絲”的瞬間聯動是未來商業的“引力波”。
7、中國媒體的進化論媒體正在由集中走向發散，由統一走向制衡。自媒體的興起將產生兩大結果，第一激起了很多人的創作熱情，文字作為人的一種基本屬性終於被找回，感性的一面被激發，可以滋潤這個越來越機械化的世界。第二，中國的話語權開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務的決策權，比如春晚到底該邀請誰。而未來人人都是一個自媒體，信息流的產生讓媒體消亡。
8、中國99%的公司和集體將消失各種垂直的平臺將誕生大量自由職業興起。中國社會的組織結構從公司+員工，變成平臺+個人。每個人都將衝破傳統枷鎖的束縛，獲得重生的機會，關鍵就看你是否激發了自身潛在的能量。這才是一場真正解放運動！
9、未來如何擁有自己的產品？當你有一個想法時，你可以先表達出來，然後在平臺上進行展示（這樣的平臺會越來越多），然後吸引喜歡的人去下單，拿到訂單後可以找工廠生產（不用擔心量太少，今後的生產一定會精細化和定製化），然後再送到消費者手裡。
10、中國今後將無工可打打工的本質是定價出賣自己的勞動力，並不承擔結果。隨著僱傭時代的結束，你必須主動思考和去解決問題，並竭力發揮自己的特長，為社會和他人創造價值，否則你就沒有存在的價值。水木然認為中國人的工作方式正在從“謀生”到“創造”升級。
11、中國未來只有三種角色價值提供者是依靠個體勞動創造直接財富，比如：司機、醫生、律師等等，影響力大了可以靠名聲創富，比如明星、作家、大導演、名主持等等。價值整合者是依靠配置社會資源間接創造財富，主要指的是企業家和各種組織的領導者，他們促進社會資源向最需要的地方流動。價值放大者是依靠平臺或財富的力量去撬動企業和項目的成長，他們往往是大平臺的擁有者或財團掌控者，比如馬雲、馬化騰、李彥宏、巴菲特、孫正義等等，他們促使社會財富呈爆發式增長。三個階層不是固化的，而是可以流動的。
12、中國人的財富形式改變四個階段，未來的財富形式一定是估值或市值，趨於虛擬和抽象，只是一個數字。即：你擁有多少財富，並不代表你就可以隨便花這些錢，而是代表你有支配這些錢的權力，財富多少意味著調動資源的大小。究其本質，是整個社會越來越共享化、公開化、公共化。
13、中國未來將建立一個偉大的“超級互聯網公司”將BAT收入囊中，通過高效協作和行業細分，來優化配置社會的各種資源，包括各種大大小小的、邊邊角角的零部件，不浪費一個螺絲、不放棄一個靈魂，將整個社會帶入價值創造和吸收的大循環，這恰恰就是中國的希望所在。
得合夥人，得天下！
萬科總裁鬱亮說，僱傭時代已經過去合夥人時代已經到來！把核心員工變為合夥人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合夥人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！
老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！
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