大部分公司裡最應該解決的，其實不是員工心態的問題，而是和員工“對齊”的問題。
——宋新宇博士
對齊是什麼？在許多戰爭類的電影裡，我們都能看到這樣一幕：在開始打仗之前，指揮作戰的老總們會拿出各自的手錶，把時間調整到一致。部隊裡的人把這件事稱為對錶。對齊其實很簡單，就是想辦法讓老闆和員工有一致的目標，看法和做法，換句話說就是企業裡的對錶。對齊為什麼重要？如果我們在戰場上說4點鐘開始總攻，而每個人表上的時間不一樣，仗自然是打不好的。
當一個公司裡出現所謂的執行力問題時，我們往往在員工的態度上找答案。我們會花很多時間給員工做思想工作，我們會花很多錢送員工去聽某個大師的演講，希望他能從此改變人生的態度。但我們很少從最簡單的一個地方尋找問題的答案，那就是員工可能根本不知道我們在想什麼，不知道自己該幹什麼，更不知道如何幹才符合公司的期望。大部分公司裡最應該解決的，其實不是員工心態的問題，而是和員工“對齊”的問題。
企業裡什麼事情需要對齊？我的理解是四個方面：一是價值觀的對齊，二是目標的對齊，三是部門間的對齊，四是人員與崗位的對齊。
價值觀的對齊最重要，如果老闆和員工有共同的價值觀，很多事情根本不需要管理(我一直相信，管理最好的狀態是沒有管理，溝通最高的境界是不用溝通)。如何做到價值觀的對齊？我認為最重要的是選人，其次是在公司內建立起一個相應的文化氛圍，能把有類似價值觀但和公司不太一致的新人同化。
其次是目標的對齊或者目標的一致性。很多公司的問題是員工理解的目標和公司真正的目標不一致，兩者對不起來。解決這個問題的辦法是正確使用老生常談的管理工具：預算和目標管理。很多老闆花在和員工討論預算及目標的時間太少，公司目標通常是老闆拍腦袋做出來的，這是導致員工不瞭解或者不認可老闆目標的根本原因。
部門間的對齊是老闆或者總經理最重要的日常工作。公司大了之後，必須分而治之。分而治之就意味著原來一個人辦的事情，要分給兩個人辦，原來一個部門辦的事情，要拆分給兩個部門辦。但只要有分，就必然出現部門間的協調問題。讓眾多的部門為了一個共同的目標而努力，就是部門間對齊要解決的問題。解決這個問題的辦法不外乎開會，定製度，完善流程。
最後但不是最不重要的，是人員的對齊，即人員與崗位要求的對齊，個人優勢與其所做事情的對齊。這也是老闆或者總經理日常工作的一項內容：就是不斷地把合適的人匹配到合適的位置上。解決這個問題沒有什麼特別的辦法，需要我們一生的修煉。
和老闆討論這個問題，很多老闆都表示自己已經做了很多努力，給員工講了很多關於公司的事情，例如公司的遠景，公司的目標，公司的規劃，公司的文化，公司的模式等等。總而言之，老闆會覺得自己很無辜，不是自己不溝通，而是員工不理解。但當我們沉浸在抱怨別人的自戀時，我們往往忘了：溝通不是目的，對方理解才是目的！我們做老闆的很多時候都在自說自話，而沒有了解員工是否真正理解了，相信了，認可了。
沒有理解，就沒有對齊。沒有相信，就沒有對齊。沒有認可，還是沒有對齊。溝通其實不是目的，對齊才是目的!
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