這個月，一位跟著我打拼兩三年的同事要離職了。
他的離職原因很坦誠：因為男人的事業心，也因為世界那麼大，他想再看看
我是過來人，完全理解
沒有假裝不捨的表演，沒有蹩腳牽強的藉口，一切按照交接流程執行，有禮有節。
天下沒有不散的宴席。好說好散，有始有終，這是最好的告別，但現實真正做到的不多。
難得遇上，頗感欣慰。
朗熙深海魚油國內上市七八年的摸爬滾打，我對人員流動已經淡然。自己曾經也打過工，在不同體制團隊都待過，加上前兩天剛看完《獵場》，今天就來說說這些年，朗熙深海魚油人員流動，哦，不對，跳槽那些事吧。
我本人共跳過5次，最傻的一次是拒絕在四川做大學老師，義無反顧北漂，後來在北京貿促會做一名基層翻譯，2002-2003在京期間月薪不到2000元，苦逼的要死。最勇敢的一次，是決定單幹，自己創業。
迄今的5次跳槽中，只有1次是我自己主動的。我和過去的絕大多數老闆都保持著良好的關係，他們也大都成為我的良師益友。
做朗熙深海魚油之後，我遇到更多的則是員工的跳槽。
人來人往，本身稀鬆平常。然而，每人心裡的盤算不同，表現方式也不同。
在沒找到更好的平臺時，把我當做救命稻草。一旦有稍微好點的機會，且不說是真是假，立馬翻臉不認人......
等等等等，就跟演電影似的
事實證明，凡是幻想一夜“嫁”入豪門的，大都差強人意。這山望著那山高，真正到了那座山，誰疼誰難受，誰自己心裡知道。
當然，不愉快的離別畢竟是少數。朗熙深海魚油團隊陸續走出不少人才，關於這點，我本人是毫不掩飾感到驕傲的。
到了新的平臺，我祝福他們鵬程萬里，實現自己的價值！
員工跳槽最常見的原因，一般情況下無外乎3種：
- 工資低。平心而論，朗熙深海魚油團隊的薪水標準，在成都地區絕對是同行中的中高水平。我信奉“人少好過年”的經營理念，如果覺得薪水低了，請首先參考自己的崗位職責和工作表現。朗熙深海魚油團隊如此，其他公司也差不多。
- 乾的不愉快，人際關係複雜。我們這因為這點離職的人幾乎沒有，人少的好處。
- 遇到更好的機會，或者想自己創業。如果真的是這個原因，我一般都是祝福的。
有一本書《聯盟》，倡導的是新時代老闆與員工的關係，主題思想大概是說老闆和員工之間別說什麼把公司當家之類的鬼話，老闆需要哪個方向的工作，員工想獲得怎樣的成長，大家開誠佈公，一起商量個目標，相當於合作聯盟，而不是傳統意義上的主僕關係。
如今，資源、人脈、信息都越來越透明，與其藏著掖著，不如光明磊落來個灑脫。我把跳槽的人挨個列一遍，發現那些後來發展還不錯的，大都屬於享受工作，也坦誠開朗的類型。
本來嘛，某種意義上，工作跟戀愛有相似的地方，就在於，在一起的時候真誠對待彼此，不合適或者遇到更好的，當然可以瀟灑告別，吃相別難看就好，現在留一線，日後也好見面。
《獵場》中鄭秋冬的第三段戀情是和員工賈衣玫的辦公室戀情，一般情況下，這很難有好結果。到底是愛的那個人，還是在一個城市立足的必需品，很難分清楚，開始的不純粹，結局自然很難善終。
從這個角度講，羅伊人懟賈衣玫的那段話確實精彩，誰更得人心，立見高下。
當閱歷積累到一定程度，你會發現，江湖何處不相逢。
分手見人品。
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