導讀：美國黑石集團董事長、首席執行官兼聯合創始人蘇世民預計，到2021年，我們將走出其中絕大部分的影響，各國將在不同程度恢復正常運轉，我們最終將看到經濟增速恢復到與疫情大流行之前相似的水平。
來 源丨21世紀經濟報道（ID：jjbd21）
記 者丨鄭青亭
編 輯丨李豔霞
4月9日，美國黑石集團董事長、首席執行官兼聯合創始人蘇世民正式開通微博賬號。他在一段視頻中稱，將在微博上分享他的新書《蘇世民：我的經驗與教訓》。該書由中信出版社出版，於3月在中國正式上市。
蘇世民被稱為“私募界的巴菲特”。他與彼得·彼得森以40萬美元創建黑石集團，並將其發展為全球私募基金巨頭。自成立以來，黑石每年以50%的速度增長，截至2019年，其資產管理規模超過5500億美元，成為實至名歸的PE無冕之王。
自1992年以來，黑石一直活躍在中國市場。2007年，在黑石上市前夕，中國投資有限責任公司以30億美元入股黑石，這是中投的第一筆海外投資。蘇世民稱，正是通過這項投資，黑石與中國建立了緊密的戰略關係，並一直持續到今天。
近日，因新冠疫情而取消訪華的蘇世民接受了21世紀經濟報道的書面專訪。他認為，當前的經濟危機毫無疑問將產生深遠的影響，但與2008年不同的是，當前的情況是各國為遏制疫情蔓延而主動停止商業活動，而且美國的銀行體系比2008年時堅實得多，各國政府也都在提供經濟援助計劃。
作為特朗普政府的商業智囊，蘇世民曾在美國對外貿易談判中發揮斡旋作用，包括中美貿易談判。他表示，當前中美都在忙於解決疫情問題，下一階段的談判“自然會受到影響”，但疫情過去之後，兩國合作將有利於世界經濟復甦。
除了商業合作，蘇世民還在中國開展教育慈善。2013年，他以個人名義捐贈1億美元，支持清華大學建設蘇世民書院和創辦全球學者項目，以鼓勵來自全球各地的學者加強對中國的瞭解。“50年後，將有一個由10,000多名蘇世民學者組成的網絡，我們希望它可以為全球和平做出貢獻。”
蘇世民。視覺中國
當前與2008年有兩點不同
《21世紀》：你在書中說，在你的職業生涯中，你曾親歷過7次大規模的市場下滑或衰退，分別是：1973年、1975年、1982年、1987年、1990-1992年、2001年以及2008-2010年。這次讓你想到任何以上的危機嗎？與以往經驗相比，這次危機最大的不同在哪裡？
蘇世民：在我的職業生涯中，我經歷了許多不同的市場週期，毫無疑問，當前的危機影響深遠。但是，重要的是要記住，這場危機的經濟影響是各國自願做出停止商業活動決定的結果，而不是通常意義上的衰退。現在和2008年的另一個根本區別是，今天的美國銀行體系的基礎要堅實得多。
雖然有些公司和行業會遇到困難，但整個系統的狀況要更好。在世界範圍內，各國政府似乎都在短期內提供強有力的援助和經濟刺激措施。
《21世紀》：全球金融市場近期大幅下跌，你覺得市場是否過度反應？現在市場已經觸底了嗎？股市的大幅波動是否會引發金融危機？歐美已經宣佈的宏觀政策足夠救市嗎？
蘇世民：我們看到市場正在發生巨大波動，這主要是由形勢的不確定性造成的。我覺得，隨著各國政府繼續採取行動，以減輕各種封鎖措施帶來的經濟影響，市場將會平靜下來。我更關注長期的經濟健康狀況，而不是短期的公開市場波動。
美國政府的財政刺激方案做了所有正確的事情——它為需要直接支援的失業者和社會個人提供了直接注資；為小型企業提供了大量資金，讓它們可以繼續僱傭員工並維持員工的醫療計劃；還幫助了較大的公司，讓它們可以熬過停工的時期。最初的財政刺激法案可能並沒有達到美國經濟最終所需的全部金額，但作為開始，這確實是很大的幫助。
其他發達國家也採取了類似的舉措。中國、韓國和日本在西方國家之前就面臨這場危機，它們對疫情做出了良好的應對。我認為，你會看到一些國家互相借鑑，比如，在尋求最佳應對方法方面。
《21世紀》：你曾經做出過多次有預見性的判斷，成功避免了投資損失，比如2006年消除全球房地產風險敞口的決定。在此次疫情演變為全球大流行之前，你有發現它可能造成嚴重經濟後果的跡象嗎？在投資決策方面，你在什麼時間進行了哪些調整？
蘇世民：我認為沒有人能預見到新冠肺炎疫情給全球帶來的後果。這確實是前所未有的。話雖如此，我們的優勢是，我們是不懈地專注於投資高質量的業務並利用審慎的資本結構的長期投資者。我們目前正在與被投公司合作，以幫助它們對資產進行長期管理。
《21世紀》：怎麼看待近期原油價格暴跌對美國頁岩油產業的影響？黑石從中發現了哪些投資機會？還準備按照每股22.45美元購美國輸油管道公司塔爾格拉斯能源公司（Tallgrass Energy）嗎？為什麼？
蘇世民：供需兩側同時發生的衝擊無疑已經影響了石油和天然氣行業，並導致了更廣泛的市場波動。但是，我們繼續看到選擇性的投資機會，包括在相鄰行業。黑石集團已公開表示，我們打算繼續履行與塔爾格拉斯達成的合併協議的義務。
圖/視覺中國
大部分疫情造成的經濟影響明年會消失
《21世紀》：怎麼看待此次疫情對中國經濟的衝擊？隨著中國國內疫情得到控制，企業復工復產，中國經濟是否已開始觸底反彈？中國市場上最大的商機在哪裡？中國有沒有可能成為資產避風港？
蘇世民：儘管中國在應對新冠疫情方面要比美國早幾個月，但要精準預測近期的經濟前景還為時過早。毫無疑問，這種大流行對經濟的影響將超出病毒被遏制的初期階段。但是我認為，到2021年，我們將走出其中絕大部分的影響，各國將在不同程度恢復正常運轉，我們最終將看到經濟增速恢復到與大流行之前相似的水平。
《21世紀》：在疫情衝擊下，中美經貿關係走勢如何？
蘇世民：美中達成第一階段經貿協議是重要的第一步。美國和中國都在忙著應對國內新冠肺炎疫情的挑戰，兩國朝著下一階段談判的進展自然會受到影響。但是，解決所有貿易緊張關係符合兩國長遠的共同利益。雙方對當前的危機都有些敏感。但最終，當眼前的疫情問題被解決後，世界將希望重振經濟，美國和中國的合作將是互惠互利的。
《21世紀》：你在2013年以個人名義捐贈1億美元推動成立了清華大學蘇世民學者項目，項目實現了你當初的期望嗎？有多少培訓生進入黑石集團工作？
蘇世民：我希望蘇世民學者項目可以為學生提供接觸來自世界各地的商業和政治領袖方面的獨特機會，併為學者們創造能夠面對面交流學習的獨特條件。這需要大量的時間和金錢投資。該計劃已經取得了巨大成功，隨著越來越多學生從該項目畢業，其影響力將繼續增強。
黑石集團已經聘請了一些蘇世民學者，但這絕不是該計劃的目的。我們希望蘇世民學者們在全球範圍內各個領域工作。50年後，將有一個由10,000多名蘇世民學者組成的網絡，我們希望它可以為全球和平做出貢獻。
最驕傲的投資是收購希爾頓
《21世紀》：作為全球最大的另類投資機構創始人，你過去35年來最重要的經驗和教訓是什麼？你最驕傲的一筆交易和你最遺憾錯過的一筆交易分別是什麼？
蘇世民：一個經驗是僱用10分人才做負責人的重要性。我在書中用很大篇幅談到了舉賢任能的重要性，理想的情況是，如果滿分是10分，要儘量僱傭10分人才。這些人可以感知問題、設計解決方案，並朝著新方向開展業務。他們還會吸引其他10分人才，這將使你的業務獲得成功。即使你的公司很小，找到合適的人也是你最重要的事情。
我為黑石集團的許多交易項目感到自豪，也為我們在整個投資業務中表現出的一致性感到自豪。對我而言，一大亮點是黑石集團在2007年秋季以260億美元收購了希爾頓。希爾頓是世界上最知名的品牌之一，我們為能擁有改善和擴展它現有業務的機會感到興奮。但是，在我們達成交易僅幾個月後，全球金融危機就使世界陷入一片混亂。
在危機期間，我們計算出希爾頓的價值比我們的初始投資下降了70%。但我們是長期投資者——我們的模型非常適合讓我們度過這些類型的市場週期。儘管受到媒體和其他人士的批評，我們仍在推進我們改造希爾頓的計劃——將房間數量增加一倍，實施各種節能計劃以及改善公司文化。2018年，就是11年後，我們最終出售了該業務，很明顯我們的策略獲得了回報。這是有史以來最賺錢的私募股權交易，極大地使我們的投資者受益，並且已經使公司變得更好。希爾頓剛剛連續第二年被《財富》雜誌評為美國最佳工作場所以及女性最佳工作場所，我對此感到無比自豪。
另一方面，在1980年代中期，黑石集團對一家名為埃德科姆的鋼鐵加工公司進行了非常糟糕的投資，使我們的投資者損失了鉅額資金。我選錯人了，不久之後埃德科姆土崩瓦解。儘管當時這是災難性的，但它迫使我徹底重塑黑石集團評估交易的流程，這是我們在隨後數十年中取得成功的關鍵。
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