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朋友跟我講了自己親身經歷的一件事。
他曾就職於一家公司的市場營銷營銷部，在前一家公司他很被看重，之所以到這家公司，是因為獵頭的推薦，而他自己也認為這家新公司能為自己提供更廣闊的發展機會。
剛入職3個月不到，公司就被另一家公司收購。被收購後，新公司大力裁減冗餘人員，簡化組織結構。被裁減的人員中包括他剛剛適應的上司。
通過這次收購，新公司的產品線更加多元化。他一方面需要掌握市場營銷領域複雜的新工作，另一方面又要適應新老闆的管理風格。他經常感到精疲力竭。
在短暫的情緒調整期後，他開始對新公司的戰略有了更多的瞭解，逐漸懂得如何發揮積極的影響力。他竭盡所能多去認識、理解新領導，並在任務過程中徵求他們的意見。
在這段時期裡，他得到了大量的建議，並利用這些建議來進一步打造自己的個人品牌。他花時間與產品團隊相處，瞭解產品線和過去的營銷項目。她與顧客交流，收集他們對公司和產品的看法。
在這個探索的過程中，他發現自己可以去創造有意義的改變，併為之越來越激動。最終，他提出並制定了新的市場戰略，重塑了新公司在消費者心中的定位。
他在變革中主動突破工作範圍並順利開展工作的能力得到了新領導的認可，一年後，他得到了晉升，在公司開始了愉快的職業生涯。
在職場中，你應該立志成為創新者或內行，率先發現自己必須培養哪些新技能，這樣能讓你在變化的環境中脫穎而出。
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與之相反，他的同事卻走了一條不同的路線。
這位同事背景和他類似，在過去的工作中也取得了傲人的成績。他們幾乎同一時間被挖到這家公司。
同事在得知這巨大的調整後，也感到內心疲憊，尤其是在上司被裁掉之後。在新的老闆問到他的具體工作時，他非常抗拒，一心想要保護自己的領域。他感覺這樣能讓其他人更清楚地看到自己在這些領域的優秀水準。
他開始強調自己出色的技術能力，當初正是這些能力使他在職業生涯初期就脫穎而出。這些方法在過去曾經取得成功，所以他相信它們在當前這種充滿變數的情況下也能行得通。
他不知道的是，這些技術背景只是他被挖來的原因之一，更主要的原因是他的創造性思維。可是因為擔心沒有具體的工作成果，他將這種創造性思維束之高閣。
新領導需要員工具有創造力，能夠提出新穎的建議，可他沒有發現或者說適應這種需求。出於對變化的恐懼，他固守自己的經驗，沒能有所突破，去發現和利用新的市場機遇。他讓自己陷入了發展停滯。
他痛苦了1年多的時間，艱難地面對一些刺耳的反饋信息。他開始對我的朋友心生怨恨，因為我的朋友在不斷髮展，權力越來越大。
當公司考慮是否要開除他的時候，他提出離職。他在一家規模較小的競爭對手處找到了工作，但職權比之現在要小很多。
內在停滯是自身引起的，它導致你在一段時間裡沿著消極的生涯線前行。之所以發生這種情況，是因為你對特定的工作沒有把握。你因為那種不確定性而變得固執，然後工作所帶來的興趣和興奮度開始降低。
朋友的同事正是因為對當前的狀況未加管理，才變得墨守成規，績效因此受到影響，從而進一步導致生涯衰退。
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不僅是個人在環境變化時職業會發生停滯，企業同樣如此。
2004年，雅虎和谷歌都主要從事在線搜索，而且市場份額都在30%左右。但這之後，這兩家公司走上了截然不同的道路。
谷歌公司一直在追求創新和發展，並不斷嘗試提供自身能力，增加產品種類。谷歌地圖、谷歌圖盤、谷歌學術搜索、谷歌購物等一系列網站服務，都很受用戶喜歡。而開發這些產品的目的就是吸引用戶，並由此獲得廣告營收。
谷歌加速前進，而雅虎卻躺在過去的功勞簿裡，讓自己陷入了停滯。停滯會導致極速下滑，你的退步就是他人的進步。雅虎失去的市場份額基本上都落入了谷歌的手裡，當仁不讓的成為了市場的領跑者。
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在職場和生活中，停滯在任何時候都可能發生。停滯通常伴隨著環境的變化而產生，它可能是為了規避風險，也可能是不關心周圍的人或物所導致的。
眾多調查顯示，對員工而言，工作中最重要的就是職業發展，其重要程度甚至超過了薪酬，所以你必須不斷髮展以避免停滯。職場沒有發展，就會帶來壓力和緊張感，就會害怕去上班，最終影響到家庭健康。
在這裡和大家分享幾點職場小tip：
· 工作中你必須創造並維持自己的"溢價"。如果不這樣，企業會用你去"交換"業績更出色的員工、更便宜的員工。
· 如果不搶先進行改變的話，其他人很快就會將你甩在後面。
· 為了避免停滯，最艱難的就是在變得墨守成規之前改變自己的做事方式，比如說拋棄那些過去讓你成功的經驗。
不要因為自身品牌和技能的增強而自滿。不要像賭輸的賭徒一樣再加倍下注，不斷重複過去的方式。在環境變化時，你應該將自己的精力和努力轉放到別的方向，去取得下一個成功。
作者簡介：阿湯，天賦優勢教練、生涯規劃師、世界500強企業HR高管；關注個人成長、心理健康。
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