一個普通創業者自己開了一家餐廳，味道不錯，通過一些小的營銷手段，情況也算說的過去，但是經營得很費力。
後來經過論證，做了一套方案，幾乎沒有花費一分錢，三個月就把10家餐廳開了起來。
【1】高手的方案，都是先利他
他為自己的餐廳策劃了一個合夥人招募的方案，從自己身邊的人脈開始開發，把找專業人士出的一份商業計劃書發給了他的朋友，以下是計劃書內容的大概意思：
我將分出這個餐廳49%的股份給大家認購，每一個股東可以用20000元購買1%的股份，同時獲得兩萬元的餐廳用餐券，可在我開的任意一家店內當儲值卡用。
並且，我會首先把百分之百的利潤都按照股東們的佔股比例發放，直到所有股東投資的兩萬塊都收回為止。
股東賺回本金之後，我再把49%的利潤按比例分給股東。
到這裡，整套的方案都已經闡述清楚，我們可以看到，所有的點都是在給股東好處，維護股東的利益，只有這樣，大家才願意加入，才有後期的盈利可言。
【2】合理分配利益，實現全員營銷
對於股東來說，投資兩萬元，獲得兩萬元的用餐券，等於說已經回了本。然後又能優先獲得分紅，拿回本金後還能繼續得到分紅，怎麼算這筆賬也不會虧。
對於項目的運作人來說，一個股東2萬元，49個股東就是98萬元，開一家普通的餐廳完全夠了，並且沒有花一分自己的錢，而且與此同時還獲得了大量的客源。
有人說，只是多了這四十幾個人，餐廳就不愁客流了？且不說這家餐廳本來經營的還可以，這新增的49個股東就已經是餐廳最忠實的業務員了，他們能產生的裂變力有多大？
我們這樣計算一下，假如每個人身邊最少有五個親朋好友，那麼這家餐廳直接就已經有了245個客戶，再繼續往後算就是1225個客戶。
【3】分拆降低門檻，絕對控制權自己掌握
任何一個項目都要有一個能絕對控制權的人，不然就是一盤散沙，遇到問題極容易產生分歧而導致項目失敗，所以他選擇了將51%的股份都留在了自己的手中，而不是將它們全都變現。
同時他把股份拆成兩萬一份也是為了降低門檻，分散風險，藉助更多人的力量獲得更多潛客。
當他通過運作成功將自己手中這個餐廳的股權變現之後，就有了開下一家餐廳的資本，餐廳開起來後直接複製這一模式，就能再開下一家餐廳。於是他就這樣不花一分錢，一年內開了十家餐廳。
悟：
按照通人的想法，開十家餐廳遙遙無期困難重重，甚至想都不敢想，但是會借力的人就是懂得利用資源整合、槓桿借力把項目做起來。
商業模式是死的，運作的人是活的，這個模式運作成功地兩個核心一是信任，二是合夥人，只要你把上面的兩個問題解決了，不管你是不是餐飲行業，基本都能這樣運作。並且信任是雙向的，切忌隨意選擇合夥人。
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