案例小抄：配置管理過程
（1）制定配置管理計劃
（2）配製標識
（3）配製控制
（4）配製狀態報告
（5）配製審計
（6）發佈管理交付
案例小抄：創建發行基線的步驟（拾糞賠草雞瘟用）
配置管理員識別配置項
為配置項分配標識
為項目創建配置庫，並給項目成員分配權限
項目成員根據自己的權限操作配置庫
形成文件
使基線可用
案例小抄：配置管理改進措施
（1）從項目整體出發，做好配置管理規劃
（2）定義合理的配置管理流程，規定項目中出現變更的處理辦法
（3）與各方干係人達成共識，組建配置管理委員會
（4）識別配置項，併為配置項建立惟一標識，保證其可追溯
（5）建立配置基線，使重要配置項處於受控狀態
（6）定期提效配置狀態報告，改進配置管理方法
（7）組建配置管理方案設計小組
（8）仔細瞭解單位的情況、歷史、人員、組織形式等
（9）對配置管理工具進行有效評估
（10）制定全面有效的配置管理計劃，包括建立配置管理環境、組織機構、成本、進度等，在配置管理計劃中詳細描述，建立示例配置庫、配置標識管理、配置庫控制、配置的檢查和評審、配置庫的備份、配置管理計劃附屬文檔
（11）梳理變更脈絡，確定統一的最終需求和設計；
（12）梳理配置項及其歷史版本；
（13）對照最終需求和設計逐項分析現有配置項及歷史版本的符合情況；
（14）根據分析結果由干係人確定整體變更計劃並實施；
（15）加強整體版本管理。
案例小抄：配置庫的作用
(1)記錄與配置相關的信息
(2)利用庫中的信息可評價變更後的後果
(3)從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息，可利用庫中的信息查詢回答許多配置管理問題
案例小抄：配置項
典型配置項包括項目計劃書、需求文檔、設計文檔、源代碼、可執行代碼、測試用例、運行軟件所需的各種數據，它們經評審和檢查通過後進入軟件配置管理。
案例小抄：配置識別的內容
配置識別的內容如下：
(1)識別需要受控的軟件配置項。
(2)給每個產品和它的組件及相關的文檔分配唯一標識。
(3)定義每個配置項的重要特徵及識別其所有者。
(4)識別組件、數據及產品獲取點和準則。
(5)建立和控制基線。
(6)維護文件盒組件的修訂與產品版本之間的關係。
案例小抄：配置管理系統要達到的目標
建立一種方法，前後一貫的識別和提出對基準的變更請求，並且評估這些變更的價值和有效性
通過考慮每一變更的影響，提供改進項目的機會
向項目管理團隊提供方法，以前後一致的方式把批准和拒絕的所有變更告知項目干係人
案例小抄：變更管理活動的內容
識別可能或已經發生的變更
管理每個已識別的變更
維持所有基線的完整性
根據已批准的變更，更新範圍、進度、成本、預算、質量要求，協調整體項目內的變更
基於質量報告，控制項目質量使其符合標準
維護一個及時、精確的關於項目產品及其相關文檔的信息庫，直至項目結束
案例小抄：變更的原因
1、計劃、定義有誤；
2、項目執行有偏差；
3、外部環境的改變；
4、客戶新的需要；
5、為了應對緊急事件。
變更管理是配置管理的一部分。
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