復工不等於恢復營業，所以復工後幹什麼，具體開展哪些工作目前是大家最為關心的問題，我為大家做了幾點總結在此淺談一下：
核心工作1: 老顧客的心理建設，不僅要透明公開化機構的內部防控措施，還要不斷為顧客做專業知識科普，更要藉機做好客情維護，讓顧客放下不必要的心理負擔疫後儘快返院求美；
核心工作2: 與其各種消磨時間的線上培訓，不如來一次全面的徹底的RFM客戶價值分析，把系統沉睡的顧客資料進行大清洗，這個工作的價值最大，你會發現原來你的顧客流失率高達90%，你更會發現機構最大的成本不是運營支出而是老客流失；
核心工作3：各三方平臺開通線上面診推廣定金預約，大批量種草，打造專家的獨特IP；
核心工作4: 光電年卡老客的定製化服務，針對疫情防控期間的保養護理進行一對一的個性化方案配置，將家居產品及護理道具郵寄到家，線上售後服務；
核心工作5: 疫後超級單品的籌備，在別人一籌莫展時，你要用好這個階段的時間來打磨產品，是你彎道超車的絕佳時機，所以萬萬不能錯過；
一個企業創始人永遠都要做最核心的事情，不要為了活命搶點現金流，又走回老路！亞馬遜創始人貝索斯說，所有隻能產生短期利潤的項目都不重要，無論它現在賺多少錢，能夠產生長期現金流的項目才是重要的，無論它現在虧多少錢。實際上歸納總結後就是一句話，值錢比賺錢更重要！你懂了嗎？
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