第一節 首次會議
重點：
1、 品管部缺位
2、 行政部資料交接，體系熟悉情況。
3、 生產與供應
分工：
A組：人事、品管、研發、財務部
B組：高級管理層、生產部、設備科。
文件：
1、 職責與文件
2、 管理目標
3、 目標完成情況
4、 驗證。
檢查：
一、生產部
1、 生產計劃、訂單、目標完成情況。編：8-9月生產計劃（根據銷售部訂單）。8月生產計劃完成率（每月3日前報）
2、 生產維修保養計劃。
3、 作業指導書。
4、 衝壓車間不能通過14001檢查，白天關門，晚上加班的方式迴避。
5、 配生產助理。
二、行政部
1、 受控文件清單
2、 記錄清單。
3、 手冊原稿。
4、 每月目標彙總：上月目標檢核表，統計目標達成率，年底總結。
5、 查去年的管理評審。
6、 CQC歷年審核記錄。
7、 培訓：去年的培訓計劃。
8、 消防演習。（消防演習照片、記錄），滅火器過期。浸漆容易燃燒，要配消防器材。
9、 各部門目標報告。
10、管理方案、關鍵因素。
11、應急預案、執行情況。
12、噴漆渣：集中回收，費用、資質，雨水不能滲透。
13、勞動力跟不上。
14、沒有執行力，帶情緒工作。
三、技術部
1、 技術圖紙。
2、 無新產品開發，改進結構：修改要留樣、放表。
四、品管部
1、 檢驗記錄。
2、 不合格標識的控制。
3、沒有品管，沒有及時處理反饋。
五、倉庫
1、 防護
2、 化學品使用說明書。
3、 廢舊處理。
六、供應部
1、 對供方沒有跟蹤，物控系統是否有做。物控系統管控表：分12月/訂單號
2、 新增客戶檔案：總經理簽字。
第二節 末次會議
紀要：
1、管理層更新，空缺。
2、生產嚴重下滑。
3、要求高效工作，迎接10月CQC檢查。
4、不符合項的多少，不代表部門的好壞。主要在：生產過程控制、生產檢驗。
5、糾正措施：消除原因，以防止以後的再發生。
6、生產部任務：3萬臺，分電機、水泵。
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