1、 以工作崗位分析和崗位實際調查為基礎，以客觀準確的數據資料和各種原始記錄為前提，明確績效管理的重要意義和作用，制定出科學合理、具體明確、切實可行的評價要素指標和標準體系。
2、 從企業單位的客觀環境和生產經營條件出發，根據企業的生產類型和特點，充分考慮本企業員工的人員素質狀況與結構特徵，選擇恰當的考評工具和方法。
3、 績效考評的側重點應當放在績效行為和產出結果上，儘可能建立以行為和成果為導向的考評體系。
4、 為避免個人偏見等錯誤，可以採用360度的考評方式，由多個考評者一起來參與，由較多的考評者參與。
5、 定期總結考評的經驗並進行專門的系統性培訓。
6、 重視績效考評過程中各個環節的管理。
分享到:
閱讀更多 人人都是項目經理 的文章
