一直以來，中國市場與無印良品的日本本土市場有著極大的差異。
在日本，無印良品隨處可見。便利店、地鐵小店、甚至在部分自動販賣機中，都可以見到其商品，"無印良品"四字，含義便是"沒有商標的優質物品"。這與20世紀80年代，日本經濟停滯下行有關。當時，消費者期待更低廉優質的產品出現，因此無印良品的定位在日本本土一直便是大眾化品牌。
但當無印良品大舉進入中國市場時，則以高端定位示人。因其產品設計風格簡約獨特，初入中國市場時未大量擴展門店，購買渠道有限，宣傳的品牌哲學理念，幾大條件都符合中國中產階級的審美喜好，虜獲了一批忠實客戶。
因其在中國市場高定價的戰略定位，無印良品一度被視為國內的"中產標配"。同一品類商品，在中國市場未實行降價策略之前，與日本本土的差價可高達2倍甚至更多。
然而近幾年，隨著無印良品在中國市場的門店擴張，以及同類競品的不斷湧現，無印良品的高價策略有所鬆動。從2014年10月開始，無印良品開始了逐步降價的策略，至2019年1月，無印良品迎來了第十次降價。2019年3月22日，無印良品官方微信宣佈，要"延續價格的審視，為中國做出改變"，並表示已經開發出了一系列"中國需要"的商品，極度表達對中國消費者的誠意。
事實上，無印良品在中國的頻繁降價，實際上是不斷地試探中國市場的價格接受底線，不僅影響了無印良品本身的品牌形象，暴露了其利潤率極高的事實，也讓原先好不容易樹立起對其高端定位有所認知的忠實消費者，喪失了對品牌的信任。而來自中國市場的後來者、模仿者還在不斷升級，如名創優品、網易嚴選、淘寶心選、米家有品、京東京造……等生活雜貨品牌，產品設計風格與無印良品相似，產品質量穩定，性價比卻更高。
中國市場是複雜多變的。
彌補消費斷層的最好辦法就是做出消費升級，拿出更好的商品，努力積累增長勢能，為以後的零售市場攻堅戰勝利贏得更多的把握。
類似名創優品的零售門店，由於低廉的價格和新鮮的設計，會吸引消費者在線下直接購買，這也是未來線下零售的發展趨勢。
這是一個教會徒弟餓死師傅的故事，面對風雲漸起的中國學徒們，無印良品還有未來嗎？
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