企业效益没增长，成本却降不下来？
市场竞争激烈，效率却始终提不上去？
不知道客户真正需要什么，产品和需求匹配不上？
所以带着这些问题，一起走进2019.10.26/27《供应链管理》开课现场，去了解物流网络是怎样优化和运作协调的。
导师介绍
何明珂，经济学博士，教授，博士生导师，享受国务院政府特殊津贴专家，北京市教学名师。现任北京物资学院副院长。曾多次赴英国、法国、瑞典工作和学习，曾供职于摩托罗拉(中国)公司，曾任 IBM 等公司顾问，曾为许多企业和政府部门提供过物流方面的咨询顾问服务。
课程回顾
现在很多企业对物流的认识还停留在表面。我们应该提高对物流的认识。物流的目标分为初级、中级和高级三个层次。初级目标就是要及时，准确、安全、经济，中级目标则包含了物流网络优化和运作协调。
物流的职能分为三个方面：运作型职能，战术性职能和战略性职能。战术性职能包含增值服务、网络优化、运营管理;战略性只能则包含物流和供应链整合，以及供应链整合和运营。
因此认识物流的三个层次是：直观认识，即表面的物流运作，这是单个企业单个功能;第二层深入认识则是系统优化，即多个企业多个功能;第三层为深刻认识，是资源整合，即众多企业众多功能，形成“链”。
供应链已成为高效配置和合理利用资源的代名词，更是决定企业竞争力的关键一环。在此大背景下，西方发达国家已开始实施各自的供应链国家战略或全球战略，形成完善的供应链体系。为解决产业结构不合理、产业资源配置重复、产品同质化、原材料和产品库存积压、产供销关系“扭曲”、生产和流通成本高等问题，中国也开始注重供应链的研究和实践，如何让该链条更加有效地运转则成为首要问题。
运用案例也很好地诠释了为何这个长链条叫供应链而非需求链，为何国家出台的政策叫供给侧结构性改革而不是需求侧结构性改革。其实，仔细梳理不难发现，大家现在更多注重的是刺激需求、刺激消费，而整个供应链链条运转的动力就是需求。不过，需求受限于供给，供给决定需求。
何教授深入浅出的从物流，供应链的基础知识讲起，穿插了京东，菜鸟裹裹，亚马逊，顺丰的典型案例讲解。让我们对于理论与实际的结合有了更好的认知。何教授上课方式的精髓其实远不止这些，利用从线上下单的实践形式，从供需双方在实际操作层面的讲解中让我们了解到来自一线，最新鲜最实用的供应链信息和操作，讲解中穿插同学们的提问，课堂的气氛异常活跃，大家都积极参与到讨论中。
课程反馈
在两天的学习中，何教授采用“互动+案例”的教学形式为学员们带来丰富的知识点，让同学们积极互动不断累积，扩展对行业的认知，在谈论中共同进步。通过学习对供应链管理有了理论储备和常规应用，希望同学们在日后工作中解慢慢加深并实际应用知识点。
课间茶歇
密集的课程期间，天津学威更为大家准备了精致的西点、新鲜的水果、提神醒脑的茶饮&咖啡！天津学威国际商学院教学一向以“品质教学，一流服务”为核心，无论是课间休息亦或是休息茶点，天津学威国际商学院秉承“最好的服务在身边”的服务宗旨。
本次《供应链管理》公开课已告一段落，天津学威国际商学院后续将继续开设一系列MBA、EMBA、DBA课程，欢迎所有对工商管理感兴趣的同学前来免费试听，学威小编也将及时为您带来后续课程的学习实录。
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