1.東方電氣集團總部人員編制由414人減少到154人，下降幅度達63%。
2.總部編制減少了，總部就不能再事無鉅細的抓權力，在權責匹配，追溯問責的壓力下，總部的選擇只能是下放權力且壓實責任，這樣的央企總部“去機關化”改革，帶來的是經營一線的決策效率提升，壓實的是國有資產的保值責任，需要聚焦的是預算管理和監督機制。
3.“減編制、放權力”，這正是本輪央企總部改革的核心邏輯!
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