決策
- 知道什麼是最重要的： 1）概念一致性：要讓自己的架構設計保持一致性，這樣便於理解和維護； 2）統一性：項目中一旦確定了規範，就要把這個規範貫徹到項目的所有的地方；
- 按優先級做決策的能力：優先對需要儘早做決策的事情作出決策； 可以使用WSJF模型；
- 對多個方案進行評估：很多問題都有多個不同的解決方案，在評估的時候給出多個方案進行評估往往會形成更好的解決方案。如果你只有一個方案，一般意味著對問題沒有很深入的理解，同時只有一個方案也不容易說服stakeholders同意你的方案。
簡化問題
- 從不同的角度重新思考你的解決方案；
- 討論過會仔細重新考慮一下解決方案，想想有沒有更好的方案；
代碼
文檔
溝通
預估和評估
- 具備基本的項目管理經驗，能夠正確的評估項目的工期，資源等；
- 預估架構在當前和未來的適用性；
權衡
- 在質量和進度之間進行權衡，避免過度工程化；
- 搞定相互衝突的目標項：一個最常見的例子就是短期目標和長期目標存在衝突，現在的實現方式短期沒有問題，但是並不適合遠期目標。這種情況下需要業務方，開發人員，預算人員對遠期的目標和當前的實現都有一個清晰的瞭解和認識。
- 交流衝突的管理：架構師是多個具有不同背景的群體之間的粘合劑，不同的stakeholders對項目有不同的要求和期望，這往往導致衝突，架構師需要搞定這些矛盾。
諮詢和指導推銷能力
- 用最簡單易懂的方式說服別人，展示你的架構和產品的價值；
- 堅持不懈的去說服別人；
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關鍵字: 架構師 stakeholders 解決方案
