人，是衡量万物的尺度
半个月没上线的我终于回来了！！！
这些天我一直在看季琦的书——创业者手记：一个企业家的思想，工作和生活
季琦，可能有些朋友不太了解，他创立的品牌你一定用过。携程旅行网，如家酒店集团，华住酒店集团；三家市值都超过10亿美金并且成功在纳斯达克上市。
这本书讲的是季琦在创业十多年里对生活，工作的思考，真正的寒门学子—鲤鱼跃龙门。
今天不是专门来分析季琦的哈，大家有兴趣可以去看看季琦的这本书，下载微信读书免费领取无限读书卡就可以免费阅读。
季琦的创业经历能带给我们什么样的帮助？
在携程网，如家成功的商业模式后，季琦创立了汉庭这个牌子，这一次他换了一种玩法思维。比如一家酒店总投资达到500w，他会让人去和这个酒店管理者说，我手里有一批用户资源，我把我们系统导入你们酒店里；但是我们的客户需要用我们的管理系统，你直接当个甩手掌柜，坐等分钱就好。
老板一听，既可以有钱赚，又可以有人帮忙管理，何乐不为呢？
就这样，一家汉庭旗下的酒店诞生了，而这些客户全部冲的汉庭的牌子。最后做大的还是汉庭，这种模式大大节约投资的成本。又能将可利用的资源整合。
这就是今天要提到的，资源整合
这么些天，我去了我生活这个地方的城市。中国商人的思维很有意思，我开一家水果店，你隔壁一定会有两三家一样的店。
今天凌晨是双十一，网上大大小小的店铺忙的热火朝天，反观实体店铺，基本上没什么人
下午我在当地观察了部分街区，我将店铺分为三个类型：水果店；服饰鞋帽店；以及餐饮店（包含小吃，甜品，面包店等）
水果店：基本上很少有某个地方只有一家店面的，在主街道选位置，租金太高，水果价格自然上去，顾客少，导致卖不出去。就算新店开业，“一元扫码领水果”，“朋友圈集赞活动” 等等，并不能保证客源量的稳定输入。
服饰鞋帽店：我自己本身我不太喜欢实体店面的价格差异，又喜欢实体店最大的优势，可以现场试。但是很多我看到的一些小的饰品店都已经开始卖蔬菜！卖橘子！一车的橘子停在门店前面，店内是女式饰品以及更多鞋袜，当场就有点懵了。当然这是很个别的店面！
很多人都懂的，上游厂家+下游分销渠道=发财。靠着门店赚钱最大问题就是，你要和旁边的门店竞争，价格死死的压，赚一点点的零头，出去搞活动又害怕回不了本，只能每天站在门口盯着来来往往的顾客，恨不得拿个手绢吆喝：美女，店里都是好货，快来！
餐饮店：餐饮店没什么好说，去年开始，一家又一家店面的倒闭，一家又一家的店面开业，好像大家都认为，只要我撑下去就一定能起死回生。
我以为互联网带来的冲击会很大，但是没有想到会有这么大。但是你说，我看有的餐饮店，水果店生意很好嘛？你这全是瞎扯犊子！
美团外卖曾经给餐饮店带来了一丝的生存希望，很多人没抓住，随着客源从线下转变为线上“饮食“的习惯后。不愿意随波逐流，坚守自己一亩三分地的餐饮店老板，无一不是觉得活不下去的。这是个事实从我父亲当年开了一家餐饮店开始，而那个时候也正是美图进军市场的开始。
我常常说，你需要洞悉市场，去学会分析，去看到事例背后隐藏的危机，雷区以及商机。
实体业做大不太可能，在这场大浪淘沙的时代里存活下来，最关键的就是随波逐流。
季琦利用现有的资源，将自己壮大，他的成功不是自己一个人的，而是其他人看得到了”远方“，拥有了资本才有了下注的资格。
如果你的手里拥有一家店铺，想要客源没有好办法，不如，来一场惊世之赌吧.....
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