※企業在成長過程中，要經歷七道分水嶺，走對了三道就是及格，走對了五道就是成功，走對了七道就是偉大。
你的企業走到了第幾道分水嶺？
書名 BOOK TITLE
《本 質》
基本信息 BASICS
2、出版社：機械工業出版社
3、閱讀進度：
【沒有成功的企業，只有時代的企業】海爾集團董事局兼CEO 張瑞敏 100%
【企業成長的七道分水嶺】中化集團、中國化工集團董事長 寧高寧 100%
閱讀心得 LEARNINGS
1、 “企業家”一詞，在中國多有誤解。所謂企業家，既不是資本家，也不是實業家，而是冒險和創業的經營者。
2、企業家是不受其所領導企業的所有制性質所限制的，只要他具有開闊的視野、創新的精神、不斷接受挑戰並突破困難的勇氣，以智慧和理性領導企業做大做強，並建立可持續發展的模式，那就是企業家。
3、企業家還有一個特質，就是不純粹為了企業的盈利和個人的私利，而是把企業當作一個事業的平臺，以做事業的精神和心態來打造企業。
重點摘錄 NOTES
一、【沒有成功的企業，只有時代的企業】
1、 “我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好使人的問題；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思 路問題，不是確認，是缺思路；不是缺件，是缺思路。”
2、 “盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能都能發揮出來，那麼每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多高有多高。”
3 、 “企業領導應該具備三種素質：一個是激情，一個是謙虛，一個是執著。這就像開車，激情和執著就是油門，謙虛是車。”
二、【企業成長的七道分水嶺】
企業在成長過程中，要經歷七道分水嶺，走對了三道就是及格，走對了五道就是成功，走對了七道就是偉大。
1、第一道分水嶺：行業選擇。老話說男怕入錯行很有道理。
你選擇的行業與經濟大勢吻合嗎？有成長性嗎？競爭格局你應付的了嗎？你有優勢嗎？
2、第二道分水嶺：就是在同樣的行業中企業應該怎麼樣做好？也可以叫企業的競爭戰略。
做多大？做多快？風險多大？收益多大？如何定位？成本領先？差異化？
3、第三道分水嶺：能否基於對行業規律的深刻認識，有意識的建立並持續優化運營系統。
有意識、自覺、主動，在這裡很重要。
4、第四道分水嶺：表面看企業是物質的，企業是金錢的，但能否把物質、金錢的企業轉換成精神的、理念的、價值觀的和使命感的團隊是區分不同企業的第四道分水嶺。
這道分水嶺分開了機械擴張和有機成長，在這分水嶺之後，企業的活力、持續性、創造力都不同。
5、第五道分水嶺：是看企業有無持續地探索、創新、創造的能力。
具備了這種能力的企業不斷再造，提升自己，在市場上充滿生氣和競爭力，否則企業很快會被別人超越甚至危及生命。
6、第六道分水嶺：大企業經常出現的問題，能不能有效的解決這些問題就形成了企業進程中的第六道分水嶺。
大企業能協同嗎？企業上下是一體的嗎？企業的力量是集中的還是分成了各自為政的小個體？企業所謂規模帶來的力量在內耗中浪費了多少？
7、第七道分水嶺：是企業與社會的關係定位。
在社會中被公眾認為是很崇高的事業的的公司在經營上也比較容易成功。
閱讀更多 歐陽永童 的文章
