在職場中打拼，從哪些方面努力，才能讓自己從員工升到經理呢？

職場管理昭昭姐

職場升級打怪從來沒有固定套路，在A環境如魚得水的也許到了B環境就完全不行。真正瞭解自己，為自己先找到願意去努力的環境最重要。

但大部分夥伴會說，不那麼瞭解自己或對環境無法自由選擇，難道就只能得過且過嗎？我想分享我朋友的故事，希望從中能帶給大家啟發。

職場故事——糟糕的職場環境中，逆流而上

從小一起長大的朋友C在一傢俬有企業工作，公司整體氛圍並不是很好。家族式企業的管理風格，常常一個決定就是老闆一拍腦門，就風生水起的執行，但大多數項目都不了了之。

我們常和C說換份工作吧，但他總說其實公司也有公司的好。就這樣在公司幾年的他從專員不斷上升為主管，現在已經成為最年輕的總監了，薪水在同齡人中也是佼佼者。

曾經和C聊天，他說他也有迷茫和不滿，但堅持著也就做下來了。我說一定有什麼核心能力讓他在這個環境下還能不斷提升，做到自己想要的樣子。

他笑笑說：自己在人多的地方講話就會害羞，也不太懂得表現自己。可是他最大的優勢就是能

明確公司、直屬上級、客戶最想要完成的是什麼

知道領導最關心什麼，知道自己的客戶最想要完成什麼，這就是他確認工作優先級的標準。能為別人解決問題，遠比只想表現自己更為重要。

他說自己客戶也是有任務的，每次和客戶溝通都先想怎麼能幫他們完成任務，結果就是對方感受到支持，就會有更多的正向反饋。

面對自己的領導也一樣，為領導的目標思考並行動，自然他就會給你更多的資源和關注。

這就是為什麼C其實很不愛表現自己，卻能收穫很多支持者的原因。

看到每個人的優勢，並鼓勵其發揮

當上主管的C手下有3個專員，每個人特點不同。C常常會給他們機會去做發揮特長的事情。

其中一個姑娘有組織活動的能力，部門團建、公司年會他總會極力推薦這個姑娘。在他的信任下，姑娘也把每次活動都辦的豐富精彩，當然日常工作做得也風生水起。

C就是這樣希望看到手下成長，也願意為他們提供舞臺，換來的就是公司裡凡事和他共事過的人，都死忠的追隨他。

不斷學習

除了做好公司的工作，C也會留意機會不斷學習。他讀了MBA也常會和業內資深人士交流。

也不是沒有其他機會找過他，但都被拒絕了，他知道目前公司雖然不是滿分，但總有能讓自己學習成長的機會。

C的故事就講到這裡，結合你的職場環境，能否從以上方向入手，思考並嘗試呢？當然前提是你清楚自己的預期，並且內心是認可這個環境能帶給你成長的。

靈君June

【職場筆桿子創業】獨特觀點：員工在職場賣力打拼，“晉升提拔”和“加薪漲工資”，是眾多行走在“生活層面”的員工努力付出的目標；達到實現“人生價值”高度的員工，畢竟是少數。所以，員工如何升任為經理，是屬於“生活層面”的問題，只不過是以“事業”維度來進行權衡和評判的。

我將圍繞“員工如何升任為經理”的職場問題進行闡述，著重從員工基本能力的提升、思維理念的晉升、升遷提拔的指南、抓住機會的能力、職場崗位的選擇五方面進行系統闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材參考和使用：

一、基本能力的提升

職場中，員工有三大基本技能，作為升遷提拔的基石：一是業務技能，二是文案技能，三是協調技能。

很多職場新人，初入職場定性不足，會經常性地選擇跳槽，往往在無形之中會浪費兩三年的時光，這兩三年的時間其實很寶貴：因為熟悉一個崗位的基本技能，也就是兩三年的時間。

習慣性地跳槽，會在不同崗位或職業間來回遊走，看似是在尋找合適的崗位，打著實現人生價值或契合興趣特長的幌子，其實在荒廢時間。

1. 業務技能

要找準嶄露頭角的切入點，即自己如何在業務方面超出同齡人，很多時候我們需要打造自己的職場名片。

如何打造自己的職場名片？我的建議是：初入職場，記憶力和精力時間都有所保障，熟悉業務流程、掌握業務模式，獲得業務稱號，獲得比較優勢，才是業務技能提升的方向和路徑。

2. 文案技能

業務技能是職場工作的基本技能，因為所有工作的落腳點都需要文字予以表達出來，而且文案工作還是員工提升思考能力、邏輯能力、概括能力和提煉能力的有效方式。

3. 協調技能

溝通和交流，是員工在職場發展的基礎能力，而協調技能，則是溝通交流能力的“升級版”。因為協調需要平衡不同利益體之間的利害關係，需要有效回應不同利益體的表達訴求，目的是促使不同方向的力量能夠聚合在一處。

二、思維理念的晉升

如果要問：員工在職場中發展，什麼比較關鍵？我會毫不猶豫地回答：思維和理念。

我就從員工如何升任為經理的職場案例來講：員工的思維就是經營思維、方向思維、合作思維和信念思維；理念就是要能吃苦、要會做事。

1. 經營思維

我們常會說：家庭需要經營，生活需要經營，同樣，工作也需要經營。

對員工來講，在職場發展，需要具備什麼經營意識？大多數人員工之所以在提拔升遷的路上沒能持續走下去，就是因為忽略了經營人際關係的重要性。所以，員工需要具備的經營意識就是人際關係意識。

如何來經營？很簡單，只有一條標準：經營那些在職場中關心自己、幫助自己、提攜自己的同事和領導，與他們建立起牢固而深厚的職場關係。

2. 方向思維

員工想要提拔為經理，首先要確定的方向思維就是：職場發展分支思維。

也就是說，員工要獲得提拔，就要選擇晉升路徑比較通暢、能夠在可望範圍內預測到的職場路線。通常來講，經理是綜合性的人才，因此辦公室的職位更適合提拔。

3.合作思維

現在的職場環境，已經脫離了一個人單打獨鬥的時代，需要的是團隊合作。

合作，不是簡單的加法，而是一種競合精神，就是以“補臺思維”來提升自己的能力，以“借勢思維”來增厚自己的視野。

4. 信念思維

職場發展，往往需要一個沉澱期，需要厚度的積累，能夠熬得住、等得起、沉得下，尤其是普通員工，想要提拔升遷，不經過一段困難期的磨練，很難取得質的飛躍。

縱觀職場中的成功者：傳授成功經驗時，往往沉澱下來的是一種精神和信念，很少有具體的經驗做法。所以，信念思維才是員工需要長期打磨的一種精神。

三、升遷提拔的指南

職場是有規矩的，也是有紅線的，更存在很多陷阱和大小坑等著你掉落。如何避免觸碰職場紅線，這就需要員工找到提拔晉升的指南。

根據我的職場經驗，有四點指南想告訴員工：

1.勤奮指南

勤奮，代表著員工的態度，也是領導認可和欣賞一個員工的基本表現。

現在很多90後員工，甚至是一些80後，認為領導給我發多少工資，我就只幹多少錢的活。

其實，這是一個大錯特錯的觀念：我們每個人都是自己再給自己打工，自己再給自己的簡歷打工。

2.大度指南

職場中，很難看到一個尖酸刻薄的人，會被提拔為領導。因為成為領導的基本素質就是：大度的心胸和大度的視野。

反觀職場中很多能力強的員工，之所以遲遲得不到提拔，就是因為他們始終在狹隘的領地裡走不出來，永遠盯著細小的事情、無關緊要的事情，看不順眼、想不明白，結果耽誤的是自己。

3.低調指南

職場本身就充滿著利益競爭，大家之間的關係本身就很微妙，張揚的性格和高調的行為，肯定會符合“槍打出頭鳥”的理論。所以，低調的員工，才能走得更遠。

不得不承認一個事實：職場中，稍微有一點優勢和特長的員工，無形之中會招來很多人的嫉妒目光，甚至是背後的“冷箭”，而低調恰恰就能降低這種“溫度”。

4.嘴牢指南

職場中的大忌就是：嘴上的無意識言語，無形之中就是一種站隊，無意之間就會得罪人，給競爭對手留下口實。

拋開以上原因，一個嘴上不牢靠的員工，領導根本是不會委以重任的，因為這類員工不知道什麼該說、什麼不該說。因此，領導身邊的員工，一般都是性格沉穩、講話不多、只會觀察和做事的員工。

四、抓住機會的能力

員工和領導，因為不同層次的站位和認知，使得二者有不同的提拔認知：員工認為成功是通過奮鬥和努力獲得的，而領導強調成功是靠抓住機會來獲取的。

到底是哪一種觀念是比較符合職場規矩的？以我11年的職場經驗，我認為：凡是被提拔為領導的員工，幾乎都是通過抓住稍縱即逝的機會來獲取的。

1. 公司進行人事變動的機會

職場中，只要人事變動機會到來，無論有機會還是沒機會，都要奮力一搏。很多員工之所以呆在崗位上一直沒動，就是因為一個理念：這次人事變動，怎麼可能有我的機會？

我的觀念是：即使明知道自己的機會不大，也要勇於敲開領導辦公室的門，向領導表達自己想要進步的想法，縱然領導以委婉的語氣告訴你，提拔的人選已經定了，但只要你平時工作踏實努力，領導都會有一句保證的話，“放心，下次有機會一定會優先考慮你”！

這就是努力的機會，哪怕獲得領導的一句“空頭支票”，也比只想不做好得多。

2.領導進行更換的機會

領導更換，對任何人都是一次平等的競爭機會，也就是說，只要領導變動了，機會就在其中，就看你會抓不會抓。

很多員工遇到變更領導的事情，認為自己有需要重新經營關係，事實確實如此，但是其中帶來的也有晉升提拔的機會。因為新領導履任後，肯定會從中挑選出一些自己信任和欣賞的員工，升遷提拔的機會就在其中。

3.個體承擔重要工作的機會

我經常說：職場機遇，隨地可見。這句話說得有點大，其實只要細細琢磨，並不是沒有道理。

職場中，員工很容易陷入“職業疲勞”狀態，做什麼事情都沒有起初的激情和動力，因此在領導交代一些工作後，往往不夠重視和用心，只是應付地完成，並沒有創新性的舉措和超出預期的成功。

然而，領導每一次的工作安排和部署，其實對員工的心態、能力和思維都是一種檢驗，平時的積累，其實就是為了關鍵時刻提拔的助推。

五、職場崗位的選擇

我身邊有很多員工，進入職場時很迷茫，並不清楚自己應該要在什麼樣的崗位上努力和付出，結果只有順其自然，被安排在什麼部門、被放在什麼崗位，就呆在什麼部門和崗位。

其實，這種沒有自我認知和職場規劃的軌跡，無形之中會消磨掉員工身上本能的諸多優勢和潛力。

一般來講，職場中有以下四種崗位比較有機會獲得晉升提拔：

1.距離領導近的崗位

也就是說，員工離領導的距離近，被提拔晉升的概率就大；距離遠，升遷的幾率就小。

為什麼？有兩點因素：一是距離領導近的員工，同樣的付出量，領導只能看見和感受到距離近的員工的辛苦，認可度也會隨之提升；二是距離領導近的員工，整天在領導的眼皮子低下晃悠，因此一旦有提拔晉升的機會，領導自然想到的也是身邊人。

2.環境比較好的部門

一個企業，部門環境有好友差，這是客觀事實。

員工初入職場，如何選擇環境好的部門？有兩種方法可以借鑑：一是外部打聽，“口碑”這個東西是不會騙人的，好就是好，輕易被抹煞不了；二是直接接觸，可以直接面對面跟部門領導進行交流，因為部門環境的好壞，跟部門領導有著直接關係。

為什麼環境好的部門對員工如此重要？因為職場起點的環境，直接決定了員工今後的發展走向和價值觀的形成，一個好領導對員工的塑造，起著至關重要的作用。

3.年齡結構優勢的部門

大多數員工在職場發展的目標就是提拔加薪和升遷漲工資，因此，員工從初入職場的那一刻，就要緊盯這個目標。當然，並不是說要讓員工養成投機心，而是說要在正向努力的奮鬥過程中，不要忘記自己的初心。

因此，員工初入職場後，如果有兩個部門供你選擇，你應該如何選？一個是老中青年齡結構搭配較好的部門，另一個是年齡趨於集中的部門。我相信大多數的員工都會選擇這個老中青年齡結構優化的部門。

為什麼？兩點優勢擺在面前：一是老中青的部門，晉升梯次比較合理，提拔升遷的概率較大，沒有競爭壓力；二是老中青的員工，彼此之間沒有太大的利益競爭，員工在裡面可以學到很多新的知識。

結 語

從員工升任為經理，是有路可循的，前提是員工思維和理念的改變，其次是尋找改變自身達到“質”的飛躍的路徑。通常來講，主要有基本能力的提升、思維理念的晉升、升遷提拔的指南、抓住機會的能力和職場崗位的選擇五個方面，並向發力。

基本能力：業務能力、文案能力和協調能力，支撐這三個能力的基礎則是能幹活、會做事。

思維理念：要有經營意識，學會選擇職場發展路徑，具有持續提升的潛力，具備團隊合作的精神以及強有力的信念。

升遷提拔：作為員工，要做一名敬業勤奮的員工，這是一種工作態度，要心胸大度，有寬廣視野，能夠保持低調，嘴上把牢。

抓住機會：注重平實的積累，特別是人事變動、領導變換和獨自承擔重要工作任務的時候，一定要學會抓住稍縱即逝的機會的能力。

職場崗位：選擇崗位尤為重要，提拔升遷快的崗位，一定是距離領導圓心較近、部門環境好、員工年齡搭配科學的崗位。

—END—

職場筆桿子創業

先給題主潑盆冷水，並不是所有人都適合做經理，當你想從員工晉升到經理級別的管理層，首先要考慮到的問題是：你具不具備作為管理層的性格。

一個把公司當家的員工，最後止步於主管

我想和大家分享一個我身邊的例子，這位主管在我參加工作的時候他就已經是主管，簡稱他為Z吧。但十幾年過去了，他依然坐在主管的位置雷打不動，曾經晉升到經理，但不到3個月，就被下屬聯合排擠，最終還是沒把經理的位置坐穩。

Z是我工作後遇到的第一位主管，據說當年公司開年會，他們部門表演的是大合唱，經常練到很晚，其他人都怨聲載道，而他卻從來沒有表現出不悅，每次排練都是唱得最大聲的，最終被當時的經理發現，把他從普通的員工提升到了主管。

Z做主管的時候也非常努力，甚至買了張床放到公司，當然晚上他還是回家睡覺的。我入職的那一年，從同事那裡瞭解到，他的休假累計了兩個月，領導強制讓他休息，他還會經常跑來加班。

他能力不弱，做事也喜歡衝在最前線，但他的下屬並不喜歡他，甚至怕他。為什麼說怕他？他自己拼就算了，由於他是主管，他那個組的員工經常要因為他加班，有次公司臨時有事，上班人數也是夠用的，但他卻覺得人手不足，親自去一位輪休的同事樓下，把人家叫過來上班，他的這個壯舉讓我們歎為觀止。

Z有個性格，就是做事比較急，也容不得別人反對。就因為多次讓別人加班，補休無果的情況下，幾個性子急的同事常常和他鬧矛盾，他的人際關係在公司並不好，可以說是惡名遠播。

公司總經理調動，新來的總經理看到他工作如此拼命就想培養他，把他提拔成了部門經理。這個消息全公司瞭解他的人都沸騰了，大家都想看看他們部門的熱鬧，果不其然他們部門幾個主管和副經理聯合下屬，聯名要求總經理把他調換了，總經理看他震不住下屬，自己又是剛來分公司，沒辦法就同意了，最後Z在部門經理的位置就坐了3個月，又變成了主管。

究其原因，我覺得Z的缺點有三：

• 1、不懂人際交往，同事關係太差。

  
  

• 2、性格太直，不懂拉攏下屬。
  

• 3、做事太拼，不懂如何做管理。
  

當然他的優點也很明顯，工作非常努力，說到他的能力，也沒有人不豎起大拇指，上級交代的任務，在他的帶領下，他們組永遠都是做得最好的，我們是真的欽佩他，他每天工作14個小時，還要求下屬陪著他，沒人願意做他的手下。

小結：

有些人能力很強，工作也很努力，但卻永遠成為不了更高層次的領導，就是因為他還沒有擺脫員工思維，不懂得依靠團隊的能力來完成目標。

平時不懂得人際交往的重要性，光靠努力工作來上位，其實非常難。管理更多需要的是管人、用人，而不是需要你衝鋒陷陣。懂得把合適的人放到合適的位置，我認為才是一個合格的管理。

經理屬於中高層管理，更多的是管人。而主管更多的是面對基層，管事的情況更多，所以Z更適合做一個主管，而做不了經理。

更上一層的領導注重的是管人的能力，如果你想往這方面發展，那麼當你通過努力工作，成為一個主管之後，把重心往管人這方面傾斜，才有可能往更高的管理層走

一、發現並重視人際交往的重要性

很多人都有這樣一個感慨，自己的領導能力不行，卻靠“拍馬屁”功夫厲害，升到了高位，其實這就是對管理層最大的誤解。

作為一個管理層，尤其是公司高管，業務能力反而是次要的，人際關係才是最應該培養的能力。

沒有人喜歡被同級的人指揮，平時在工作中，如果你的同事指揮你，讓你幫他做他本職工作之外的事，我相信你肯定不會接受。做領導也一樣，各部門之間的領導都是平級，而有些事情是需要幾個部門協同完成的，別的部門領導為什麼要幫助你優先解決你主導的工作，而不是優先完成本部門的工作。靠的就是平時的人際關係，說得更明白點，就是你們“鐵”不“鐵”。

公事公辦就按程序慢慢來，朋友來求助就“特事特辦”，在這個人情社會里，“上面有人好辦事”就是這個道理。

而很多人眼中的“馬屁精”就有這份能力，很多公事公辦的事情別人辦不下來，他卻能靠各種關係辦成了，這就是別人的本事，領導也更看中這方面的能力，提拔幹部也更傾向於這樣的人。

一個勤勤懇懇工作的員工容易招，一個具有“特事特辦”能力的人卻很少，而這樣的人更容易晉升。

對下來說，大家更喜歡一個和大家打成一片的領導，而不是開頭例子中，每天自己加班就算了，還要拉著下屬一起加班的上司。雖然當任務來臨的時候，所有領導都會要求下屬加班，但一個懂得利用人際交往手段的領導，更容易讓員工心甘情願的留下來。

我覺得領導就該這樣，不是說下“前線”和下屬一同工作的領導才是好領導，一個好領導，他的“戰場”不應該在部門內，而是應該通過一些方法，幫部門內的員工謀取一些福利，而這些福利，都是他從他的上司那裡要來的，沒有哪個老闆會主動發福利，這需要每個部門的經理去爭取，一個不幫下屬爭取福利的領導，又如何能讓下屬信服，如何獲得下屬的支持。

而向上級爭取福利，前提就是要和上級關係很好，這又回到了人際關係的問題上，把這個問題打通了，那麼對於你以後的晉升道路，會走得更容易。

小結：

我們看到公司裡一些喜歡“拍馬屁”的人混得風生水起，其實並不是領導喜歡被“拍馬屁”，而是這些人懂得人際交往的手段，領導更喜歡接近並重用這樣的人。

要想從員工晉升到經理或者更高的管理層，那麼就先把人際關係搞好，這有助於在關鍵時候，有人出來挺你。

二、關鍵時候要“露一手”

光會“拍馬屁”還不行，最關鍵的是你還能在關鍵的時候露一手。我最喜歡看《鐵齒銅牙紀曉嵐》，裡面的和珅就是一個實實在在的“馬屁精”，他從來不否認。但乾隆皇帝為什麼喜歡用他，除了他會拍馬屁說話好聽以外，最主要的還是他會經常露一手，給皇上解決難題。很多皇上不便於公開的事情，都靠他解決得乾乾淨淨，甚至他的老對手紀曉嵐都誇和珅會辦事，懂領導的心思。

這雖然是個電視劇，但還是反映出職場中的很多問題。一個人要想在職場中混得好，爬得高，光靠嘴巴還不行，還是需要有真本事。在關鍵的時候，給領導露一手，讓領導對你刮目相看，也讓手下覺得你深藏不露，不敢輕易“造反”。

其實我也很煩我在做事的時候，別人在後面瞎指揮，也不是說不能教我，只是有時候做事太專心，總覺得自己很厲害，別人都不懂，很怕被人打擾。突然來一個平時遊手好閒的領導在背後指揮，打心底就覺得他不懂，而這時如果領導表現出自己的才能來，更能征服下屬。

這就是我說的，在關鍵時候露一手，讓領導和下屬都知道，你有能力，並不是光靠嘴皮子做事。

既然是要露一手，那麼前提就是你有“料”，那這個料怎麼來，就靠你平時努力了。我是怎麼做的呢？

• 1、平時抽空我都會看些專業的書。
  

• 2、在我給下屬佈置某個領域的工作的時候，我也在拼命“補課”。
  

• 3、當我覺得我不會的時候，我會去請教我的下屬。
  

學習是一刻都不能停的事情，從我接手新部門以來，我拼命的啃書，看教學視頻，怕的就是突然下屬懟我的時候，我無話可說，也怕下屬忽悠我，明明一天就能完成的工作，他給我說要一個星期才能做完。

這是非常重要的一件事，作為領導，尤其是科技公司的領導，你不具備專業方面的知識，很容易錯誤的判斷任務進程，導致進度延期，而總會有新人想來試探你，打算矇混過去偷懶，如果你對這些知識不瞭解，下屬說多久就多久，很容易被他們牽著鼻子走。而如果真的是很難的工作，你卻誤解他們是想偷懶，很容易讓他們“撂攤子”不幹，畢竟現在的90後，真的是說走就走。

想成為一個領導，必須要有過硬的知識體系，在職場中不是隻升不降，不肯進步慢慢就會被淘汰掉，光靠嘴皮子，也許這個領導喜歡“拍馬屁”的人，你僥倖上去了，下一個領導來就不一定還能保住現在的位置了。

小結：

光靠嘴皮子，升職只是一時的，最終還是要靠自己的硬實力。硬實力怎麼來，就需要你平時不斷的“啃書”學習，領導只是一個外表光鮮的職位，其實付出的時間和精力要比普通員工要多很多，沒有這方面的心理準備，就想著靠溜鬚拍馬坐上經理的位置，走上人生巔峰，只能是“爬得越高，摔得越慘！”

三、努力對方向、懂得把握住機會，不要怕吃虧

很多人看到這點，就覺得是我在騙你們多做事，不求回報。如果你也有這種想法，我勸你還是儘快打消做領導的想法吧，我可以告訴你，領導比普通員工加班更多，做的事更多。

你會說你是領導，你工資高啊，如果我也是領導，那我肯定願意多做事。那你又錯了，這是一個先有雞還是先有蛋的爭論，在這個爭論中，老闆肯定是選擇給平時為他多做事的人升職加薪，而不是先給你升職加薪才讓你做事。

很多人就是吃不得虧，結果在職場混了好幾年，還只能是個最底層，也許話有些重，但你可以看看你身邊得到晉升的同事，有哪一個是平時老闆讓他加班他各種理由拒絕的？除非他是老闆的親戚，那還有可能。我見過的領導，在升職之前，都是在工作中最拼命，幹得最多的人，無一例外！

努力工作並不一定能當領導，但不努力工作，一定當不成領導！

“方向不對，努力白費。”就是讓你努力的時候學會找到正確的方向，而不是一味的埋頭苦幹，把方向找對了，並讓你的上級看到，那麼你離升職也就不遠了。

“我明明很努力工作，甚至晚上12點還在趕方案，領導為什麼看不到我的努力，不給我升職加薪？”這樣的問題我看到太多了，最根本的原因就是領導雖然看到了你的努力，但你的成果並沒有讓他滿意，也就是你努力的方向不對，這樣的工作成果，他又如何給你升職加薪呢？

當領導給我佈置工作的時候，我都會問自己這幾個問題：

• 1、領導佈置的任務方向是什麼？我有沒有理解清楚？即方向不能錯。
  

• 2、領導需要我達到什麼效果？即我要達到什麼程度領導才滿意。
  

• 3、我如何在不改變領導意思的前提下，把工作完成得更出色？即表現自己。
  

• 4、通過這次任務，我又學到了什麼？即覆盤。
  

只有確定好前3件事，我才會開始著手做事，尤其是第一件事，領導的意思還沒聽明白，就開始工作，只能是做得越多，錯得越多。

當領導安排ABC三項任務的時候，大多數人都會選擇他認為最簡單的來做，如果這時你選擇大家都不願意做的事來做，並做好了，那這就是你的機會。既能讓領導看到你的能力，也能讓其他同事對你刮目相看，當然，前提是不要做老好人，否則以後難題都是你來解決，好事都讓別人撿了。

適當的時候懂得哭難，“會哭的孩子有糖吃”的道理你該懂吧，當有一項比較難的，大家都不願意接受的任務，你可以接，但別輕輕鬆鬆的就答應，要懂得去領導面前哭難。

只要不讓領導覺得你是輕輕鬆鬆把任務做完的，慢慢的他之後在把難的任務交給你，就會給你一些權力，順理成章的你也就獲得晉升。

小結：

想做領導就要大氣，什麼事情都和領導斤斤計較，他肯定不會重用你。平時多加點班，接到難的任務多去領導那裡哭，領導自然會看到你的有用之處。

做事的時候要懂得理解領導的話，不要努力錯了方向，通過覆盤，讓自己每次做完一項工作，都能獲得一次提升，老闆需要一個精明能幹的人做他的下屬，幫他管理員工，並不需要一個只會埋頭苦幹，不懂得抬頭看路的管理層。

總結

這些經驗，是我多年工作獲得的感想，希望能夠幫到你。

總結起來有3點。

1、重視人際關係的重要性。

2、關鍵時候露一手

3、努力對方向、懂得把握住機會，不要怕吃虧。

把事情做好並不一定能獲得晉升，把事情做對了，才是一個老闆喜歡的員工，也更容易獲得晉升機會。平時多和同事、領導搞好人際關係，把這項工作做好了，即使你沒有獲得晉升，你在職場中也不會混得太差。

職場新人王小明

首先聲明我不是經理，是一位中層管理者，我也和題主一樣，想成為經理。看到這個問題後，我對照著我們經理的行為、自己的實際經驗和一些管理類書籍，寫下的回覆，希望能幫到題主，也能幫到自己。

要想成為經理，我認為行動是次要的，因為思維決定行動，沒有可靠的思維做基礎，行動也不會有長久的持續力。

因此我們想成為經理，就需要有經理思維，所以本篇回覆主要以員工思維和經理思維的四個角度來對比，得出怎麼從員工升到經理。

一、為公司打工到為自己打工

員工思維：為公司打工，每天按時上下班，做上級安排的工作。常見的說辭：公司給多少錢，就幹多少工作，幹多了公司又不給發獎金；

經理思維：為自己打工，所做的工作都是為了自己，讓公司看到自己的成就和價值。常見的說辭：公司是大家的，更是自己的，每個人都做好了，公司就做好了。

我認為這條是最重要的思維轉變，以前我是員工的時候，也是員工思維，認為經理們那樣說，是他們“站著說互不腰疼”，不理解基層的苦。但後續工作經歷中，我認識到是自己的思維缺陷。

為什麼要做這個思維轉換？

如果用員工思維，你永遠做的是上級主管安排你的工作，既然是主管安排，那肯定是輔助性工作居多，畢竟主要工作都是有專門的負責人。

假如你一直幹輔助性工作，就算幹10年，雖然感覺工作都很熟悉，但沒有一個項目是你負責的，顯示不出自己的價值，自然不會升職加薪。

倘若是經理思維，你所做的每一次工作，都是自己的“牌子”，都在給自己樹牌坊，年終彙總，結算的時候，你的“牌子”越多，價值越高，升職越快。

所以凸顯自己的價值，是職場中的第一信條。

二、對任務負責到對目標負責

員工思維：對具體工作任務負責。常見說辭：我做好我分內的工作就好了；

經理思維：對公司整體目標負責。常見說辭：今天的工作目標是否完成？明天的工作是否有計劃？

這個思維是點思維到面思維的轉變，公司注重的是目標達成，而不是你具體完成了多少工作。

就算具體工作完成很多，沒達成目標，所有的工作都是無用功。

所以我們在做具體工作的同時，要參考上級主管的整體目標來完成具體工作。

如果自己的具體工作不影響整體目標，可以主動要求去協助那些影響整體目標的具體工作，這種補位意識，也是經理思維最重要的一節。

三、不敢犯錯到包容犯錯

員工思維：工作不能犯錯。常見說辭：犯錯了都是自己擔；

經理思維：包容下屬犯錯。常見說辭：你們放手去做，錯了算我的。

這個思維的轉換是包容心的昇華，因為經理們明白，他們一個人肯定是完不成任務目標的，必須通過各部門人員的相互配合完成。人員多了，部門多了，難免會出現失誤，甚至錯誤。

如果經理抓住錯誤不放，那部門以及員工的具體工作進度，只能以不犯錯為主，步步小心，避免犯錯，那整體目標肯定得不到完成。

四、嫉妒員工到讚賞員工

員工思維：不能讓其他員工的業績超過自己。常見說辭：他超過我，我怎麼升職加薪？

經理思維：為員工業績超過自己而感到高興。常見說辭：誰的業績超過我，我就獎勵誰。

這一條轉變看似是嫉妒心的淡化，實質是對公司全局的把握。

因為經理的工作是公司的全局工作，代表著整個公司的利益。只有員工成功了，經理才能成功，如果下級業務比你強，你卻感覺受到了威脅，覺得自己的位置不保了，那可能你只適合以前的職位，而不適合做經理職位了。

所以遇到下屬的能力比自己強，業績比自己高，經理們應該倡導大家以他為榜樣，並及時獎勵。讓下屬知道你是一位允許他們比自己成功的人。這樣子，你的團隊才會越來越強大，從而公司也越做越好。

以上，是我從4個思維角度，闡述了從員工到經理的思維轉變，俗話說：“窮則思，思則變，變則通”。通過思維的轉變，我們踏實踐行，總有成為經理的一天。

劉一陽

先上很特別的總結論：升職加薪不靠努力工作，而要靠“努力匹配”

這個回答的總結論，比較長。但是有原因的。值得大家仔細一讀！為大家分析了：

• 升職加薪和努力工作的關係：努力就一定能升職加薪嗎？
  

• 升職加薪的正確邏輯是什麼：靠“努力”還是靠“努力匹配”？
  

• 升職加薪的正確做法
  

1. 【鼓勵大家努力在公司尋求升職加薪】這個問題，說的是從普通員工升為經理，這事實上說的是職場中的升職加薪。我鼓勵每一個上班族努力的尋求內部的升職加薪。一方面能賺到更多錢，一方面也能讓自己各方面得到鍛鍊成長和提升。
   

2. 【升職加薪，努力第二，選擇第一】從普通員工成為一個優秀員工，需要靠努力。但從一個普通員工成為公司的經理和管理層，努力只是第二位的。更重要的是要做出正確的選擇。在這個正確選擇的指引下去努力。這才是第一位的。因此，先後順序要選對，做對！

   
   

3. 【公司並不一定會提拔努力的員工】一家公司並不一定會提拔努力的員工，成為公司的經理或者管理層。任何一家公司對於管理層，是由他們自己的自定義畫像和標準的。只有你在公司的所作所為所思所想符合這些標準，你才有可能被提拔為管理者。所以作為一個普通的員工，想往上爬，想成為管理者，想升職加薪，這是值得鼓勵的。但是一定要先從戰略方向上做出正確的選擇，然後再尋求努力。

4. 【普通員工升職加薪的成長路徑：讓自己匹配上公司提拔標準】結合公司的實際情況來看，說的再通俗直接一點，就是你首先要弄清楚公司的老闆和領導喜歡提拔什麼樣的員工，然後讓自己在公司的言行舉止符合這樣的員工標準。最後升職加薪自然非你莫屬。
   

5. 【升職價值的底層邏輯：篩選和匹配】公司提拔一個員工的過程，事實上是一個篩選比對的過程。而一個員工升職加薪的過程，事實上就是一個匹配公司標準的過程。所以升職加薪和是否努力並沒有多大的關聯。和你是否符合升職加薪的標準成正比。因此，請大家切記：升職加薪不靠努力工作，而要靠“努力匹配”公司提拔的標準！

接下來做一個具體的分析：

一、升職加薪的N個錯誤認知

絕大多數上班的人，在升職加薪這件事情上都有錯誤的認知。

1. 有人覺得升職加薪要靠關係，要走後門。
   

2. 有人很佛系，無所謂。反正管理崗位就那幾個，你給我升職也行，反之無所謂。

   
   

3. 有人認為要埋頭做事，努力做出好結果，才可能升職加薪。
   

4. 有人認為要和領導搞好關係，領導才會照顧你，才會提拔你。
   

5. 有人認為要給領導送禮，領導才會特別照顧你

說實話這些觀點，對不對呢？其實上面這些關於升職加薪的認知，都是錯的。

在公司裡要想從一個普通員工成為公司的一個優秀員工，你的確需要埋頭做事，努力做出好結果。你的確需要和領導搞好關係，尋求領導更多的資源傾斜和支持。

但這並不一定就能保證你能夠升職加薪。

最根本的原因在於：升職加薪的標準和權力，握在上司和老闆手中。

重要的話，再說三遍！

• 升職加薪的標準和權力，握在上司和老闆手中。給誰升職給誰加薪，作為普通員工，咱們自己說了不算。這是由公司老闆和領導共同來決定的。
  

• 升職加薪的標準和權力，握在上司和老闆手中。給誰升職給誰加薪，作為普通員工，咱們自己說了不算。這是由公司老闆和領導共同來決定的。
  

• 升職加薪的標準和權力，握在上司和老闆手中。給誰升職給誰加薪，作為普通員工，咱們自己說了不算。這是由公司老闆和領導共同來決定的。
  

所以作為一個上班的人，我們對升職加薪這件事情，必須要有上面這樣一個根本性認知。必須要把前面所列舉的關於升職加薪的錯誤認知給丟棄掉。你才有可能在公司裡升職加薪。

畢竟我們所做的一切事情，背後都是由思維來指導的。如果你升職加薪的思維和思路都是錯的，你再怎麼做都很難升官發財。

這就是我在回答第1部分要特別明確指出的，大家作為上班族關於升職加薪的一系列的錯誤認證。

大家最後只需要明白一個道理：升職加薪是我們普通員工說了不算的事情。只有你的領導老闆和公司說了算。因此努力工作，並不能保證你升職加薪。

二、升職加薪的正確邏輯

我在第1部分說了升職加薪的錯誤邏輯。

那第2部分我就說一說升職加薪的正確邏輯。

其實，梳理下來，就是這麼幾點：

1、升職加薪誰說了算？

2、依據什麼升職加薪？

3、老闆和領導升職加薪的標準是什麼？

4、普通員工如何做才可以升職加薪？

上面4點，就構成了【升職加薪的底層邏輯】！

雖然短小精悍，但請大家務必反覆讀懂！

三、具體如何做，可以讓自己升職加薪

如何讓自己更快的升職加薪？

作為一個工作創業12年的人，我結合自己的實際情況，給大家擬出了升職加薪，大家應該做的幾件事情。

1、【打好基礎】把工作做好，把好結果做出來。如果你在公司裡，業績都一般般。你覺得老闆會給你調崗、給你漲工資嗎？事實上，任何一個公司提拔管理層，都肯定是從【優秀員工】中篩選！

2、【獲取保障】和領導的關係搞好，讓領導覺得你和他是一條戰線的人。很明顯，領導會提拔一個和自己處處和自己作對的員工嗎？答案大家心知肚明。加上中國是一個人情社會，肯定會優先提拔關係戶，優先考慮升職自己人啊！

3、【匹配提拔標準】研究公司的晉升制度，讓自己在公司的所作所為符合晉升規則。

4、【遵守升職潛規則】研究公司的晉升潛規則。也就是研究公司提拔的那些人。看看他們做了什麼，他們有什麼特點讓自己的言行也一樣。比如是否有人送禮，比如是否刻意迎合領導，比如是否做了面子工作。

5、【把握時機，適當表現】升職加薪的機會總是很有限的，我們要通過一些小技巧小手段讓自己快速脫穎而出。比如在公司危難之際，主動為公司獨當一面。比如通過年中總結、聚會發言，讓領導和老闆注意到自己！

總結：升職加薪的關鍵，不在於努力，而在於戰略方向的選擇

所有職場人，一定要有這樣一個觀念：在職場中做事情要努力，但升職加薪需要靠選擇！

靠努力，一定很難成為經理，也一定做不好，一個好一個經理。

基層員工談努力。想要升職加薪就得靠選擇和方向上的努力。也就是戰略方向上的努力！

你要問，公司和老闆，願意提拔什麼樣的人，然後讓自己成為這樣的人。這才是從普通員工成為經理的正確路子。

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職場學玩賺

【小螞蟻】的觀點：核心問題還是要如何解決職業晉升道路上的攔路虎。其實這個問題的主觀意識，就是如何讓自己在一路晉升當中，運用自己各方面的條件和能力避開風險，達到心裡想要的達到的追求。

作為一個在職場浪蕩混跡了十幾年的老油條，可以試著說說我自己的觀點。針對這個問題，作為個人努力的方向有以下幾個方向：

1.處理好人際關係；

俗話說：背靠大樹好乘涼，我們在職場其實也一樣。在如今這個大環境下，有能力的人不一定乾的過有背景的人。當然如果能做到既有能力又有背景，那麼你的職場道路將會越走越寬闊，前景也是越來越好。

處理好人際關係，在如今這個社會只要自己能力不是太差，那就是一條捷徑。

因此，擁有良好的人際關係網絡，對自己的發展是有非常大的幫助。即便是沒有幫助，有了好的關係，對方也不容易變為自己的攔路虎。

小結：良好的人際關係有助於日常工作的順利開展，同時也能夠與上司和下屬之間保持及時有效的溝通和交流。對於個人的晉升，也佔有很大的優勢。

2.加強自身學習，專業領域佔據一席之地；

專業在精不在多，讀書萬卷其義自現，學習是提升一個人最便捷也是最快的一條路。只有通過不斷的學習，吸收新的知識，接受新的科學技術。在保證有自己的觀點之下，接受新的方式方法，才能夠適應社會的發展。

只有自我的不斷增值，才能夠在有機會的時候抓住機遇。學習，是成本最少、效率最高的一種自我提升方式。只有通過不斷的學習和大膽的摸索，才能夠在自己的專業領域擁有一席之地。

小結：學而時習之，學以致用才能夠在工作中體現出自己的價值。只有通過不斷的學習與實踐，自己才會有機會脫穎而出。才有機會做出耀眼的成績，取得到領導的認可，才會有機會得到晉升。

3.善於表達，善於表現；

如今這個年代，已經不在是當年的酒香不怕巷子深的年代，能力在強也要學會表現自己，關鍵時候才會有機會讓領導看中你、提攜你。

一個人能力在強，如果不善於表達，那麼做出來的功成績很容易就被一些別有用心的人佔據大部分。

這件事之後，沒到半個月我的那位同事就被升為班長了。但是沒過多久，在一次幹活的時候原形畢露被經理抓個正著，當場就把他撤下來了。

小結：能幹活還得會能表現，你幹了再多也要領導知道。如果領導不知道你的能力，幹得再多、幹得再好也沒有機會往上挪一挪。

總之，要想一路往上走，必須要擁有良好的人際關係，同事自己也要有能力，當機遇來臨的時候才有能力把握住。另一方面，在工作當中做事情的時候多向領導彙報請示，要讓他們知道你在哪、在幹嘛、乾的怎麼樣，讓他們心裡有數。只要這幾點都具有了，總會有機會塔上自己喜歡的崗位，拿到理想的薪酬。

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職場Xiao螞蟻

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，每個職場人都會有一個領導夢，都希望積極向上努力。但努力了，能力提高了，並不代表就可以當上經理，當上經理也是需要天時地利人和等不同因素影響。

不管結果怎麼樣，首先是要自己先努力。我覺得在職場中，可以從下面幾個方面努力提升自己：

（1）做好本職工作，平凡崗位做出不平凡

身為一名員工，首先要有責任感，要有積極主動的工作態度，一定要學會做自己，不要被任何人去影響。不論別人說什麼，做什麼，我們要踏踏實實做好自己份內的事情，不要被公司的人或事物所影響。

工作過程中，遇到困難要積極主動去尋求解決方案，積極向同事學習，學習其他身上的長處，認真提升自己。

比如小麗在公司的職位是人事，她的本職工作是為公司招聘優秀的員工。她不僅很好的完成這本職任務，她還會利用空閒之餘時間學習看書。她學習報表製作，管理心理學，時間管理等知識，通過她的學習，她把所學的知識運用於本職工作中，大大提高了同事的工作效率，她的表現也得到了部門的經理的好評。

“勿以事小而不為”每個崗位都有它存在的意義，不能覺得平凡的崗位不可取，要平常心去看待，只要你有才能，領導總會發覺你的。

（2）提升自己的溝通能力

不論什麼職務和職位，都離不開溝通。同事之間合作協調，需要良好的溝通。彙報工作，需要良好的溝通。業務的談判，需要良好的溝通。沒有較強的溝通能力，你的工作能力得不到展示，你的工作績效得不到領導的知情。

注意培養自己的溝通能力是職場中得以被髮掘的重要途徑。

①多練習和同事的交流

②多模仿學習溝通能力強的同事的表達方式和語調

③多看書，豐富積累自己的知識儲備量

④多看訪談節目，學習別人的說話技巧

通過針對性的學習，你會覺得溝通能力在提升

（3）培養自己的領導能力

領導能力的培養是一個長期的過程，在工作中，可以抓住一切可以鍛鍊的機會，積極去參與。比如公司計劃舉行大型活動，你可以積極去參與競選活動負責人。部門搞什麼團隊活動，你可以積極參加項目的準備策劃。

不要怕自己做不好，只有敢於挑戰，你才能成功。機會是靠自己去爭取的，這不僅可以鍛鍊你的膽量，還可以鍛鍊你的統籌安排領導能力。只有通過具體的實踐，你才可以發現自己優勢和缺點，你才可以更好改變自己，提升自己。

（4）善於打好同事基礎

想要發展，想要提升，離不開同事的支持，沒有同事基礎，一切工作都難以開展。所以在工作中，一定要和同事之間友好相處。

① 熱情幫助困難同事

②尊重同事的勞動成果

③對於自己的失職，要勇於承擔責任

④不可在背後講同事的壞話

提升自己的渠道還有很多，只要有心努力提升自己，便可以給公司帶來效益。自己也可從中得到實惠，可以得到上級及同事的認可，同時還增加了升職的機會，可謂一舉多得。

追夢征途

從我自身的經驗，這幾句話對我的事業起著至關重要的作用，分享給你：

1、工作挑戰越大，你就越有價值

首先要看你現在從事是什麼職業，如果你從事的是沒有技術含量的工作，不僅做多少年工資沒變化，自身發展也會受限。

判斷自己的價值最簡單的一種方法就是，看看自己能為公司帶來多少收益。越能為企業賺錢的人，就越值錢。

想要在職場中取得結果，就要學會迎難而上，多維度發展。

2、舒適圈久了，要懂得跳出來

當一份工作做了幾年後，不用動腦就知道怎麼做，身邊的同事客戶都和親人一樣熟悉，這個時候就要警惕，你有可能進入舒適圈了。

我曾在一家企業做了9年，時間雖長，但期間從事了4個不同崗位，從銷售到市場，都是我主動要求調崗，也得以擁有多角度的視覺和豐富的工作經驗。

想要發展就要不斷自我驅動，勇於跳出舒適圈，這是一種挑戰自我的勇氣和能力。

3、如果你有能力，請勇於展示自己

在職場發展裡，很多人都存在一個誤區，那便是“金子遲早會發光”。以為自己只要埋頭苦幹，總會以優異的成績被髮掘。

這句話也許適合一些中小型企業，可對於一些上千上萬的大型企業就不合適了。試問領導只有一個，員工有十幾個甚至更多，一個只知道認真工作，卻不善於展示自我的人如何讓領導注意到你？

如果你真的很有實力，請抓住機會展示自己。展示自己不是為了炫耀，而是為了給他人啟發。同時給自己創造更多曝光的機會。

職場人的口才能力是一項非常重要的軟實力，能做和能說，缺一不可。越往上走，對軟實力的要求就越高。

一顆有實力的金子，千萬別埋沒在人海里。

薇安說

高手玩的都是套路，不是努力不行，是因為努力的成本太高了。

其實現實中就有個活生生的例子，“打工皇帝”唐駿，在一開始去微軟工作的時候，就是用套路坐上了部門經理的位置。

當初人家唐駿也不過是一個小員工，在微軟這個超級商業帝國裡簡直是九牛一毛。題主跟唐駿想的差不多，都是想坐上管理層的位置，可是一個普通員工，再怎麼努力工作也不行啊，這個方法在微軟里根本沒有用，光靠敲代碼可敲不出一個管理職位來。

後來唐駿就另闢新徑，他開發了一個程序，可是使微軟的系統更新實現全球同步，但由於這個東西沒什麼技術含量（唐駿親口說的，沒什麼技術含量），給當時的總監看，總監沒同意，給總裁看，總裁也顯得滿不在乎。

最後唐駿就給比爾蓋茨發郵件，推薦自己設計的程序，當然結果很明顯，人家一天日理萬機，怎麼會搭理一個員工？不過唐駿沒有放棄，從此以後，每週都給比爾蓋茨發郵件，別的不幹，就是推薦這個程序。

人吧，都有一個共性，怕煩。人家越是不愛搭理你，你就越要蹬鼻子上臉，為了達到目標，臉有什麼用？就是堅持不要臉。

估計連比爾蓋茨本人都煩了吧，隨手就把唐駿的郵件發給了當時的總裁。

而唐駿也抓住了這一次寶貴的機會，成功說服總裁，針對這個程序，新建了一個部門，唐駿也就理所應當坐上了部門經理的位置。

如果你靠努力工作的話，十年後也就是個資深員工，待遇會提，工資會漲，但不可能跳到管理層。

能坐上高管的，手裡肯定都有套路，但是人家的方法論不一定對你有用處，甚至可以這麼說，隨便找一個高管來手把手教你怎麼上位，你都不一定能學會。

為什麼？因為人家的套路跟自己的處事風格是完全契合的，他可以融會貫通，你就不行。所以學習雖然很重要，不過最重要的還是知識內化。

以高手的套路作為參考，在結合自己的行業經驗和處事風格，不斷試錯調整，最後總結提煉出來的，才真正是你自己的。

日常工作也是一個道理，我們練習的不是膚淺的機械動作，而是動作背後的運行規則。

朋也

對於職場的提升是個漫長的過程，通常來說是沒有什麼捷徑可以走的。可以從不同的方向努力，先把自己的能力提高了，升到經理，就是水到渠成的事情。

一、進入職場，要樹立正確的職業態度

很多新人剛進入職場，都是比較迷茫的，找不到方向。明明做了很多事情，但在領導看來，卻沒有什麼用。對於工作能力都是可以通過在工作中提到，但職業態度就要自己去正確對待工作。從認識的人和事開始，培養自己對於工作的看法。

二、圍繞本質工作，把自己打造成斜槓青年

對於員工來說，要是隻掌握單一的能力，在工作中很難得到領導的認可。而除了做好自己的本職工作以外，還有其他的技能，就是一個加分項。每個人在工作中，都會面臨自己沒接觸過的工作。但是有的人選擇了逃避，只做自己熟悉的工作。但有的人走出舒適圈，多學習一樣能力。對於工作，從來就是有能力者居之。

三、從基層做起，做好職業規劃

經理同意是從基層員工做起的，每個人在長時間的工作中，都有機會得到晉升。在這個過程中，要找到適合自己的路。有的人一條路走到黑，成為了技術專家。有的人涉獵很多方面，可以統籌全局。這都是可以的，每個人在職場中，都要對自己的未來有個規劃。

哪怕非常簡單，非常基礎，都不要緊，慢慢有了自己的目標，才有努力的動力。每個人都有尋求自我價值的願望，想當經理是一件好事。想要作為經理，在平時做事的時候，就要有管理思維。用經理的角度去對待工作，只要做出成績，領導都是看得多的。

總之，想讓自己從員工升到經歷，就要有信心。其實要有職業規劃，按著目標一點點的完成。

關鍵字: 場中 職場 在職