2016-08-08
“王石不偉大，也不悲情。文章涉及的中國民營企業接班問題還需要更長的時間摸索總結。舉例的幾家公司都值得商學院做案例研究。”
在中國有幾位倍受尊重的企業家被譽為商界教父，他們是華為的任正非、聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬達的王健林以及萬科的王石。這幾位企業家有一些共性特徵，他們都是年過6旬的老人，都打造了千億收入、千億市值的優秀企業，在中國企業界德高望重。但他們都面臨著一個共同的現實問題，隨著年齡增長，逐漸退休，如何解決企業的接班人問題。
企業家有兩種，一種是“造鐘者”，一種是“報時者”。
大多數企業家都屬於“報時者”，而王石是真正的“造鐘者”。
“報時者”企業家喜歡率領團隊在一線打仗，從戰略制定到戰略執行都嚴重依賴其個人能力。一旦企業離開這個企業家，公司的業務將會出現停滯甚至衰退。
“造鐘者”企業家熱衷於打造一個不依賴任何個人而能永續生存的企業運作機制。企業家離開，企業依然可以在一個優秀的的機制下良好運轉。
在中國有幾位倍受尊重的企業家被譽為商界教父，他們是華為的任正非、聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬達的王健林以及萬科的王石。
這幾位企業家有一些共性特徵，他們都是年過6旬的老人，都打造了千億收入、千億市值的優秀企業，在中國企業界德高望重。
但他們都面臨著一個共同的現實問題，隨著年齡增長，逐漸退休，如何解決企業的接班人問題。
華為是中國改革開放以來最成功的企業，沒有之一。但當任正非得意華為極具獨創性的“輪值CEO制度”時，華為卻至今還沒有一個可靠的接班人選，導致大家開始猜測任正非的接班人是否會是其女兒孟晚舟。頗具諷刺。
當柳傳志對外一再宣講聯想“搭班子、定戰略、帶隊伍”的管理方法論時，聯想集團在楊元慶的率領下卻深陷泥淖，昔日少帥郭為掌控的神州數碼逐漸淡出公眾視線，弘毅投資、君聯資本、融科置地、佳沃農業等帶有投機色彩的業務都乏善可陳。面臨小米、華為、OPPO、VIVO、樂視、魅族等新興企業的進攻，柳傳志突然發現，聯想元老陸續出走，已無帥才可用。
張瑞敏是中國極少數將理論與實踐進行完美結合的管理大師，他在海爾進行了很多開拓性的管理創新。但海爾的國際化戰略卻難稱成功，多元化戰略更是徹底失敗。在空調、冰箱等白電領域，海爾被格力、美的死死壓制。在黑電領域，其也一直無法突破創維、海信、TCL、康佳、長虹等傳統五大的行業封鎖。近年，又被樂視等新興智能電視廠商遠遠甩在身後。
海爾集團旗下兩大上市公司青島海爾（A股股票代碼600690）和海爾電器(港股股票代碼1169.HK)的掌門梁海山與周雲傑被傳是張瑞敏的未來接班人，但至今尚未定論，關於這兩大上市公司與兩大少帥之間的內部紛爭卻在行業內傳聞不斷。
萬達集團掌門王健林是這些年勢頭最猛的企業家，其在商業地產、影視娛樂、文化旅遊、海外併購等領域縱橫捭闔。但在公眾眼裡，王健林幾乎等同於等於整個萬達。至今萬達集團還沒有一位可靠的接班人選浮出水面。導致很多投資者開始擔心，萬達集團未來的接班人是否有一天會真的落在王思聰肩上。
畢竟王健林是佔万達集團絕大比例股權的大股東，子承父業也屬正常。如果王健林最終選擇一名職業經理人，且不論其能力是否能掌控龐大的萬達帝國，未來萬達所有者與經營者之間的關係處理將會是非常棘手的問題。
萬科與王石是唯一的例外，他們沒有任何接班人的煩惱。
萬科在近10年一直保持非常靚麗的業績增長，近2000億收入，180億淨利潤，2000億市值。在各領風騷兩三年的房地產行業，很多過去的大佬都已經銷聲匿跡。只有萬科屹立不倒。
萬科淨利潤增長
萬科核心財務指標
最難能可貴的是，這一切業績的實現都是王石跳出萬科的日常經營管理，在鬱亮的獨自率領下完成的。
最近關於萬科與王石的指責非常多，有人指責王石一年中有近三分之一的時間在外登山、跳傘與遊學，批評他“不務正業”。
但我想說，這正是王石的偉大之處。
王石的偉大不在於萬科的千億收入與千億市值，也不在於王石有多勤勉與努力，而在於他搭建了一套使萬科良性運轉的企業運作機制，在於其能夠放棄喧囂繁華，逍遙離去，留給鬱亮一個更自由、更從容的空間去成長。
關於萬科、寶能與華潤的紛爭，很多專家都已經給出了深度分析，礪石商業評論不再做過多評論。另外寶萬之爭還沒有最終定論，我們也無法就此判斷王石會從萬科出局。
永遠不要低估一個老帥與冠軍的心。也許很快就會峰迴路轉。
不過即使王石出局，也不應是王石遺憾，遺憾的應該是萬科的中小股東與數萬員工。遺憾的是一直關注中國經濟與優秀民族企業成長的普羅大眾。
最後，我想說，從最初放棄大股東地位到後來離任總經理、放權鬱亮，到最近抵制寶能，王石都是從萬科的長遠利益出發已經做了一個“造鐘者”企業家該做的一切。
他沒有輸給寶能，沒有輸給華潤，沒有輸給任何人。如果要輸，王石最終輸給的只是偶然，還有體制。
面對如此般的王石，我們無權對其再有苛責，唯有祝福。
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