高職稱護士倚老賣老不負責,怎麼辦?

丁香園看到一個帖子@zmdzfx:

各位老師們,請問下你們科室有沒有職稱高但責任心不強的護士,你們給這種人是如何算績效的?按職稱嗎?還是?

帖子發出後,收到了大家的留言:

@宋娜娜兒:對於這種人,我還是會稍微留點面子,不過也要讓她知道你不是好惹的,該怎麼下醫囑怎麼下,她不執行那是她的事情。

懶,醫囑可以治她,病人也可以治她,還有就是費用,我們現在醫護分開核算,太棒了。

@jinrishun2015:尋找適合的點切入,引領高職稱同事成為你專業隊伍中左膀右臂,任何一位走過臨床又取得相應高級職稱的護理者,內心還是有著一顆熱愛護理的執著之心的。

成為不了左膀右臂,成為好友、閨蜜、藍顏都是有利於開展科室工作的。護士長首先要多位思考,現在提倡磁性管理不是。


討論

在醫院,雖然護士到了一定的年紀不再從事夜班辛苦的工作,但是,由於醫院門診及輔助科室能夠安排的人員有限,許多護士到了接近退休的年齡還依然工作在臨床的一線。

她們天天跟病人及家屬打著交道,遇上病人多的季節,拖著有些體力不支的身體,同新上崗的護士一樣,幹著輸液打針等等最基礎的護理工作。

這些年紀大職稱高的護士,也都是從年輕時候一步步走過來的。

那些曾經不顧一切的雄心壯志,那些剛進醫院時為自己刻畫的宏偉藍圖,隨著歲月的磨礪,此時都隨著夕陽西下的美景漸漸變得不再耀眼。

可她們依然有對護理工作的熱情,依然有著她們們那代人對工作的責任及使命感。她們會按照護理班次的要求,認真細緻履行一個護士所應該履行的職責。

可是,不管是年紀大職稱高的護士,還是剛剛踏入臨床不久的低年資護士,每個科室都有可能會出現那麼一兩位責任心不強的。

只不過,對於低年資的那些護士,領導管理起來好開口,而面對高年資高職稱的護士,領導不想弄得彼此太尷尬罷了。

高職稱護士倚老賣老不負責,怎麼辦?


遇到責任心不強的高職稱護士時,該怎樣進行管理呢?

1.分析原因,適時溝通

當一個高職稱的護士對工作表現出不負責任的態度時,護士長要在無旁人在場的情況下及時與其進行溝通,通過溝通。

弄清楚這種態度產生的原因,然後利用自己平時在工作中憑藉人格魅力樹立的威信,巧妙的利用溝通技巧對原因進行分析。

再根據分析的結果採取適當的干預措施,最終,使高職稱護士這種不負責任的態度從根本上得以轉變。

2.適當授權,讓其感受到自己存在的價值

高職稱的護士一般都是具有一定工作經驗,在臨床工作年限比較長的護士。

這樣的護士,如果護士長懂得妙用,讓他有機會發揮自己專業方面的優勢,對科室的發展將會十分有利。

護士長要善於發現高職稱護士身上的優點,根據自己平時瞭解到的她的性格及特長,適當的對其進行授權,讓其感受到自己在科室這個大家庭存在的價值,從而激發她對工作的那份責任感。

3.磁性管理,讓護理體現溫度

一個人一生在單位工作的時間佔據了生命的絕大一部分,所以,一個人在單位乾的開心與否,直接影響到一個人生活狀態。

正所謂,沒有滿意的員工就沒有滿意的患者,只有讓員工工作的愉悅感提高了,讓她們不會因為一些瑣碎的小事而煩惱,她們才能心無旁騖的去工作,才能更好的服務於患者,患者的滿意度才能不斷得到提高。

磁性管理模式不但提高了護士工作的積極性,而且增強了護士的主人翁意識及責任感。

護理管理者在平時工作中,要對高職稱年紀大的護士多些關心及問候。

在病人多,任務重的時段,能夠體諒她們體力上的欠缺,在人力資源所允許的情況下,適當給予照顧。

人心都是肉長的。對於一個受過高等教育,懂得感恩的人來說,那關鍵時刻接收到的溫暖,有時候比直接批評來的更有效。

那份發自內心的體諒,更能激發人心底的那份責任感,讓人心甘情願的為之付出。

4.制定制度,有針對性的給予約束

在必要的情況下,護士長要根據科室具體情況,制定有力有據的工作制度,從績效考核等方面有針對性的對其進行約束。

作為一名高職稱高年資的護士,我們要怎麼做?

1.擺正位置,不倚老賣老

護理工作都是一個蘿蔔一個坑,每個班次都有每個班次必須完成的工作任務。

這個任務不會因為你年紀大,職稱高而無緣無故的減少,更不會因為你年紀大職稱高而轉嫁於他人。

你既然還在這樣的崗位上,就意味著自己能夠承擔這份工作,就應該不折不扣的把自己的工作做好,做到位,不給別人添麻煩,不給下一班留任務,這是作為一個合格護士所應該具備的最基本的素質修養。

擺正位置,不倚老賣老,也許更能得到他人的尊重。關鍵時刻,幫助你的人也會不請自來。

2.放平心態,不隨意抱怨

高職稱的護士都是到了一定年紀的護士,她們經歷過年少輕狂,也經歷過歲月靜好,看到過刻骨銘心的溫暖,也感受過人心難測的寒涼。

可以說,經過歲月無情的洗禮,早已看透了世間的一切。這個時候的自己遇事應該一分為二看待,不鑽牛角尖,不隨意抱怨,放平心態,以一顆平常心,在日常工作中感受自己存在的價值。

3.發揮自己的特長,主動幫助年輕人成長

高職稱的護士都是臨床經驗豐富的護士,在工作中,我們要發揮尊老愛幼的優良傳統,利用自己的特長,幫助年輕護士快速成長。

4.有始有終,站好最後一班崗

高職稱的護士越是到了快要退休的年紀越要對自己要求嚴格。

正所謂有始有終,努力了一輩子,不能因為最後的懈怠而落下一個不負責任的罪名。

站好最後一班崗,給自己職業生涯畫上一個完美的句號,這是對自己人生最大的尊重。


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