没有罗永浩的“金刚钻”,化妆品店揽不动直播这个“瓷器活”

导读:前两个月,彻底被疫情堵住了线下人流的化妆品店,都在惊惶中想找到挽救销售的救命稻草。直播,似乎长得和那根“稻草”挺像,但能不能救命,就要另说了。

从1月23日武汉封城迄今,已过去70多天。除湖北省形势更为严峻之外,其他全国各省的实体店,大多在本应是一年之中最火爆的春节销售季,少说损失了一至两个月的销售。


焦虑的化妆品店老板在最近常提及这么一句话:“当时代抛弃你的时候,他连一声招呼都不会打。”用以来表达进取的欲望和转型的决心。而基于社群营销的微信秒杀、直播等,成为了线下销售低迷的救命稻草。

如果说疫情期间化妆品店老板对于直播的推崇只是到了一个小高峰,那么昨日,被誉为“直男精神领袖”和“最屌丝的中老年网红”罗永浩的直播首秀,再为直播风口煽了次风,点了把火。

没有罗永浩的“金刚钻”,化妆品店揽不动直播这个“瓷器活”

七天之内,罗永浩在直播平台签约、选品和预热上一气呵成,自带名气、资本和流量的老罗直播首秀,销售达1.7亿元,累计观看人数超8000万。在《化妆品财经在线》记者朋友圈内,根据不完全统计,共有100多位美业人士关注、转发评论了此事。

更有人表示:“老罗都来抢占直播风口了,再不入局,你连汤渣都抢不到。”真的如此吗?

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罗永浩的“金刚钻”

能将一场直播首秀,变成各行业人士的“八卦春晚”,罗永浩直播在业绩上的成功,首先得归功于这个“中老年网红”的自带流量体质——“哥不在江湖,但江湖却处处有哥的传说。”

举一个不甚恰当的例子,“罗永浩”这三个字对直播粉丝的号召力,大于等于50个丝芙兰或者100个屈臣氏。甚至他的直播受众,丝毫不关心他在售卖什么,这4800万个累计观看人数,几乎没有一个是因为“折扣大”“便宜”才来购买的。

截至直播结束,记者观察到,在本次参与直播包含数码、食品、家居、美妆等多个品类的22款商品中,尚有搜狗AI录音笔、小米10 Pro、金龙鱼食用植物调和油等在内的14款产品依然显示“有货”。在京东、拼多多上,多款出现在老罗直播间内的产品,价格都要更低,这对早已习惯李佳琦、薇娅直播间“全网最低价”的美妆消费者来说,似乎不能忍。

其次是品牌的热捧。就在直播开始时,小米中国区总裁卢伟冰、搜狗 CEO 王小川、极米董事长钟波等一众行业大佬在距离直播间300米外的一处会议室内亲自站台。多名抖音、快手的大主播前来刷礼物。这就好比你在直播间推销欧莱雅、自然堂新品时,欧莱雅中国CEO费博瑞和伽蓝董事长郑春颖亲临直播间为你加油打气。

没有罗永浩的“金刚钻”,化妆品店揽不动直播这个“瓷器活”

△ 会议室内,小米中国区总裁卢伟冰(左一沙发)、搜狗CEO王小川(右二)在观看罗永浩直播 | 图源:凤凰网科技

罗永浩微博显示,仅仅在3月19日宣布转型直播的6小时内,他就收到了上千封合作邮件。为了上首秀直播,品牌方的坑位费是60万元,以早前爆出20个坑位为计,直播开始前,罗永浩就已经提前进账至少1200万元。

最后,是平台的倾力支持,和前期大手笔的预热造势。直播,一直被称为是前期砸钱的游戏。据传,抖音为了打造出可以和快手、淘宝媲美的带货平台,用6000万签约费拿下罗永浩首播,并给出了3亿保底流量的扶持。

前抖音带货大佬牛肉哥,在蹭罗永浩热度时透露了商家、平台和罗永浩的分成规则:“坑位费60万,卖货佣金25%以上,若单品售卖200万,扣去上架费60万,达人佣金50万,平台服务费10万,某宝、某猫的链接费14万,10%也就是20万的快递费。”

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化妆品店缺“瓷器活儿”

而罗永浩和抖音在公域流量打出的算盘,是大多数化妆品店都无法企及的。

首先,无论公域私域,商品议价能力永远是直播卖货的核心。低价,仍然是最能够刺激冲动消费的痛点。这是李佳琦还是薇娅等顶流非要和品牌签“最低价”保价协议。而和这些已然成熟的淘宝、快手等平台的直播相比,线下门店在价格层面并不占优势。

其次,直播的转化率到底有多少?这一方面取决于折扣,一方面也取决于主播的销售技巧,更取决于门店的会员运营能力。

没有罗永浩的“金刚钻”,化妆品店揽不动直播这个“瓷器活”

自疫情爆发后,各大化妆品店在微信上的直播如雨后春笋般涌现。大多是通过爱逛、特抱抱、有播等嵌入微信内的小程序实现。某化妆品店老板告诉记者,不管在什么平台,据她统计,买单的顾客70%仍然是老会员,“直播转化率太低了,还不如微信群秒杀”。

这也是诸多中小化妆品店不敢入局直播的顾虑之一,多个门店老板表示,微信群秒杀等形式已经足够,直播投入产出比相对较低,一是门店没有足够财力和专业人员去直播,二是也担忧顾客会被平台其他直播单位收割。

亿莎集团董事长助理、O2O负责人杜建强则表示,“化妆品店在未来其实是效率的比拼。今天来看,肯定线上尤其是直播的效率最高。”在过去几年,受益于亿莎较早互联网转型,在微信达人号、公众号以及社群的实践上所做准备比较充分,疫情期间,亿莎在直播板块获得销售弥补。

一向敢想敢说的金甲虫董事长刘船高,对于直播一直持理性态度。“金甲虫不是没做过直播,”但他仍然认为,“线上有线上的优势,但说引流的都是扯淡,化妆品店必须要从品牌力打造、员工培训、服务等层面,打造自己的核心竞争力。”

据了解,在今年2、3月份,金甲虫线下疫情持续增长,尤其是3.8节期间,通过会员返点做活动,部分地区实体店的销售甚至同比去年略有增长。

没有罗永浩的“金刚钻”,化妆品店揽不动直播这个“瓷器活”

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直播是过程,不是结果

随着全国复工复产进行中,多地的线下销售正在持续恢复中,多名化妆品店老板告诉记者,仿佛是退潮一般,他们也看到许多同行对于直播的狂热正在退散。

有老板认为,目前在公域流量池中扑腾出水花的亿莎、美林美妆和金梦妆等几个头部连锁。他们一方面有品牌支持,在价格上较优惠;二是门店相对具有品牌效应,除了折扣之外,消费者愿意为信誉买单;三是这几家店做直播也比较久,领导人思路活泛。

西安都市丽舍化妆品连锁总经理王可丰认为,直播的要义还是坚持。直播并不是简单地打开手机在镜头前卖货,它涉及一整套的互联网转型,要求门店在运营思路、后台和员工培训上进行全方位配合。如何理解直播?门店定位在哪里?这些问题都需要门店提前想透。

山东薛城丽姿园在爱逛直播中表现也不俗,其总经理杨丰军认为,疫情过后,应该要重新回归实体店。他告诉记者:“实体店最核心的是维护好门店周边客群。直播应该是每一个专卖店的标配,但它不是唯一的窗口或者通道。我们要全方位的拥抱线上,但是实体还是要发挥实体店的作用。”

就在今早7时许,累了一夜的罗永浩在微博中转发了一篇文章,标题或许能够概括他直播首秀后的感想:“直播是很多人的梦想,但只是老罗通往梦想的盘缠。”

做直播无论被看客群嘲“不体面”,还是被夸“成功的人不必讲面子”,至少罗永浩聪明的一点是,他无比明确自己的能力是什么,自己又想从直播中得到什么。而对于大多化妆品店来说,明确这两点尤为重要。掂量掂量自己手中的“金刚钻”,再去揽动与之相匹配的“瓷器活”。


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