談到團隊，誰不希望手下每個人都是一等一的戰將？不過馬雲認為，一個理想的團隊中要有德者、能者、智者及勞者。簡單地說，德者領導團隊，能者衝鋒陷陣，智者擘畫獻計，勞者落實執行。
因此馬雲最欣賞的團隊是唐僧團隊。取經信仰堅定的唐僧，神通廣大的孫悟空，油嘴滑舌卻又能逗人開心的豬八戒，沉默踏實的沙和尚，正是因為這師徒四人的優勢互補，才能克服千難萬險，排除重重阻力，最終實現其根本目標——從西天取回真經，達到功德圓滿。
唐僧是個好領導
《西遊記》的故事我們耳熟能詳，唐僧師徒四人，經過九九八十一難，終於到了西天取到真經。對肉眼凡胎不識妖精真面目且偏聽偏信的唐僧，相信大家都曾咬牙切齒地痛恨過，而這樣一個沒有太大本事，還會犯錯誤的領導者，誰又能說他是最合適的領導者呢？這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力。
而馬雲則認為唐僧是位好領導，面對很多人的懷疑與不解，馬雲對大家解釋道：“大家的疑問不是沒有道理的。因為在這個團隊的四人之中，唯獨唐僧是肉眼凡胎，且四人中數他最迂腐、最懦弱、最無能，手無縛雞之力，不像孫悟空，曾大鬧天宮，是天上人間聞名的‘齊天大聖’，也不像豬八戒做過天蓬元帥，就是沙和尚也會騰雲駕霧，功夫了得。他的這三位弟子都神通廣大，選拔團隊領導的菩薩難道不知道嗎？”
“孫悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾的是脾氣暴躁，單位有這樣的人。豬八戒有些狡猾，沒有他生活少了很多的情趣。沙和尚更多了，他不講人生觀、價值觀等形而上的東西，‘這是我的工作’，半小時幹完了或就睡覺去了，這樣的人單位裡面有很多很多。”
馬雲認為團隊中每個人都有自己的個性。關鍵是領導者如何讓這個團隊發揮作用，合在一起這才是真正的領導，而唐僧很懂得領導這個團隊。領導者也不見得要天縱英明、十八般武藝樣樣精通，重要的是其人格特質能吸引一群不及利益，肯賣命，能貢獻專業意見的成員，組成一個攻無不克的堅強團隊。馬雲分析道：“唐僧這個人不像很能講話，也好像不像個領導的樣子，但是他很懂得領導這個團隊。這個團隊從西天取經，這麼多天沒有刪掉就是好領導，唐僧其實很懂得什麼時候去管制他的員工，唸咒。
他知道豬八戒不會出大問題，讓他慢慢去弄，對不對？他也知道沙和尚要時而鼓勵一下，這是好領導。好領導不是一定像馬雲一樣，能侃能說，會演講。領導人堅定不移地堅持自己的信念，西天取經。領導就是不管多大的危難，說我去了，你們可以離開我還是去的，這是領導者。所以我覺得唐僧這個領導，哪個單位都有，你別看他（唐僧）不太響，說不過馬雲，但是他比馬雲厲害多了，只不過你沒看出來而已。”
孫悟空是個好員工
孫悟空本領高強，也很敬業、重感情，是個非常優秀的人才。孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，但他桀驁不馴、直言不諱，經常不服管教，不善於協調各方面的關係，這也註定他無法成為一個卓越的領導，只能是個好員工。
團隊裡不能沒有豬八戒
豬八戒的缺點是說得多，幹得少，並且一遇到麻煩，總是消失的無影無蹤，憑興趣做事，好逸惡勞，貪圖享受，沒有秩序，對團隊缺乏責任心，動不動就要散夥。但豬八戒也有他可愛的一面，有他在，團隊的生活就多姿多彩，笑聲不斷。
馬雲認為：“最適合做領袖的當然是唐僧，但創業時孤獨寂寞的，要不斷溫暖自己，像左手溫暖右手，還要一路幽默，給自己和團隊打氣，因此我很希望在創業過程中有豬八戒這樣的伴侶。
當然，豬八戒做領導是很欠缺的，但大部分的創業團隊都需要豬八戒這樣的人。”
團隊中最多的是沙和尚
沙和尚忠誠老實，表裡如一，是唐僧最信任的人。雖然他思想保守，沒有太多的想法，不去考慮未來，只知道做好自己的事，在工作中亦步亦趨，缺乏開拓創新精神與積極進取意識。但他說話不多，忠厚可靠，對唐僧忠心耿耿，言聽計從，對師兄一篇真誠。他沒有花言巧語，從加入團隊的那一天起，就將重擔擔在了自己的肩頭，毫無怨言。
團隊中像沙僧這樣的人最多，這樣的人在單位中最多，他們雖然缺乏事業心，比起企業前景更關心自己的一日三餐，但這樣的人踏實肯幹，做的是最實在的事，因此也是企業中不可缺少的成員。
可以說，沙僧永遠是最可靠的成員。
從另一個角度來看，“唐僧團隊”相當接近職場現實情況。
被尊為“團隊角色理論之父”的英國學者貝爾賓曾提出“阿波羅症候群”現象，意即一個千挑萬選的優秀團隊，成員們往往消耗在無益的內耗，或對團隊目標沒有幫助的爭辯，只為了說服其他成員接受自己的觀點，或是攻擊別人論點中的缺口，最後總體表現反而比不過一“平庸”的團隊。
在瞬息萬變的時代，不管是精英還是平庸，只要成員適才適所，加上具有心胸與遠見的領導者，就將取代英雄主義，成為新時代的明星團隊。
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