一是優化管理層級，健全管理體系。結合鄉域特色，按照“物管小區吸納物業、還建小區模糊樓棟、老舊小區適當合併”設置不同劃分標準，將全鄉27個小區31868戶設置59個網格長和716單元長，制定並印發了網格長管理暫行辦法和考核量化評分表、單元長評價辦法和量化評分細則以及“組織進樓、服務進家”等相關制度。
二是公開聯繫方式，功能化黨小組。通過製作聯繫服務卡、公佈分佈圖、短信平臺逐人發送“兩長”聯繫信息等方式，確保居民明晰“兩長”信息，讓“兩長”自覺接受群眾監督。同時吸納派出所民（輔）警、城管隊員、環衛工人、“兩代表一委員”、業委會成員、物業工作人員等力量進入網格黨支部下劃的功能化黨小組。
三是豐富服務手段，做好統籌結合。通過《民情賬本》收集單元長和群眾反映的各類需要解決的問題和困難，並藉助“鄉街吹哨、部門報到”工作機制，幫助解決問題。繼續對接中國移動省公司“雲家園”項目，通過“兩長摸排信息、第三方信息錄入、微信小程序登錄、手機短信平臺助力”建立“龍獅數據雲”，強化對常住人口的信息確認和流動人口的統計管理。充分利用“兩長沙龍”“最美兩長評選”等群眾喜聞樂見、易於接受的方式，不斷增強居民對基層社會治理的參與意識，。試行龍獅橋鄉上派下掛人員管理機制，以提高鄉、社區兩級整體運行效率和管理水平，最大限度地打通鄉機關與社區一線人才的“對流”渠道。 （龍獅橋鄉 撰稿人：朱芳芳；審核人：方世文）
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