開心一樂哈哈
談一下個人的認知與理解。
其實開會時，肚子裡有內容是一方面，表達能力是一方面。
巧婦難為無米之炊，肚子裡沒有內容，再好的表達能力也沒有用。
這個問題應該需要一個預設的前提，開會之前，自己做足了功課，準備好了相關的內容，在開會時，要能有效的把內容傳遞給他人，這就涉及到了表達能力。
其實表達能力，深層次涉及到【思維結構】、【思維框架】。
結構、框架是設計出來的，利用【結構、框架】來組織預先準備的內容。
這樣的框架很多，金字塔框架，5W2H框架、或者其它一些現成的框架。但不管是什麼樣的框架，其實都是在構建一個秩序，通過秩序去組織內容。
框架創造出了秩序，框架本身是要素聯繫。自己也可以在開會之前，預先去設計框架，然後在開會時，利用所設計的框架來組織內容，有序的把內容傳遞出去。
很多環節要前置到開會之前的準備之中，比如選擇什麼樣的框架，或者設計什麼樣的框架，這些都要前置在開會之前，開會之時，只不過是貫徹了開會之前的準備。
認知框架
熟能生巧，優化語言，試著幽默的說話
提升語言表達能力，首先要弄明白你自己的問題，是說話不利索，還是詞不達意，還是覺得自己說話沒有邏輯，沒有目標的提升會把自己的方向帶偏的。
1、說話不利索怎麼辦？
很多人在日常溝通的時候說話非常利索，但是一到開會需要向大家彙報的時候，就會莫名的緊張，一張口感覺字一個一個打著顫蹦出來的，而且說話還會不斷重複，結結巴巴，讓聽眾非常不耐煩。
這多半都是自己給自己的壓力太大了，想要好好表現，但結果往往不如人意。其實這種問題並不難解決，多試幾次就好了，就是抓住一切機會做演講、做報告、做陳述，熟能生巧。
如果是講自己擅長的內容，你會發現嘴皮子很溜，所以儘量把開會時需要的內容，用自己的方式總結出來，然後在表達，有一種本辦法，就是按照彙報的內容寫稿子，就像演講那樣，先寫出來，然後讀，多讀，使勁讀，讀到一提上句就知道下句是什麼。
2、詞不達意怎麼辦？
這個問題很多人都有，開會的時候領導問大家的思路和想法，然後大家就開始天馬行空，說什麼的都有，但能說中重點的人寥寥無幾，不是說大家沒有想法，而且我們一開口就會下意識的想要先講困難，再想辦法，但困難一開講就停不下來，解決方案往往就被自己帶偏了。
所以這個時候，請把自己的想法寫下來，只寫關鍵詞，看到關鍵詞就知道要說什麼。
3、說話沒有邏輯怎麼辦？
沒有邏輯，就建立邏輯，使用批判性思維進行思考，看一下如何訓練邏輯的書籍，根據書籍的指示開始練習。
這裡建議大家看看《解決問題的三大思考工具中》，書中介紹了三種思維方式：批判性思考就像一張”地圖“，縱觀全局，能幫助我們確認眼前的道路是否爭取，判斷什麼時候需要用望遠鏡（橫向思考）觀察四周，以及什麼時候用鑽頭（邏輯思考）。
4、培養說話的幽默感
沒有人說話開會不可以使用幽默，相反如果能在枯燥的會議中給大家來點幽默，喚醒大家的注意力，大家會更專注的聽你說話，所以開始培養幽默感吧。
其實既然是語言表達能力，那就必須要開口說，不練習，只看別人的建議一點用處都沒有，所以開始說話吧，注意：任何出口的話請在腦海裡過一遍在說出來！
九尾非辰
【鍛鍊自己的膽量】
不要放過那些可以發言的機會，多到經常開會的主席臺上，面對下面練習發言。在開會講話的時候，不要直視下面的人。最好就當作下面無人，只是一些木偶。講話的時候，不要去關注別人，而要專注於自己的思路。在講話之前，做好一些準備，然後就順著自己的思路說下去，不要看別人的臉色。經常練習就好了。
【搞清自己的問題】
先要把自己存在的問題搞清楚，然後跟別人進行交流。否則別人沒辦法給你幫助，無法回答你。在做任何一件事情的時候，先要考慮好，隨時檢查自己做這件事的目標。目標明確，才能保證正確的方向。
【臉皮要厚點】
面子是要的，但別總是死要面子。如果放不下臉皮，放不下架子，別人說什麼你都不屑一顧，那麼溝通無法進行。多向身邊的朋友和同事學習，看看他們那些語言表達能力很好的人，不都是臉皮厚的比牆還厚嗎？不怕別人的嘲笑，不怕別人的打擊，不怕自己犯錯，這樣自己才會進步。
【解除別人的抗拒】
有時候，別人抗拒你，是因為信息不足，對方對你拒絕，是在要求你提供更多的信息。要問正確的問題，談有意義的話題，才能引導對方的想法和觀念。不要試圖改變對方，讓對方自己說服自己。
【消除害怕心理】
說話的聲音大點。容易害羞的人，說話都很小聲。不妨把自己的音調提高，你就會變得更加自信，相信自己更有權說話。如果自己心中有些害怕，不妨把擔心的一切多往好處想，不要太在乎那些害怕的東西，慢慢地你就會發現自己真的變成了另一個人。很多人總認為自己有了勇氣才去行動，其實恰恰相反的是，有了行動，一個人才會變得有勇氣。
終南大貓
應對會議溝通發言時思考慢、表達差的問題，斯文杜總結了4個發言套路：幫助你快速、清晰的表達出自己的想法，從而更好的展示自己。獲得領導與同事的重視，獲得更多的工作資源、人脈資源，也能擁有更多的晉升機會。
1，工作彙報：任務 → 結果 → 價值
（任務）上個月我們牛刀小試做了2次淘寶直播，主播穿上我們的古裝衣服表演舞蹈，再植入我們的產品廣告；
（結果）直播帶來了10W個流量，100筆訂單，100個新粉絲，10W元銷售額；
（價值）這開闢了我們更新好更的銷售渠道，如果我們重點運營，一定能讓店鋪銷量翻倍。
2，問題應對：問題 → 原因 → 對策
領導問：為什麼我們直播的購買轉化這麼低？（會議或碰到的時候問）
員工1回答：首先情緒可能有些低落，心想老闆肯定懷疑我的能力了；
然後弱弱回答一句：嗯，確實挺低的，我會想辦法提高購買轉化的。
領導問：為什麼我們直播的購買轉化這麼低？（會議或碰到的時候問）
員工2回答：
（問題）是很低，我們現在購買轉化率只有千分之一，遠比同行水平低（深刻認識問題）；
（原因）我分析了同行的直播，發現是我們的產品賣點沒有更好的展現出來，用戶對產品並不瞭解，降低了購買意願；
（對策）放心，我們下次會要求主播重點把產品的幾個亮點給說出來，也會去增加產品亮點特寫鏡頭。
3，介紹idea：為什麼 → 怎麼做 → 結果 → 價值
（為什麼）我有個想法。目前我們在室內直播，粉絲容易有視覺疲勞，也無法完美的把產品表現出來。為了能將我們的古裝衣服更好的呈現出來，粉絲有更好的關注度。
（怎麼做）我們可以在不同的場景中去直播賣貨，找一些能襯托古裝效果的場景，不侷限在室內。每期做不同主題的直播，如：叢林直播、故宮直播等。
（結果）這樣既可以讓服裝得到更強效果的展示，也能讓粉絲有新鮮感、刺激感。
（價值）可以很好的促進粉絲增長與粉絲活躍度，提高直播的帶貨量。
4，表達觀點：觀點 → 原因 → 案例 → 結論
（觀點）我認為“故宮古裝直播”是可行的，很棒的一個想法！
（原因）除了你剛才說的讓用戶有新鮮感，還能幫助我們的古裝品牌更好的佔領用戶心智，故宮是古文化的網紅代表，把我們的古裝放到故宮，也就賦予我們品牌也是古文化代表的心理認知。用戶在想到故宮的時候就能想起我們。
（案例）之前故宮口紅大賣的營銷原理，也是如此。
（結論）所以故宮主題的直播方式值得嘗試，我看好這個想法。
內向溝通斯文杜
首先練內功，肚子裡有貨，才能夠出口成章；其次練自信，每天對著鏡子練習演講。
