萬物都有規律，萬事都有章法。作為管理者，想帶出優秀的團隊，實現驕人的業績，需要卓越的管理能力，而恰當地運用管理定律則可以事半功倍，有效達成這一目標。閒言少敘，乾貨奉上，最實用的管理7大定律，趕緊收藏吧。
1.華盛頓合作規律：人多未必力量大
華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力簡單相加，而要複雜和微妙得多。
在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那麼10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。在傳統管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。
2.奧卡姆剃刀定律：解決根本問題
奧卡姆剃刀：如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌才能成功，那麼，你錯了。事情總朝複雜方向發展，複雜會造成浪費，而效能來自單純。在你做的事情中可能大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關鍵的部分，去掉多餘的活動，成功並不那麼複雜。
奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步深化為簡單與複雜定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能把事情處理好。
3.手錶定理：一個人不能讓兩個人指揮
手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻，盡力校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。
手錶定理在企業經營管理方面的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。
4.鯰魚效應
以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢？原來鯰魚到了一個陌生的環境後，就會“性情急燥”，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。後人將這種現象稱之為“鯰魚效應”。
在管理應用中，管理者需要在團隊中塑造或者引入一條鯰魚，用他的出類拔萃刺激周圍人的幹勁兒，形成你追我趕的風氣，團隊才能持續保持旺盛的活力和戰鬥力。
現在這個時代是一個合作的時代，無論是員工還是客戶、股東都需要建立一個合作關係，如何建立合作共贏的關係？通過分錢來實現，因為人的思想是很難統一的，但利益是可以統一的！統一了利益關係，所有的問題都迎刃而解！
藉此，分享一段經營、管理視頻，看完受益一輩子！
私信小編回覆：“0731”免費領取120分鐘股權分配，員工激勵、薪酬績效學習視頻
轉發此文，私信小編回覆：“領取資料”， 免費領取《虛擬股權激勵方案設計及協議》《公司股權激勵方案》《合夥創業股權分配協議》《公司員工入股協議書》《股份代持協議書（範本）》並有專業老師免費為您提供諮詢服務。
5.酒與汙水定律：別讓老鼠屎壞一鍋粥
酒與汙水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶汙水中，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒中，得到的還是一桶汙水。幾乎在任何組織裡，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就為了把事情搞糟。最糟的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。
組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。如果組織裡有這樣的人，應該馬上清除掉；如果無力這樣做，就應該管起來。
6.水桶定律：最短木板決定容量
水桶定律是講，一隻水桶能裝多少水，完全取決於它最短的那塊木板。構成組織的各個部分優劣不齊，而劣質部分往往又決定整個組織的水平。“最短的木板”是有用的組成部分，不過比其它部分差一些，你不能當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言，無法消除。問題在於你容忍這弱點到什麼程度。如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動作。
如果你在一個組織中，你應該：確保你不是最薄弱的部分；避免或減少這一薄弱環節對你的影響；如果不幸，你正在這一環節中，你可以採取有效方法改進，或轉職另謀工作。
7.墨菲定律
(Murphy’s Law)緣於美國一位名叫墨菲的上尉。他認為他的某位同事是個倒黴蛋，不經意說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。”這句話迅速流傳。形成所謂的墨菲定律，根據“墨菲定律”，我們可以看到：
1）任何事都沒有表面看起來那麼簡單；
2）所有的事都會比你預計的時間長；
3）會出錯的事總會出錯；
4）如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。
在管理應用中，墨菲定律是個警鐘，提醒管理者不要被潛意識所左右，做出不明智的決策和行動。
現在這個時代是一個合作的時代，無論是員工還是客戶、股東都需要建立一個合作關係，如何建立合作共贏的關係？通過分錢來實現，因為人的思想是很難統一的，但利益是可以統一的！統一了利益關係，所有的問題都迎刃而解！
轉發此文，私信小編回覆：“領取資料”， 免費領取《虛擬股權激勵方案設計及協議》《公司股權激勵方案》《合夥創業股權分配協議》《公司員工入股協議書》《股份代持協議書（範本）》並有專業老師免費為您提供諮詢服務。
私信小編回覆：“0731”免費領取120分鐘股權分配，員工激勵、薪酬績效學習視頻
關注我，持續分享乾貨知識！
閱讀更多 茄子的用 的文章
