怎么才能做好管理，第一步一定是能把钱分好！
为什么很多企业学华为却只是学到了皮毛，最后导致优秀员工离职，原本以为用了这套模式之后可以让员工更积极，没想到还走了好几个。
想要凝聚人才，就必须要明白财聚人聚，你想要把人才聚拢来，就要散财；你要想把钱聚拢在自己手上，人必然会散去。最后永远得不到大财，这是凝聚人才的硬道理。
对于钱这一块，任正非的说法是把钱分好了，管理就好了一大半，而且华为也一直在用这套模式，共享成果，让员工自动自主的激励内心的驱动力。
其实大多数的老板不是不愿意拿钱出来，而是有钱不知道怎么分，为什么这样说呢？我认识一位老板，在年初发奖金的时候，结果钱发出去，还被员工骂了，理由是不公平。
什么是公平？公平是没有标准，没有数据，这也是很多企业在做激励时总是没有作用的地方，为什么我们要做激励？出发点是为了共创和共享成果，建立一个机制让员工成长，员工拿到更高的工资，让公司更快更好的发展，这是最终的目的。
但是我们发现，员工和公司的利益点并不是在一条线上，员工并不会把更多的精力投入到工作当中，反而是愿意在下班之后去跑滴滴做兼职。
为什么员工愿意去跑滴滴也不愿意把更多的时间和精力投入到工作当中？因为即使是投入了时间和精力也得不到回报，每月工资就这么点，还不如干点兼职来得更加实在。
这说明我们的薪酬和激励机制是有问题，如果没有问题，员工明明好好工作所拿到的钱比兼职的要多，为什么员工愿意花时间去做兼职呢？
之前走我咨询的一位老板就有这样的苦恼，员工下班都跑去做兼职了，虽然说员工下班时间做什么是员工的自由，但是员工到点就走，并没有把更多的时间投入在工作之中，这让他非常的头疼。
我问他的薪酬，他说只有业务部门是底薪+提成，剩下的大多数人是固定的薪资，很多企业因为想动薪酬却不知道怎么动，因为一动员工就开始抵触，但是弊端又直接摆在我们的眼前，薪酬的不合理导致成本上的浪费。
所以一般情况下，我们建议的浮动的薪酬，多元化激励。浮动薪酬是指员工干得好拿得多，员工干不好就少拿一点，我们以服务的一个客户为例：这名老板在之前也是一样，固定薪资，导致员工积极不强，我们在薪酬重新给他梳理的架构。
除了薪酬之外，我们增加考核员工的行为习惯，为企业搭建文化奠定了基础。比如说对员工日常行为的考核，员工加班+20分，员工主动帮助其他同事+30分，做一些临时事件+10分，或者是包干工作。
什么是包干工作？比如说一些临时事件需要人负责，负责整个办公室的卫生整洁，把这项工作包干出去，让一个员工负责，每月固定奖励积分，这个积分是奖励员工的行为，感谢他为公司所做的贡献。
我们在员工的绩效考核、行为习惯上有一套完整的方案，点击“免费领取资料”即可获取一份积分制管理的落地方案。（部分方案透漏）
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