我們每個人生活在社會的關係之網中，特別在意別人對我們的評價，如果把我們每個人都看成商品，真正受歡迎的商品往往有這麼幾個特徵：第一，能夠解決問題，滿足別人腦海中的即時需求；第二，擁有品牌效應，很多人都會為你背書；第三，使用頻次比較高，擁有較強的性價比。當然，一個人如果不滿足這些特性，我們雖然不能算受歡迎的人，但是少算不上討厭。我想一個真正能讓人討厭的人，應該集上面這三點的反面於一身，不僅不會滿足別人的需求而且還會搞破壞，所有的關係網絡給這個人的評價都是負面的，因為能力不足所以合作頻次與意願都比較低。
如果我們把上面三個評判標準當作問題，每一個問題都單拿出來，按照“優秀、一般、差勁”這三個標準來評價，你就會發現這三種問題的三種選項一共有27種排列組合，最受歡迎的人三個問題的選項都是優秀，而最討厭的人上面三個問題都是“差勁”，刨除這兩種極端，還剩下25種選項，這也就意味著我們之中的絕大多數人都介於“大受歡迎”與“讓人討厭”這兩者中間。如果將提問的維度進行細化，我相信排列組合的數量就不僅僅是27種，而是會跟多，這也就意味著真實的世界把我們塑造成了各種不同的樣子，有的優點讓人喜歡，有的缺點讓人討厭。
如果按照概率來算，成為人見人愛花見花開的這種人，概率只有1/27，也就是3.7%，成為最不喜歡的人的概率，也是3.7%，所以92.59%的人處於有的點讓人喜歡，有的點讓人討厭的中間狀態。我不想追求完美人設，因為那樣自己太累，完全活在了別人的想象中；我更不想追求糟糕人設，因為那樣就相當於無法與人進行正常的信息交往。我認為這92.59%的中間狀態，才是大自然進化的產物，讓我們每個人都能適應自己當下的環境得以生存，這才是社會這個整體的最優選擇。
世界真的很奇怪，我們每個人只能控制自己怎麼說怎麼做怎麼想，而卻無法控制別人怎麼說怎麼做怎麼想。但對一個人的評價往往卻是反過來的，往往別人會決定你的社會地位、而自己給自己的社會評價往往屬於臆想。你看看曾經的歷史人物，絕大多數評價都是根據他這一生做過哪些事情給出的客觀評價，自己的主觀評價只能作為一種資料參考。所以，一個人這麼在意別人對自己的評價，就相當於自己要根據別人的看法來調整自己，有點像鏡子的作用。畢竟能夠改變我們自己的，只有我們自己，我們跟別人是不同的個體，我們需要對自己的人生負責。
這種關係其實很微妙，就像企業生產產品一樣，消費者才是決定企業生死的關鍵，能夠滿足消費者的需求，消費者自然會產品而買單。消費者並沒有改變企業產品的權利，真正能做主的只有企業自身。沒有企業能過作到盡善盡美，產品、價格、渠道、推廣這營銷4P中，每一個類別都有無窮的自由顆粒度，這些都是企業可以靈活調整的方向。企業往往處於讓消費者滿意與不滿意的中間狀態，這種狀態就有點像我文中撰寫的92.59%的大多數，屬於這類中間狀態，這就是這個社會的真相。
關於今天的寫作內容，來自於網上看到的一個問題，那就是“做什麼樣的事情才能讓所有人都討厭你？”這個答案的關鍵並不在於問題本身，而是對問題背後的思考能力。從通篇的角度看，我採用了“討厭”的對立面“喜歡”作為切入點，將對一個人的喜歡類比成對產品的喜歡，進而推導出三個問題標準，進一步引入概率思維並於現實世界進行融合，進行了進一步分析。如果你只把目光聚焦在答案本身，那你將會錯過一個人最豐富的思考想象力推導的過程，而這個過程推導本身則印證了一個人的思考方式是否多元，能否對這些清晰的概念產生必要的關聯。
一個開放式的議題並沒有所謂的標準答案，真正重要的也並不是答案，而是探尋答案的過程思考。生活每天都是現場直播，很多問題都需要我們做出決策，對這些問題的思考過程，成為了我們決策的依據。我腦海中的想象不一定對，但至少能給你提供一種解題思路。
這裡是與子同航，好好學習，與子同航。幫你遠望視界，重新理解世界！
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