我們總是要面對生活中無處不在的套路，然後產生套路化的反應模式：
比如我們總是容易被熟悉的事物打動，甚至矇蔽；很難糾正自己的陳舊觀念；
比如鋪天蓋地刺激人心動的“營銷神文案”，明知道是套路，還是產生不能抑制的消費衝動；
比如我們容易被誤導，很容易因為片面的信息就輕易快速下定論，隨著輿論來回搖擺；
比如我們總是忍不住陷入“刻板印象”，不經意就加上了“標籤”；
為什麼經驗越多，選擇越困難？為什麼聰明的大腦更容易被套路？為什麼我們如此相信小概率事件？
我們總是在強調，要學會轉換思維，克服“想當然“和”先入為主“的刻板印象。但我們真的能意識到，不由自主陷入慣性思維方式的時刻嗎？
人總是在面臨抉擇的時候，傾向於保守態度，不願意改變現狀；僅僅是因為，改變起來勞心勞力，我們本性怕麻煩嗎？
其實，很多時候，我們是受大腦思維方式的“矇蔽”。在我們慣有的思維模式裡，忽略了一些重要的“隱形邏輯”，導致推論出錯誤的邏輯關係，產生了誤解；或是容易陷入過去的定式思維，難以扭轉和創新。
這套《讓人腦洞大開的思維精進書》裡，就有一本，專門講述套路背後的《隱性邏輯》：
作者卡爾•諾頓（Carl Naughton），也是個跨界的斜槓硬核人才——
- 語言學家，教育心理學領域的講師，在科隆大學從事教學與研究工作10年有餘。
- 他還是Brain check公司創始人，其客戶包括：奧迪、寶馬、可口可樂德國、戴姆勒、德意志銀行、德國電信、一汽集團、諾華製藥、歐寶集團、寶潔、西門子、瑞士郵政等。
- 同時，他還是一名演員，有20餘年的舞臺經驗。
所以思維不一樣，眼界不一樣，經歷和人生就會徹底不同，太豐富的人生體驗。
當一個人思考的時候，大腦通常採用的是熟悉的思考模本，並且很可能掉入思維陷阱之中。
只有瞭解自己大腦思考的工作原理，以及熟悉各種思維陷阱，並正確運用思維工具，才能正確和有效率地進行思考。
我選取了裡面2個我很有感觸，也在努力實踐的場景。
（一）為什麼明知道有問題，還不願意改變/分手？
大腦傾向於惰性——預期在不確定性中，花費精力時間進行改變，不如維持現狀，反正也不能更壞了。
所以換言之，如果我們沒有強烈的證據表明，如果不改變，我們會遭受損失，或者無法獲得更多，我們就很容易得過且過。
人還有另外一個人性的弱點：即使知道自己做出了不合適甚至錯誤的決定，也會拼命尋找理由，說服自己，相信這是好的，可以將就湊合，或者再也不可能比它好，從而得到心理寬慰；或者過早認命，一切無可挽回——
面對不合適甚至劈腿出軌的另一半，遲遲不肯分手，大多數人糾結的原因，就是出於以上兩大類。
書中這一個簡短的問題和回答，讓我發掘了自己一套應對糾結的“選擇困難症”的萬能模式：
1.深度思考，我非要改變的意義是什麼，尋求根源的動力。
戰略上的勤奮，比戰術上的努力來的重要。
我們想要堅持下去一件艱難的事，一定要找到足夠的動力說服自己，改變是必須的。不然，不僅有半途而廢的風險，即使堅持下來，也是過度消耗意志力的不必要折磨。
比如我經常間隙性減肥，總是各種半途而廢后因為身材焦慮而導致心理負擔更重，問題得不到改善——大概因為外貌焦慮的減輕，讓我對外表的纖細沒有特別強烈的慾望。
然而，我從特殊居家期開始，一反大家宅家肥的常態，足不出戶依然月瘦十斤——因為我把減肥的動力，從變得“好看”換成了“為了健康而運動和合理飲食”。所以一時貪吃美食，或者體重進入瓶頸期，對我而言，都不在影響我自己的心情起伏，因為我知道，我還是在向著健康的方向，快樂地點滴進步。
這樣與我而言，真的更容易堅持。
2.不要輕易粉飾自己的錯誤，動不動就替自己找藉口，輕鬆得過且過。
《終身成長》一書裡，分析了兩種截然不同的思維模式，如何面對自己的失敗：
固定性思維方式者，會著重在失敗本身的感受上。因為高考不成功，從而懷疑自己的能力，甚至貶低自己；又或者因為自己的不成功，轉身去歸咎其他人事物。這種思維方式，會更保守，不願意挑戰嘗試，也不敢捲土重來。
我太理解這種心情，因為第一次你可以歸咎外因，但是第二次甚至數次以後的失敗，你只能承認自己的無能為力。
所以只要不去做，就不用面對失敗，也不用承認自己是失敗者。
成長性思維方式的人，則會好好分析失敗原因，動用全部能力來克服和完成。不是說他們不會感覺到壓力和痛苦，而是面對挫折，選擇用腳踏實地的行動，全力以赴地堅持去改變。他們認為挫折可以給人動力，挫折可以告訴我們很多，它是一記警鐘。
而且成長型思維的人，目的往往比眼前的得失要長遠，抱著一份更廣闊的目標。所以這種可以激發源源不斷學習熱情和動力的思維方式，要比聰明和努力來的更重要。他們會不斷嘗試新的方法，所謂的天賦，就是能力本身。不斷澆灌天賦的是不斷地，無休止的好奇心以及對挑戰的探尋。
3.人雖然要學會審時度勢，自知之明，可不代表錯誤的事情都要得過且過，永無翻身和反轉的餘地。即使走錯路，我們也要告訴自己，我們依然有的選擇。
這些年在工作中，我最大的體會就是，沒有人會像老師一樣，告訴你按部就班怎麼做，你只需要執行，不需要思考。更不會有人手把手教你，甚至在你犯錯的時候，灰心的時候，鼓勵你，安慰你——不捱罵都不錯了。
不會的東西太多，錯了也很正常，不應該一次錯誤就一蹶不振。
我們唯一能做的就是，拋開所有的弱小無助，要像個成長型思維者一樣，不要總去想我們能不能做，而是我們應該怎麼做。不要認為自己很特殊，或者天生就應該贏。真正的強者和勝利者，懂得在壓力下如何專注，而且在必要的時刻能夠實現超水平發揮，完成mission impossible（不可能任務）。
（二）被正面的評價，肯定和反饋包圍，為什麼是大腦的創新能力的殺手？
大腦不喜歡創新。這不難理解。
創新確實是個艱難，充滿不確定性的過程。創新力的頭腦，至少需要具備兩點：
1.讓觀點變清晰的能力——抽絲剝繭，抓住重點和主要矛盾，
2.將多個獨立的觀點，重新排列組合的能力——尋找隱藏的聯繫性，甚至無序中的有序，雜亂中的平衡，看似不相關實則是另闢蹊徑的突破口。
但限制，競爭，甚至是評價，獎勵，研究表明，這類會造成我們必須給出反饋的氛圍的行為，是大腦創新力的“殺手”。這就有悖於我們的印象。
雖然積極的反映，可以讓我們心情大好，擁有自信。事實上，研究表明，我們以為的外界給與的正面激勵，並不會促進創新力。
我們的工作記憶，是需要足夠的空間和容量進行來回自由切換，才能完成創新思考。
我們如果過度關注外界的反饋和評價，就相當於儲存了大量主觀且無用的信息，想象超負荷運轉的電腦或程序，是不是就會宕機或者不得不暫停一部分功能？人腦的原理也是如此。
尤其是先入為主的想法，更容易讓人逐漸喪失選擇和思考的自主權。
當我們可以控制自己攝入外界的信息後，下一步，如何提升切換思維模式的能力呢——類比思維。
1.通過聚焦中心，讓模糊不清的問題，變得具體可分析——如何機智地“遞進式”提問？
我們經常面對問題很迷茫，抓不住方向，很可能是我們沒有合理充分利用所有已知信息，去擴充這個問題的條件。
比如，兩家銀行的理財收益率，A是4.5%，B是3.9%，無條件選擇A嗎？
不，大家都知道，必須考慮多重因素，比如期限，自己資金需要的流動性期限，最關鍵的是，風險等級等等問題。
當我們面對選擇的時候，與其盲目焦躁，不如試試在一片亂麻中，利用自己整合信息的能力，加入更多可參考信息，給自己更多已知條件和預期方向，一層一層不斷提問，直到問題的核心，找到我們要的答案——這就是我自己定義的“遞進式提問”。
2.不斷髮散思維，巧用舉一反三的套路，由抽象到具體，或具體到抽象，尋找新的突破口——如何尋找“創新型答案”？
比如，很多發明，能實現彎道超車，或者跨界成功，都是因為出其不意的思路。
紅外線反光鏡的發明，就是從尋找合適的發光裝置，到如何解決供電的瓶頸，再到考慮用“反光”代替自身發光。
我們這些努力碼字的小透明也是如此。為了文章更吸引人，一定要學會，開幕雷擊，從其他方向切入。
（三）套路不可怕，學會套路後“反套路”，創造“新套路”
本書分析了21種常見場景裡，人們如何陷入套路，又要如何找到更優思維的例子和解決方案。
人生套路多，處處要努力。
努力，重要嗎？重要。
我們普通人，在看不清行業更迭的大趨勢，算不準什麼時機的世界裡，必須要努力。
但其實我們做的選擇，學習的技能，有用，但不會像我們期待的那麼給力，可以一勞永逸，一蹴而就。
因為看準了方向的持續積累努力，恰到好處的爆發，加上克服周遭的不理解以及自己內心的自我懷疑，堅持到底，才能收穫那些巨大的成功。
尤其是在信息過量，身邊嘈雜很難堅守自己想法的當下，不要覺得選擇重要，就忽視了努力這條平凡之路。
能在關鍵時刻正確思考，頭腦清晰做出正確的決定，何嘗不是一種高階的努力？
像這本《隱性邏輯》不只是舉例說明照抄作業，僅僅掌握這21種場景，更重要的是，學會有意識地在發現套路時，自己分析，如何切換最優思路。
因為，我們只能是控制決策過程，提高好結果發生的概率。人都會犯錯，將大目標拆解成小目標，來積累自信和成就感。
做好力所能及的，接受不能改變的，僅此而已。
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