開心的椰子樹

【如風觀點】如果必須二選一的話，我會選擇做一個敢於表現的人。但是，默默做事的精神要留給自己，因為只要默默做事練好基本功你才有資本敢於表現，否則，沒有實力的敢於表現死的太快。

1、職場中，敢於表現的人更容易被看到

我們常說“會哭的孩子有奶吃”；家中那個容易找事兒的孩子會更受父母的關注；這些現象都說明了對於默默無聞的人，是不容易引起人的關注的，優點是少了很多是非，多了一些自己內在的平和。

但是在職場中競爭是非常激烈的，如果你想得到更好的資源，引起領導的注意，得到大家的認可，你則必須讓大家看得見你。如何看的見你，只有兩個可能，大家就莫名喜歡你，二是你敢於表現自己主動引起大家的注意。

職場上，默默無聞做事只能是一個樸實的好員工，但是不容易被看見。

2、敢於表現的人，會給公眾留下良好的印象

在臨場發言中，在公司的重大活動中，在解決複雜問題的過程中，如果你敢於站出來，表現出自己的非凡實力，我想你不需要多麼刻意的讓大家記住你，你自然會給公眾留下了難以忘記的印象。

被人記住是一個不容易的事情，尤其在注意力稀缺的年代。我想，如果在難得的機會中如果你給高層留下了很好的印象，會助力於自己的職場的飛速發展。

3、敢於表現的人，會增強自己的人脈關係關係網

敢於表現自己，是一種特殊的能力，是一個人自信的體現。有自信的人到哪裡都會表現出一種特殊的魅力出來，會吸引人的注意力，容易成為焦點人物。

這是一個互惠的年代，敢於表現的人會快速鏈接到更多的人脈。而，人脈是非常寶貴的資源，你會發現到了30歲以後，你換工作、自己創業、或者解決一個難題，能幫助你的就是你的人脈。

綜上所述：我們不否定一個默默做事的人，這個時代非常需要默默做事的精神，但是為了自己能夠更好地更快的發展，獲得到更多的目光和資源，職場中你必須敢於表現自己。

職場教練如風

九品職麻官觀點:職場中，默默做事的人和敢於表現的人，其實都不好，都不會發展的很好，因為工作當中，我們一定既要學會埋頭拉車，還要學會抬頭看路。

首先，為什麼默默做事不可取。

很多領導喜歡的下屬，諸多選拔條件當中肯定會有一點，那就是踏實肯幹，也就是這裡所說的默默做事。因為這事關一個人的品質好壞，假如一個人連最基本的踏實做事都做不到，還指望他能幹些什麼呢？

但是，很多單位裡面，尤其體制內的國企和事業單位裡面，“大鍋飯”現象很嚴重，很多做事的人越來越忙，幹不完的活兒，但是一些沒有做事的人卻越來越清閒，成天混日子。

所以，在默默做事的同事，應該讓你的同事尤其你的直接領導清楚的知道你究竟做了些什麼，事情做的怎麼樣，這一點很重要，因為這是明確各自職責，理順管理關係最基本的一環。

其次，敢於表現要有個度。

不知道大家怎麼看，反正我一直以來的觀點，就是那些愛表現的人或者敢於表現自己的人，雖然他們或許有些能力和水平，但是總給人一種浮誇不可信的感覺。

尤其是體制內單位，一個愛表現自己的人，往往會被認為是愛出風頭的人，這類人往往大家表面上看好他，但實際上壓根不會重視他，當然也有可能是嫉妒人家。

但是，這也給大家提了個醒，就是表現自己沒問題，但是要有個度，把握這個度的標準，就是看你的表現方式是不是得到大家的認可，會不會讓大家覺得反感。

因此，一個成熟的職場人士，或者我們熟知的那些職場大佬，他們一定不會兩耳不聞窗外事，只會一味默默做事，當然也一定不會用很誇張的方式去表現自己，因為他們知道有四個字很重要，那就是：張弛有度。

好了，這就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。

九品職麻官

【我的主要觀點】既要有默默做事的決心，也要有敢於表現能力。

一個優秀的、成功的職場人，“默默做事”和“敢於表現”應為其基本素質。

職場中，“默默做事”是前提。

默默做事，說明你願意腳踏實地、樂於犧牲奉獻，這是成為一個優秀員工的前提，也是所有單位都希望員工擁有的優質品質。

只有員工們都能在本職工作崗位上踏實地工作，單位才能夯實基礎、做大做強；如果員工們只是混吃等死或誇誇其談，單位一定是死氣沉沉或氣氛緊張。

一個聰明的員工，應當是通過付出而不是譁眾取寵來實現自身的存在價值，只求卓越、不謀譁眾，默默修煉、提升內功。經歷住了默默做事的艱苦，一定能夠實現鳳凰涅槃。

默默做事，一定要沉下去，以“咬定青山不放鬆”的拼勁，用實際行動交上一份對得起單位的優質答卷。

職場中，“敢於表現”是關鍵。

敢於表現，說明你善於展示自我、願意承擔責任，這是成為一個優秀員工的關鍵，也是所有單位必須擁有的發光點和推進劑。

只有員工們都能在關鍵時刻表現，展示出自己優異的工作成績、聰明的意見建議、靈活的交際能力，單位才能欣欣向榮、不斷髮展。如果員工們都不肯表現、不會表現，說明這樣的單位是沒有吸引力的。

一個聰明的員工，應當學會在必要的時刻站出來表現，這既是展示自我的機會，也是勇於承擔的體現，更是說明了你有上進心。抓住了表現的機會，才不至於讓自己湮沒在茫茫人海之中。

敢於表現，要在幹好本職工作的同時，多展示自身綜合能力，這樣才能得到單位的重用，實現事業上的大豐收。

“默默做事”和“敢於表現”相輔相成，相互促進，不可分割。

最忌諱——

一味埋頭苦幹，出現了表現機會也不去爭取，這樣只會讓領導覺得你不敢甘當，不願作為。

不去夯實內功，只想邀功和投機取巧，甚至不擇手段，這樣只會破壞你正直的品行與平和的心態。

最需要——

既要默默做事又要敢於表現，該付出的時候付出，該表現的時候表現。

至於時機的把握，就得看單位、領導的不同而有所不同中，這特別考驗情商，不可一概而論。

總之，職場中既要有“默默做事”的決心，也要有“敢於表現”的能力，做到相輔相成，你將在職場上游刃有餘。

堅持達人阿麗塔

看崗位，定人才。不同崗位匹配不同的人才，往往能發揮不同的奇效。

不要輕易否定一個人，默默做事和敢於表現都有自己的長處和優勢。

1、默默做事的人，更適合技術崗。

默默做事的人，一般都是性格溫和，與世無爭的特點。

這類人大部分是技術控，他們不善言辭卻技術過硬，他們不善表達卻不可或缺。

讓這樣的人在職場中找到自己定位最好的方式就是：做事。

一個能專心做事的人，往往工作質量不用你擔心，因為他的長處都能看得見。

2、敢於表現的人，更適合溝通崗。

敢於表現的人，一般都擅長溝通，樂於交際。

他們有自己的做事思維和方法，更懂得與人交流。這類人在職場中，都是情商高的體現。

這類人往往適合銷售崗位。因為這樣能夠釋放他們更大的潛力。

一個敢於表現的人，往往內有乾坤，往往能夠抓住更大的機會，這樣的人更容易獲得升職加薪的機會。

3、為什麼敢於表現的人，往往都會成為管理崗？

管理崗是企業的核心，能夠成為企業中流砥柱的人才，往往都是拔尖的。

第一，技術層面不會拖後腿。

第二，能言善辯，會溝通會交流。

企業為什麼都會優先考慮敢於表現的人做管理？

因為敢於表現的人更有思維，更有想法，更有見解，能給企業帶來更多的可能性。

寫在最後：

合適的崗位匹配合適的人才，才是職場用人的精髓。

壹哥職場說

這個事情靠裝是裝不出來的。你是什麼人就按照你的個性做事。沒必要委曲求全也沒必要裝神弄鬼逢場作戲用不著累死你→_→

寧靜致遠763345127171

在職場上，勤奮工作，默默做事的員工由為重要，這類人是公司的核心力量，不可或缺。一個敢於表現的人也是公司的人材，各種溝通是離不開這樣的人材的，但是這類型的人往往做不長久，太有能力了，會心生他想，所以他們是人材，但同時也容易流失。

蘇姐884

選擇敢於表現，工作的成績要留有痕跡，做好了不敢表現，領導怎會注意你。同樣也是向領導做的工作彙報。默默無聞是逃避不可取。

經歷過風霜

在職場中，即要做好本職事，也要敢於表現自已，展示業績。

東方京川

看什麼工作性質、看你自己職場追求。

赭紅

這是一個需要設定兩個不同前提，才能做出針對性選擇的問題：

假設1: 公司文化是開放而積極的，以結果為導向。

答案1：做事之人應該敢於表現，展示你積極的一面。理由有三：職場是要搶資源的；職場機會是留給善於展現利用價值的人的；高調會倒逼自己認真分析，充分思考。

假設2: 公司文化普遍比較低調內斂，內部關係敏感而複雜，辦公室政治橫行。

答案2: 默默低調做事，爭取不鳴則已，一鳴驚人。理由有二：進，可以防止外部干擾；退，可以防止結果無法收場。

對於假設2，我們對於它的原因非常清楚，其實就是一種中庸的做法，它的好處就是趨吉避凶，進退都可以。然而，正如我前面的假設，它也是在一個不健康的公司文化下的無奈之舉。我們可以認為它是一種折衷方案。

以下，我將著重介紹，如何在（假設1），一個健康的企業文化和氛圍下，採用積極的應對。

假設1下選擇方案原因分析

會哭的孩子有奶喝，某種意義上來說，敢於表現就是敢於承擔責任

1，公司資源是有限的，高調就是宣示立場和決心

如果你做的是一件小事，有可能你不需要太多的資源與支持。但是，你做的事情也並不能達到太大的效果。如果是件有意義的大事，你必然需要更多的資源和支持。職場中自己努力固然重要，然而善於借勢借力才是最高境界。

小王的公司是給甲方做設計代工的。小王分管東南亞區域的項目，每到年底，各個區域的負責人都要做總結和來年計劃。每次小王都會提前準備好的預期項目列表拿出來，而列表上有一些項目並不一定能談成，小王卻把這些都放上去。通過這樣的方法，小王拿到了更多的人員，而人員一多，可支持的客戶就更多了，形成良性循環。東南亞區域就因此而越做越大。

這就是實際工作中的典型案例，很多時候不是你有多努力，而是在努力的基礎上，你是否能獲取更多的支持和關注。

2，領導思維：你既然敢高調就是敢於承擔責任。

做為一名中層管理，我相信大多數上司都會和我一樣的考慮。我們不會拒絕員工的合理要求，尤其會鼓勵那些敢做事，敢擔事的員工。

如果某位員工很高調的向我說他要做什麼事情，我一定會要他把詳細的方案拿給我看，也會告知他應該要擔負起多大的責任。沒有哪一位上司，會拒絕準備充分，勇於挑戰，大膽做事之人。

3，敢於表現，太高調，引來盯著你的別人，其實也是在利用別人。

從辯證法的角度分析，由於你太高調引起了更大的關注，其實也是在利用那多出的幾雙眼睛幫你盯著你的事情。如果可以在做的過程中，給我多挑出點毛病，確保結果不出錯，我寧可多點人來盯著我。

在任何公司，職場上，努力固然要讓大家看到，但落腳點還是要以最終結果為導向。

職場機會是留給有利用價值的員工的，而敢於大聲喊出來，你就走在了前面

1，員工“利用價值”決定了公司的機會分配

綠蝦的一生都是生活在扁魚的嘴裡，這是非常危險的事情。但扁魚絕不會把綠蝦吞進肚子裡，因為綠蝦會以自己的晃動來吸引小魚充當食物。於是，綠蝦成了扁魚的一部分。扁魚不僅不能吃掉綠蝦，還要好好保護它。只有當綠蝦老了，晃不動了，扁魚才會驅逐綠蝦。

一家公司對於員工的機會分配，往往是基於他的“利用價值”的。說白了，在員工和公司之間，本質上就是一種利用和被利用的關係。所以，一個人想在團隊中很好的生存，一定要隨時高調的展現自己的利用價值。

你的利用價值決定了團隊對你的機會分配，也主宰了你自己在團隊中的前景。沒有任何人可以默默無聞，無為而治的。從長遠來看，所有人在一家公司獲得的待遇，都是真刀真槍付出得到的。

2，大聲喊出來，你就走在了別人的前面

職場中的競爭不僅僅是資源的競爭，更是你的名氣，你的標籤的競爭。

美國管理學者彼得斯有一句廣為流傳的話：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。

我們在日常生活中購買一種產品，往往比較關注它的品牌價值。品牌價值從哪裡來？固然口碑很重要，但是無處不在的廣告也在日常的生活中，潛移默化，在我們的腦子裡面種下了深刻的印象。

敢於表現，其實就是一種自我宣示，也是一種廣而告之。在同樣的能幹事情，幹成事情的前提下，試問大家是對默默無聞的人更加印象深刻，還是對那些耳熟能詳的人更瞭解呢？

高調倒逼己身，下決定前小心求證；下決定後，破釜沉舟，一往無前

1，“敢於表現”讓你做決定前謹慎求證

高調意味著廣而告之，吸引了眾多的目光。你在執行的過程中會更加的小心翼翼，不敢輕易犯錯。

你會再三求證，以期不會有什麼漏洞。因為你相當於在所有人的眼光下，下了軍令狀了。你會想出所有的辦法來進行事前的驗證，做好風險評估，危機應對計劃，防護措施。

2，“敢於表現”讓你一旦下了決定，將破釜沉舟，一往無前

當你高調的下了決定之後，你將再無任何的退路。你只能一往無前的向前衝，因為你知道回不了頭了。一旦你示弱，你將面臨所有人的質疑與嘲諷，最終將讓你無立錐之地。

當你遇到困難的時候，在各種壓力下，你會爆發出超強的潛能。

所以敢於表現，在一定程度上也給予了實施者壓力。人們可以充分利用這點壓力讓自己做得更好。

結束語：

在職場中，不論你採取任何方式，只要你想要做出相應的成績，體現你的價值，都是以結果為導向的。所以大膽喊出來，敢於表現，正是一種積極的應對策略。它能使你贏得更多資源，獲得更多關注，也能使你自身更加專注

如果覺得有用，點擊，【關注】 分享職場乾貨，探討職場人生

關鍵字: 敢於 默默 做事