飽經世變的碧桂園，練就了一身韌勁。
2019年房地產市場風聲鶴唳，調控政策持續高壓，融資渠道全面收緊，在此背景下，全國新建商品房成交規模增速回落，房企內外承壓。
但作為頭部房企當中的“優等生”，更強的“韌勁”讓碧桂園表現得更為從容、且“驚豔”。
3月26日，碧桂園如期發佈2019年度業績報告，當中，營收額、利潤增速、現金流、負債率等系列指標，似乎讓人看到了一個全然不同的碧桂園，現金為王的時代，一面保持規模擴張，一面仍能手握餘糧，實屬不易。
日賺近1.7億
碧桂園穩坐龍頭“一哥”
眼下即將進入四月份，大部分頭部房企都已如期上交2019年度財報，而在這眾多成績單中，“全面發展”的碧桂園表現可謂“亮眼”。
財報顯示，2019年碧桂園實現權益合同銷售金額5522億元，同比增長10.0%；實現總收入約為人民幣4859.1億元，同比增長28.2%，其中97.8%的收入來自物業銷售；淨利潤約為人民幣612億元，同比增長26.1%。
三個重要指標都表現不俗，甚至驚豔。其中，612億的淨利潤收入，意味著日賺近1.7億，“一個億”的小目標，對碧桂園來說，只需一天。
此外，在增速放緩成為行業常態的背景環境之下，保持兩位數的增速，對千億級房企來說已稍顯壓力，“2字頭”的增速更是難以企及，而碧桂園的營收和利潤增速都保持在“2”字高位，超過了一向有“利潤王”之稱的中海。
2019年是“錢緊一年”，面對行業現金吃緊與高負債率的難題，“優等生”碧桂園給出優異答案。
智訊財經查詢財報獲悉，2019年碧桂園可動用現金餘額約2683.5億元，為公司有史以來最高水平；淨負債率僅為46.3%，已連續兩年下降，保持行業低位。
近年來，碧桂園有意在“提質控速”，對於負債是否要繼續往下降，首席財務官伍碧君表示，要根據市場機會，如果有較多的買地機會可能就不會繼續降，而暫時全年目標是穩槓桿。
值得注意的是，2020年突如其來的疫情對多數房企銷售帶來了一定影響，對此，總裁莫斌表示，碧桂園3月份銷售基本走入正常，通過未來三個季度的努力，希望能夠實現全年目標，而這個全年目標，碧桂園依舊保持低調和神秘。
易居房地產研究院總監嚴躍進認為，“具備韌勁的房企，依然可以保持既有戰略的穩定性，其在市場波動中能夠做到遊刃有餘，進而獲得一枝獨秀的市場地位。”
大浪之中，碧桂園韌勁顯現。
走自己的路
碧桂園的城鎮化堅守
“如今城鎮化還在進行中，憑藉在全國廣泛而均衡的土地佈局，碧桂園已經證明了堅持城鎮化路線所帶來的競爭力，走出了屬於自己的路。”
深耕三四線城市一直是這家頭部房企一個較為亮麗的標籤，財報顯示，截至2019年底，碧桂園項目已遍佈內地31個省（直轄市、自治區）的200多個地級市，合同銷售面積約6237萬平方米，同比增長15.2%。
而從碧桂園2019年的銷售額分佈的情況來看，三四線城市的銷售額佔比已經超過一二線城市。近幾年來，但凡能夠進入一二線城市的房企無不扎堆搶佔紅利，三四城市的下沉市場，多數房企並不屑於去佈局。
但值得注意的是，2019年中國60.6%的城鎮化，前面還有巨大的上升空間，董事會主席楊國強看到了，他曾公開表示，“無數追求美好生活的人們正如同當年的我一樣，都向往城鎮生活的便利、及其就業、教育、商業和醫療等資源。”
農民出身的楊國強曾多次強調，“看好三四五線城市的房地產市場。”面對百強房企投資重心向二線城市傾斜的趨勢，碧桂園依然堅守三四線主戰場，併力求一至五線城市均衡佈局。
當然，這種“堅守”還要看三四線城市給碧桂園帶來的回報。
數據顯示，碧桂園自己在三四線城市 18 個月後的投資轉化率是 1.27，而同行一二線項目的投資轉化率在 0.71 以下。
由此來看，碧桂園認為“三四線城市依然遍地黃金”，是實戰後的預判。
不過，從碧桂園的拿地戰略來看，雖將三四線城市作為主戰場，但一二線城市這個蛋糕亦是捨不得放棄的。審時度勢，才是一家企業能夠做強做大的最根本能力。
財報顯示，截至2019年期末，碧桂園已獲取的權益可售資源達到1.7萬億元，潛在的權益可售資源為7159億元，兩個指標中分別有18.16%和45.06%位於粵港澳大灣區，另外，可售資源中有73%位於五大城市群。
在一二線城市的投資比重加大，對此，副總裁程光煜解釋，投資量的變化，往往反映出在不同線城市裡面所呈現出來的數量變化，在過去一段時間裡，我們在這些城市裡看到有相當數量的機會呈現，我們就加大相應投資。
而後也不忘補充道，碧桂園在全國均衡佈局的策略不會改變，投資標準也不會改變，我們是從一線到五線均衡佈局。
“插上翅膀的老虎”
碧桂園的多元化戰略
跨界尋求第二曲線的增長，是巨頭房企的底氣。
在多元化戰略發展方面，碧桂園的“三駕馬車”為人熟知，地產+機器人+現代農業，三者看似毫無關聯，但按照莫斌的話來說，這是“如虎添翼”。
“如果說我們把主營業務當成老虎，新業務就是翅膀，老虎插上翅膀，相信我們公司發展會越來越好，我們也期待新業務能夠給主營業務帶來更大的價值。” 莫斌於業績會上表示。
事實上，碧桂園的機器人業務也在逐漸顯現出它的價值。數據顯示，碧桂園在研建築機器人50款，其中32款已投放工地測試，其安全性和工作效率相比人工作業大大提升。
而在這次武漢最前線，碧桂園的煲仔飯機器人也是賺足了眼光，36個煲位，1小時完成100-120份煲仔，24小時無接觸式循環生產與配餐。這似乎也能從中窺探到，科技在眾多產業中的應用，其中不乏地產和物業。
目前，碧桂園的新業務還主要依賴主業提供支撐，但未來，新業務必將能夠“反哺”主業，這是碧桂園的遠見。
業績會上莫斌亦表示，碧桂園還是聚焦主營業務，以及新業務怎麼樣能夠儘快地產生價值，為主營業務創造價值。
2019年初，楊國強提出，“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的定位，在房企去地產化運動高潮中，進軍科技領域，並不是碧桂園的“盲目投資”。
如同碧桂園深耕不起眼的三四線城市帶來的驚喜一樣，未來，或許這項新業務能夠帶來意想不到的回饋。
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