全國人大代表,兗礦集團黨委書記、董事長 李希勇
作為國有企業,近年來,兗礦集團以前所未有的力度全面深化改革,通過精簡機構、改建國投公司等舉措,在內部人事、勞動、分配製度等方面進行積極探索,取得明顯成效,自實施混合所有制改革以來,已累計完成89戶企業混改,國有資本的影響力、輻射力和帶動力顯著提升。
作為國有企業負責人,結合兗礦集團改革的情況,我認識到國企改革在改革推進、改革考核機制、思想認識等方面還存在一些矛盾和障礙,國企監管方式有待進一步優化,國企混改的實現形式有待進一步拓寬。
我認為進一步推進國企改革,需要在加強改革政策協調配套上持續用力,要不斷完善公司治理結構,建立有效制衡的公司治理結構和靈活高效的市場化經營機制;要積極探索與市場接軌的職業經理市場選任制,並完善與之配套的任期制、授權機制、差異薪酬制、中長期激勵機制等相關機制,讓國企混改更具活力;要加強改革政策系統集成,破除改革政策推進過程中的具體阻礙,比如解決歷史遺留問題中的支持措施和優惠政策、員工持股與紀檢監察政策的銜接、改革容錯免責機制等。
在此,我也建議國家發改委、國資委等有關部門能夠通過調研、座談等形式,瞭解國有企業在深化改革中遇到的深層次問題,注重完善配套協同機制,從頂層設計上加大指導力度,加快推進改革進程。
(記者匡雪 通訊員王海容整理)
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