創新工場教育分享會:教育行業被“加速”

創新工場教育分享會:教育行業被“加速”

芥末堆4月2日訊,昨日,由創新工場舉辦的主題為“後疫情時代,在線教育的生存法則”的教育趨勢分享會在線上舉辦,創新工場合夥人張麗君主持了會議。

分享嘉賓包括豌豆思維聯合創始人兼總裁於大川、親寶寶創始人兼CEO馮培華和常青藤爸爸創始人黃任。

教育行業被“加速”

分享會伊始,張麗君分享了疫情對在線教育影響的看法。她表示,疫期只是加速了在線教育的發展趨勢,教育行業並未發生本質變化,教育行業過去被認為的發展趨勢現在依然會發生,並且會更快發生。

張麗君表示,創新工場對2020年教育行業的趨勢發展總結為一個關鍵詞“加速”。在疫期,直播技術的應用被加速普及;地域、年齡、學科覆蓋被加速拓展;AI互動課被用戶加速接受。

此外,用戶認知在疫期也被加速,用戶集體轉移線上,讓在線教育企業普遍流量獲取增大、獲客成本適度降低、轉化率有所提升。同時,競爭格局也加速演化,教育行業更快逼近最終的競爭格局,頭部效應突顯,現金流和財務模型健康度差的企業被更快淘汰。另外,教育企業全面的線上化進程被疫情加速,除教學環節線上化被加速,獲客、人員培訓、內部管理等工作流都實現了線上化加速。

豌豆思維於大川認為, 疫情加速了社會對在線教育的認知,且這種認知不可逆。疫情強行地為在線教育做了投放,革新了用戶認知,並加速了行業變革。此外,線下轉型線上並非易事,線上與線下從產品體驗、師資、服務、基礎能力建設、成本控制完全不同,轉型線上需對這些要素進行重構。最後,不管是風口還是寒冬,企業拼的是內功。

親寶寶馮培華表示, 疫情會加速行業的洗牌。同時,疫情也會改變用戶的一些行為習慣,家庭這個場景會被用戶群更加看重。疫情讓用戶進一步接受了“在家早教”這個概念。面對疫情帶來的機遇,在線教育企業需要做好產品,並構建自己的服務能力。

常青藤爸爸黃任認為,從短期看,疫情為在線教育送來流量,也將一部分線下用戶轉至線上。長期而言,疫情加速了行業發展的集中,他表示,在未來3-5年,在兒童啟蒙行業會留下10餘家較大規模的公司。

如何調優財務模型和管控現金流?

對企業而言,財務模型的健康度和現金流管控十分關鍵,它們決定了企業的內生增長能力,幫企業更從容地面對挑戰疫情帶來的挑戰。對此,嘉賓分享了他們在財務模型健康度調優和現金流管控方面的經驗。

於大川介紹,豌豆思維從去年年中就開始此方面工作,具體有三個建議:第一,不要貪多。將沒有必要的動作全部砍掉,所以豌豆思維的運營成本很低。第二,開源節流。其中,核心是開源,豌豆會去捕捉所有的紅利,包括直播,團購、裂變分銷,社群,代理,他表示,開源需要開放的心態。第三,不要盲目增長,不要承載過大的生意或流量,慢就是快。

黃任表示,常青藤爸爸自去年年中開始調整戰略,將所有精力放在打造爆款錄播課上,不求數量,只求精品。公司將爆款課在各平臺發佈,爆款課帶來的用戶會主動來常青藤爸爸平臺做復購。自去年年中,公司已實現正向利潤和現金流。

疫情恢復期流量的變化及應對

過去兩個月,在線教育迎來了新增用戶的大幅增漲。隨著國內疫情得到控制,在線教育企業對於疫情恢復期有怎樣的預判?

馮培華表示,親寶寶線上的業務基本已恢復,線下的物流也基本恢復。關於後疫情時代流量是否會有變化,他認為,短期內,流量的增減會發生變化,但產品的運營要從長遠看。對於親寶寶,應對需求反彈或流量變化的宗旨,是看能否為用戶提供價值,如果能就去做。關於在疫情後如何將流量留存,他表示,目前親寶寶有相對成熟的業務定位,留存方面會用更多大數據去分析用戶行為,持續改進。

對疫情的預判,黃任認為,雖然疫情得到控制,但幼兒園復課還遙遙無期,對整個兒童啟蒙教育領域,九月份以前應該是很好的窗口期。隨著疫情恢復,新增流量會下降一些,但對產品質量好的公司不會造成太大影響。對於新增流量如何轉為長期用戶,黃任表示,常青藤爸爸會通過在線打卡等運營方式來增強新用戶的使用習慣,只要養成習慣,新用戶就會成為忠實用戶。另外,公司會打造高品質課程,用內容增加用戶粘性。

後疫情時代,教育企業如何發展?

疫情期間,教育行業的整個格局會加速發生變化,那麼,如何看待教育市場的格局變化,疫情之後企業又會如何發展?

對此,於大川表示,後疫情時代,特別是數理思維這個細分領域已形成頭部效應,疫情會加速這個過程,市場格局可能進一步集中。關於未來的發展,豌豆思維願意跟行業朋友共同發展,包括合作,代理,加盟等形式。另外,發展輕課業務是豌豆今年重點戰略。最後,豌豆會考慮和行業優質夥伴聯合,進行拓科。

在人才吸引上,豌豆對於引入高端人才堅持開放的心態。同時,於大川介紹,豌豆也會開拓招聘,對於創業比較艱苦或有困難的公司,會考慮一些開放性的整合甚至併購。

馮培華表示, 親寶寶在細分領域已處於頭部位置,公司在過去的兩年中,通過親寶寶APP、自有品牌電商、廣告、教育等業務,形成了閉環商業模型。他認為,親寶優品與早教方向,是巨大的“雪道”,因此未來不會擴充細分領域,而是在已有的方向做強做好。

關於人才,馮培華表示,親寶寶目前在實物商品、教育這兩個方向大規模地招募優秀人才。當前受疫情影響,很多公司釋放出不少優秀人才,親寶寶正在加快招聘進程,加緊吸收人才。


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