人在公司坐，心在小酒桌，“一切年後再說”。
縱使無“年味” 內心卻“長草”
年後總結：累，消費，胡吃海睡，全民折騰運動會。
隨年齡增長，越來越多的人認為年已然沒“年味”（特別是面對七大姑八大姨關於收入、婚姻、生子等問題的輪番轟炸），尤其是今年，新型冠狀病毒的肆虐，讓本已年味漸消的年又增加了一絲“恐怖”。
其實“年味”是客觀存在的，所謂的沒“年味”只是人看待過年的視角逐漸產生了變化而已。（問一下你的孩子，穿新衣，放鞭炮，拿壓歲錢的年有沒有“年味”？）
越來越沒有“年味”的年，還有哪些意義？
重新制定目標的節點
大家還記得王健林全網爆紅的那句經典：先制定一個小目標，比如先掙它一個億。
國人最擅長的就是制定目標，尤喜在過年這個節點制定，為何？因為：新年新氣象。
不斷制定發展目標固然是好事兒，但目標在執行層面的持續性和最終達成，又有幾人能保證？
絕大多數的目標只是以“口號”形式存在。
其次是“三分鐘熱度”的目標，年後大刀闊斧地一頓折騰，急功近利心態使然加之能力、資源、資金、方向等因素的欠缺或偏誤，短期內未看到預期的結果，目標便像漏氣的氣球，癟了。
當然存在成功達成的目標，只不過佔比極小罷了。成功達成的目標，均具備一些共性。首先，制定的目標是可期的，而非虛妄。其次，目標制定後是需要細分拆解的，多層布點，單點可控。再次，資金、資源、團隊等促成目標達成的元素是需要有效、充分調度的，集中資源，聚焦目標。最後，目標的制定人及執行團隊在目標推進過程中，自身是需要不斷進階、認識不斷迭代、思維不斷優化的。
加強社會連接的契機
人活在世上，都不會是孤立的個體。與外界連接的越多，個體成功的可能也就越大。
移動互聯網的發展及社交工具的普及，給我們鋪就了加強與外界連接的基礎設施。
連接是一種開放，滿清王朝就是因為沒有與世界連接，閉關鎖國了200多年，結果在1840年，被大英帝國的堅船利炮轟開了國門。打開心扉，以開放的心態與外界連接的越多，我們就越能明白，人與人之間的差距並不在於智商，而在於眼界。羅振宇在2019年跨年演講上當眾立了個flag：2020年，每個星期，在沒有特定目的的前提下，找一位有趣的人聊個天兒。其實，羅振宇此舉就是在加強與社會的連接。
過年，脫離了繁重的工作，暫時緩解了精神壓力，在“無事一身輕”的檔口，勿放縱，多連接，編織個體的連接網絡，打開提升自己和認知世界的“任督二脈”。
增加聯機學習的機會
學習並不只是看書、在線聽課抑或在工作中修行，《躍遷》一書給出了學習最有效的路徑：與高人為伍並聯機學習，大家互通有無，交換認知。
並非只有與高人為伍方為有效學習，不要瞧不起任何一個人，因為，你也未必掌握著真理。
過年在大量連接的場景下，溝通感情自然是必須，但也不要把時間都浪費在扯淡上。不妨藉機交換一下過往一年的認知和見聞，每個人身上都有我們學習的點。
在交換認知時，要把自己的知識充分分享給對方，不要吝嗇，只有充分分享、多分享，且在分享後及時獲取對方的反饋，方可形成自己的知識晶體，以後隨用隨取。
傳說中，年是一種怪獸，過年就是除去怪獸，希望我們也利用過年的機會，除去心中的“小怪獸”，把沒“年味”的年過得“有味”。
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