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今天來和大家分享一下《反脆弱》這本書裡的相關信息。
這本書主要講的是在不確定性的情況如何獲得對自己有利的收益？
黑天鵝事件，指非常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆。
特朗普當選美國總統、戰爭、汶川地震、經濟危機、美國的金融危機，還有最近伊朗高官被美空襲炸死的事件，以及這次武漢疫情爆發，這些都屬於黑天鵝事件。
有一種說法是隨著人類人數不斷地增加，地球資源越來越少，科技越來越發達，伴隨著互聯網的出現信息越來越多，黑天鵝事件也會越來越多。
那麼，如何來應對黑天鵝事件呢？一旦它發生了，企業和個人又該如何應對呢？
今天主要新型冠狀病毒和《反脆弱》這本書裡的主要觀點，來聊聊對企業的影響以及該如何應對？
《反脆弱》的作者是美國的納西姆·尼古拉斯·塔勒布 ，他非常善於捕捉機會，也很擅長投資。在美國出現幾次金融危機的時候，他反而都賺到了錢。他能夠預測到黑天鵝事件，然後做好自身的“反脆弱”準備，並且利用它進行投資。
他把可能碰到的事物分成三類：
1、 脆弱類
一旦碰到問題就非常容易崩潰，就像古希臘神話裡的達摩克利斯之劍。
2、 堅韌類
鳳凰涅槃的故事，500年都不變。
3、 反脆弱類。
人的生命力是很強的。如，九頭鳥。
三種方法讓你和企業做到反脆弱：
1、 降低脆弱性。
遠離黑天鵝事件，避免暴露在其中。
2、 槓鈴策略
把大部分的投資儘量放在回報相對來說比較高風險又比較小的項目上面。把投資儘量少的放在投入高和風險高的項目上面。
3、 理性積極地出擊
用最小的試錯方法，提高在不確定性事件發生時獲益的概率。
我對這次疫情有4個自己的觀點：
（1）這次疫情的影響很有可能會超過三個月；
（2）造成社會恐慌心理的損害可能要遠遠大於實質性的疫情損害。
這次疫情對經濟和人的傷害是可以計算的，可是造成的恐慌心理會直接影響消費的市場，所以整個的消費在一段時間內將會呈現疲軟的狀態。
做好企業預估，尤其是對於我們配件企業來講，庫存、商品、現金流方面都要有更好的把握。
（3）過度地社會動員對資源的消耗也是非常大的。
十天一所醫院拔地而起和眾多的醫護人員加入到武漢防疫工作中等，對社會資源的損耗是非常大的。
（4）在大災和大疫的情況下，整個經濟可能會有衰退的風險。
這次的疫情對經濟的影響可能會是上萬億。最近，看了一篇報道，這次疫情對旅遊業的影響大概是五千億人民幣。GDP的下滑已經是註定的。
這次疫情的爆發就是一個黑天鵝事件。在一月初的時候，我們還沒有這種意識，可能很多的企業也沒有做過這方面的應對，包括我自己的企業。
既然，這次黑天鵝事件已經發生，值得我們去思考的是，怎樣根據反脆弱的三個方法來做出應對呢？
1、 遠離造成脆弱性的事件。
最簡單的方法就是最近不要去武漢，甚至現在最好不要出門。即使開始上班之後，也不要掉以輕心。因為開工之後也是傳染的脆弱期。所以，這個時候一定要做好準備，避免傳染和感染。
2、 槓桿效應
投資一些企業的弱項，從而使企業變得更強大。我們要抓住現金流的生意，讓自己能夠平穩地度過難關。同時，我們也要思考，一旦疫情過去市場恢復的時候，企業是否足夠地強大能夠贏回市場？可能還會面臨終端客戶的競爭會越來越激烈。企業應儘早做準備以降低投資回報的風險。
3、 理性積極地對待
- 如果是團隊部分比較弱，就應該增加團隊的能力。
- 認真考慮系統和營銷的能力。如果企業在系統建設和平臺建設、客戶會員制、營銷、大數據分析、供應鏈金融、供應鏈的一體化建設方面偏弱，可以考慮和我們的陽光聯盟結合，增加企業的反脆弱性。
- 在銷售、促銷、會員、資金和人力的規劃方面一定要有三個月甚至半年的規劃準備。
- 做好兩手準備，計劃A和計劃B
- 對於人員方面要當機立斷，節省不必要的開支，留住優秀的員工。
- 注意企業的現金流
開工之後，並不能馬上就產生效益，或者下游的企業的效益不好，不能做出儘快的結算，可能會拉長我們的收款週期。這種情況下，一定要注意企業的現金流，有可能要拋棄非現金流的生意而聚焦在現金流生意上面。
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