執行目的在於完成目標，達成業績，然後從中獲得獎金或職位的升職。另外就是從這業績中得到工作的認可與肯定，從工作中找到愉悅感。那怎麼知道領導具備執行力，制定的計劃能完成呢？
具備以下意識的領導會超有執行力，可以託負重任：
深入一線基層與考察中層，全面瞭解企業運營的情況
作為一個有執行力的領導，他的目的就是為了讓公司的戰略計劃落，那如何落地？
尋找有能力的職業管理者， 並且考察他以下的能力
這人做事是否有效率？有哪個地方特別做得不錯？從目前的工作考核來看，哪裡不足？
是否把公司的目標與政策傳達到基層並且圍繞這個來開展工作？
他帶領的團隊如何？是一言堂的壓抑？還是充滿自由發言的氛圍？一線員工是否有什麼要向領導提問的？
是否有尋找新的方法來提高目前的效率，並且降低成本。比如可以選擇部分業務外包；可以選擇競價拍賣
在團隊這一塊，是否把提拔原來的人，做與以前不一樣的工作以得到能力提升？是否有為公司注入新的生力軍，傾聽新的想法與建議？
是否針對現有的業務變化，提出流程改善的措施？
對自己研發的技術有申請專利嗎？結合客戶的需求，有沒有機會變現？（新開一個市場細分的客戶、降低使用的成本、提高效率、培養客戶變成“懶人”）
是否結合市場外部的形勢和企業內部的問題，分析自己的團隊與公司有沒有新的競爭突破思路？
在公事上就事論事，對事不對人，在私交上願意與下屬建立關係，聯絡感情
要親自參與到一線團隊的運營當中去，時刻了解最新的情況並且與下屬一起面對與解決問題。
實事求是，以現實為基礎。
在公司混久了，你會發現很多人都喜歡報喜不報憂，對上級的彙報工作中，往往是說做得好的或者比較出色的點，對於沒做好的地方，就大概說了一下或者不說。上司要從這部分的信息去做決策，而這決策又怎麼會落地，怎麼能正確呢？
實事求是的態度會讓下屬難堪：他們在想掩蓋錯誤或者不願意承認目前沒有找到更好的解決方案（雖然不說出來），但沒有在真實瞭解自己的企業情況下，怎麼做決策都不會拿到理想中的結果。
1：自己必須堅持實事求是
2.確實組織中的會議討論中，也需要堅持實事求是的原則。
設立明確的組織目標並且要列個優先順序出來
我們瞭解真實情況後列2-3個目標出來，就往著這幾個跑，剩下的先不管，為什麼？人力與物力是有限的，我們先把這些投到這幾個目標去，爭取在完成目標。如果有10個目標都要同時做，這樣會太分散，以致於沒法達成目標，什麼都沒得到。
持續跟進，直到目標的達成
- 【企業經營員工的三種方式】
- 1、讓員工給老闆幹；
- 2、讓員工給自己幹；
- 3、老闆和員工一起幹。
第一種方式通過犧牲員工來成就老闆，希望員工多付出，少拿錢；
第二種通過成就員工來成就老闆，只有員工被成就了，老闆才能最終被成就；
第三種，老闆跟員工統一立場共同成就夢想，這是企業領袖的最高境界。
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經常參加很多各種各樣的會議，會議上好多都沒有定出結論：到底怎麼做？誰來負責落地？也許他們現場對結論比較認同，但為什麼沒有人願意去負責執行呢？
可能有比這個更重要的事需要去做；
你提的建議並不好，沒得到認同（雖然當時沒有說出來）
跨部門協作裡面，存在著影響合作的障礙（部門的山頭主義，大家各掃門前雪）
要掃清合作的障礙，並且把提議落實到部門負責人，讓他們給出承諾，在限定的日期內給出資源與人員配合其它部門的完成工作目標，並且建立一個持續的溝通機制：郵件或者微信群彙報工作的形式，讓你瞭解最新的項目進度情況，遇到的問題是哪些，把問題與障礙解決掉。
賞罰分明，對有完成目標的員工進行重獎
我們經常會犯一個錯誤：完成任務與沒完成任務的員工，他們的工資收入差別不大，那到底企業是不是用結果說話呢？優秀的員工他們的業績出色，卻與沒完成任務的員工差不了多少，那麼優秀的員工呆在這沒什麼意思，還不如另謀高就，這樣企業留不住人才，自然沒有發展。用業績說話的企業本就應該把完成目標與未完成目標的員工做一個明顯的區分。
如果你希望你的員工完成你下達的任務，就應該進行相應的獎勵，並且採取措施來衡量、獎勵與提拔真正有能力的人，每個人獲得的獎勵與別人的敬意，都是建立在他工作成果之上。
通過1對1輔導的形式，提高下屬的能力
把每次與下屬的會面與面對面交流，看作是一次指導的好機會。
指出對方的不足，加以舉例說明，並且告訴對方他們哪些是正確的，哪些是需要改正。
掌握提問的技巧，問一些一針見血的問題，迫使下屬更深入的思考與探索，幫助他們解決實際遇到的問題。
組織會議，共同分析問題並找出解決方案的利弊，做出能讓大家都能接受並且能執行的解決方案來。
當斷則斷——管理面對的是真實而殘酷的事實，而並非摻雜私人的感情進去從而影響你的判斷與決策。
情感要有一定的強度，包括以下行為：
容忍他人不同的建議與觀點，包括對你的建議的質疑
接受現實
改正自己的不足
適當處理不能完成任務的下屬（無論他是與你多年的老戰友，還是同學親戚朋友等）
情感脆弱會產生責任不明、延遲決策、避免衝擊的心理，會失去對企業真實判斷，從而決策失誤或者造成更大的損失，這是管理者的大忌。
以上七項是出色領導者的必修技能，能掌握並且熟練地應有，就會成為一名出色的領導者，在執行這一塊無堅不摧。還有什麼做不成呢？
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