因为新冠病毒疫情的持续，我们的生活受到不同程度的影响，最直接的变化就是：人们加入的各种商家和品牌的微信社群数量大增，出门逛商超的次数变得屈指可数。
疫情之下，大家不再随机出门闲逛，原本在实体店的购物需求通过线上社群团购解决了大半，原本线上线下并行的商业形态被打破，线上商业蓬勃发展，而线下的实体店则面临经营危机。
作为市场中的人，无论经营者还是参与者，对危机和机遇都很很敏锐，对于时代造就的新商业形式，也可能有更多的思考。
1.危机和机遇总是相伴相生
《迭代》的作者沈帅波说：“所有的机遇都伴随着危机，所有的危机亦伴随着机遇”。现在，新型冠状病毒的肆虐确实给我们的经营者带来了危机，却也推进了管理者思考运营、推广方式的更新换代。
各类实体经济都面临前所未有的经济危机，不仅仅是中国，乃至世界的商家都普遍面临同样的情况，大家面对的情况在一定程度上是对等的，站在同一个出发点上。从这个角度来说，病毒带来了行业发展的机遇。
市场洗牌的同时，也是大家重新回到市场赛道上的最佳时机，这不失为推进行业迭代的动力。
2.社会发展需要模式迭代
沈帅波在《迭代》一书中提出：要想更好的把握时代脉搏，我们就不能囿于现有的知识、观念、资本运作方式，需要拓展视野，从更广的格局出发考虑面临的问题。我认为就目前的社会现状来看，他的观点符合实际。
现在的商业环境一直在迭代，消费习惯在迭代，这需要经营者换个角度看问题。
还是以现实环境的变化为例：嗅觉灵敏的商人注意到市场需求的变化。春节过后口罩、洗手液、防护服的市场需求猛增，于是有厂家迅速调整生产线，转型生产口罩、洗手液、防护服。
五菱将汽车生产线改造为口罩生产线，并打出“人民需要什么，五菱就造什么”的口号；比亚迪也改造了生产线生产口罩，并一跃为中国最大的口罩供应商，截止3月底，口罩日产量已达每天1000万只。
以五菱和比亚迪为代表的很多企业，他们的行动突破了原有的模式，不但顺应市场需求也顺应民心，企业更新发展的同同时治病救人，可以说达到了企业和市场的双赢。
3.市场的特点和脉搏要号准
就社会的长远发展来看，要逆向思考，不要人云亦云。定战略可以慢一点，确保方向能正确。但在新形势下，战略的执行需要快一点，保证能及时抢占市场，实现盈利的可能。
沈帅波对中国市场进行长期的观察和研究，他认为中国市场混合着四个时代：农业时代、工业时代、后工业时代和互联网时代。生意的本质一定是基于人口结构的。只要发现一个真正的机会，其实就足够了。
当我们理解了这一点，我们就能明白，为什么拼多多能在低端市场上独占鳌头，为什么高档汽车和各种奢侈品都能在中国市场上大桶淘金。
这正是因为我们的市场所混合的时代特色，在目前的经济走势下，要想获得增长，必须需要针对细分市场，制定战略和计划。
4.把握生意的周期，了解客户的痛点
做生意你需要知道的几个真相，其中一个就是：大多数生意都有周期。当消费习惯变化了，周期就变化了。
把握消费习惯的变化，了解用户的痛点，是把握生意周期的一个关键点。
那么什么是痛点？比如：持续性的焦虑。
房地产商关注到，家长为了获得更好的教育资源，要买学区房，于是他们宣传房地产一定会以学区为卖点，并据此设定广告语：“别让孩子输在起跑线上”、“给孩子一个更好的明天”等等。
5.用好新媒体，让流量与内容相互促进
谈到新媒体，我认为今日头条和抖音的发展都很典型。
《迭代》中，作者以今日头条的为例，说明流量与内容是相辅相成的关系。发展模式大致为，先抓取内容，导入流量，达到一定的流量，再培育内容，用青云计划等选优方案吸引更多的用户。从今日头条的发展来看，它见证了流量与内容之间的相互促进作用。
抖音、快手等新媒体，虽然主营业务有缺别，但大致发展方向也是这样。
现在已经有很多企业开始用头条、抖音、快手等新媒体，未来新媒体中一定会涌现出一批优质内容号。跟着这个趋势走，实现盈利是非常可能的事情。
《迭代》结合了近年来社会发展的趋势，用现实事件和统计数据，从商业、新媒体等多个维度展开论述，启发我们对时代变革进行思考。
我认为这样的思路，对年轻人和时代中坚人士都是有启发的，70年代、80年代、90年代出生的人，可能在思想观念上有差异，但是时代是变化的，时隔十年就是一个完全不同的时代，面临的也是不同的社会和人生，这种情况下了解时代的变化，积极应对迭代产生的影响，可以帮助我们更好的适应这个社会。
沈帅波说：对于很多人来说，这是黄金时代，对于另一些人黄金时代已经过去了。只有迭代的人才配拥有黄金时代。
如果，我们能站在更高的地方，用更广的视角看世界，号准市场脉搏，把握客户的痛点，用好新媒体。那么，在危机中逆袭，实现增长，不会是梦。
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