疫情之下，每個企業是絕處逢生還是轟然倒下？其實我們面臨的一個很大的選擇就是要不要變革，如何變革，怎樣把這次的危機變成發展過程中變革的勇氣和動力，通過時代的驅動、外在的驅動，促使我們內部的變革和革新，其實是一個歷史性的契機。
夏華女士是我多年的好朋友，她所領導的依文集團本來是一家服裝企業，在疫情下醫用物資供應非常緊張，在2月2日，她決定轉產擴能，增加抗疫的力量。2月5日，依文從一家醫藥企業手中租下10萬級無菌淨化車間，一週內調集設備人員開始試生產。2月20日新建生產線正式投產，2月23日，已經有4萬件隔離衣裝箱發到武漢，依文在最短時間內，開闢出了醫用物資的生產線。
她是如何做到的？我們透過一件事就可以看到一個團隊，變革的勇氣和變革的力量，既需要內部的感召，同時也需要外力的一些驅動。就是因為疫情之下，所有帶來的團隊的利心者的精神，向醫生、軍人學習的戰鬥精神。
她們今年公司的復工復產，相當於在19個晝夜裡，新建了一家企業，從淨化生產、潔淨壓條到密封包裝、消殺滅菌，每一個環節都是新的。大到生產車間，小到一臺機器，都是從零起步，這些都是在過去難以做到的。為什麼在這個時間能夠做到？除了夏華女士本身長期的感召力和引導力之外，還有很重要的一種力量，就是變革的時代的驅動、變革的時代精神的驅動。
夏總自己說：這是25年創業經歷裡，最艱苦也最快樂的時光，沒有一個人想過放棄。我們現在所擁有的復工復產的經驗，就是一支敢打能贏的戰鬥組織。在這樣的一個時刻中，有戰無不勝的信心、決心和能量。
企業在挑戰中，比拼的是內部的感召力，同時在外部的壓力之下，能不能轉化為動力，能不能轉化成為創造力，能不能在危機下找到契機，讓一個有溫度的思想、一個有溫度的團隊，做一件有溫度的事業。
如何構建一個戰鬥型的組織，創造一個戰鬥型的文化，構建一個戰鬥型的情誼，在這個後疫時代尤為重要。所以我們需要變革，我們也必須變革，而變革很重要的一點就是做有溫度的事業，做有意義的事業，更需要一群有溫度的戰友。
在這節中，我相信你可以好好思考一下，如何在後疫時代運用外部驅動力推動公司的變革力，把過去想做沒有做、要做但沒力度去做的事情，在這個時間好好推動一下。
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