世界航空业进入生死局？微信是怎样一步步走向成功的？

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明白如何正确处理挫折，与明白如何向前迈进一样重要。有些时候，人们不得不经历一段非常艰难的时光。生活就是会不断地给你带来各种挑战，而其中的一些挑战似乎是如此具有“毁灭性”。桥水基金创始人雷·达利欧认为，在这种困难时期，你的目标就是尽可能的保留自己的财产，最大程度地减少损失率，或者只去处理那些不可挽回的损失。为了实现这一目标，你唯一能做的就是“始终做出最佳选择”。坚持下去，而你终将会得到回报。

今日商业科技焦点：
✅世界航空业进入生死局？
✅微信是怎样一步步走向成功的？
✅阿里跟拼多多又公开掐架了？
✅中国卖家如何做外贸？
✅茅台是如何打造社交货币属性的？

世界航空业进入生死局？

持续蔓延的新冠疫情令世界多国都选择关闭边境以控制人员流动，这使得国际航空业深陷困境。24 日，国际航空运输协会 IATA 估计，全球航司亏损将超过 2520 亿美元。由于航空业资本流动性差的特点，75%的航空运输企业的资金撑不到三个月。目前，大量航空公司开始大幅削减运力，乃至停飞。为了保住运营现金流，航空公司也不得不采取裁员、降薪、延期支付股息等措施。IATA 理事长亚历山大·德·朱尼亚克认为，政府必须要立刻出手援助，否则航空公司破产将成必然。他建议，政府可以为航空公司提供直接的财务支持，也可以提供贷款或者减免税收。钛媒体指出，再多的政策也只能让航空公司获得喘息的机会，若想重新振作，则需各国控制好疫情，让航空市场逐步运转起来。

2013 年以来，第三方支付的格局发生了天翻地覆的变化。在微信支付诞生之前，支付宝几乎一家独大，在线上和线下的渗透率均遥遥领先；微信支付用了一年多的时间打开局面，用了三年多的时间取得了与支付宝平起平坐的地位。微信是怎样一步步走向成功的？互联网与娱乐怪盗团为你解析：

微信支付的成功

1) 基于绝对的流量优势：依托 10 亿 MAU、8 亿 DAU 和极高的用户黏性，微信开发的任何新功能都能迅速赢得种子用户。
2) 小额高频支付本来就是微信的强项，而支付宝在部署二维码方面又稍微慢了几个季度。移动支付越是下沉，微信支付的天然优势就越大。
3) 有支付宝作为先驱，微信支付在产品迭代上有了一个很好的学习或模仿对象——零钱通、微信支付分等等，均是对蚂蚁金服类似产品的学习。

不能轻率地认为蚂蚁金服注定要被甩开
1) 蚂蚁金服拥有大量利润丰厚的理财、贷款业务，而腾讯在这方面才刚刚上路；
2) 蚂蚁金服与各类金融机构拥有长期密切的合作关系，而腾讯还在逐渐探索；
3) 蚂蚁金服与阿里巴巴电商及 O2O 业务的关系可以非常紧密，而腾讯与战略投资对象的关系则未必如此；
4) 作为全球最大的超级 App 之一，微信的任务太多、负担太重了，不一定总是能在支付功能上投入足够资源。

在很多人看来，支付宝的流量没有得到妥善的利用
1) 大批用户只是在支付的时候唤起一下支付宝，付完就离开了，没有养成“浏览”的习惯；用户的浏览行为多半出现在理财业务上。
2) 问题在于，在历史上，支付宝的产品迭代犯下过错误。稍微资深一点的移动互联网用户大概还记得支付宝曾经大力尝试“社交化”，鼓励用户加好友、聊天；上述尝试被证明是非常失败的。

为什么手机淘宝不能扮演 O2O 超级入口的角色、为本地生活服务赋能呢？
1) 淘宝的货币化做的太好、“流量机会成本”太高了，将用户引导到品牌商品显然性价比更高；
2) 拼多多正在迅速崛起，淘宝乃至整个阿里核心电商的当务之急就是要遏制它。

阿里进军本地生活服务后怎么样了
1) 阿里全面进军本地生活服务，迄今已有大约两年了；在这两年之中，饿了么与美团外卖的市场份额没有拉近多少，口碑也没有成为全民级 App。
2) 如果一个竞争对手已经占据了 60%的市场份额、达到了规模效应的平衡点、没有犯任何实质性错误，那么要击垮它是非常困难的。
3) 不久前，美团二号人物王慧文退出管理层，似乎让阿里看到了一丝希望；不过，要判断这是不是真实的希望，恐怕还需要一段时间。

✨你认为微信能否取代支付宝，成为国内最大的移动支付平台？为什么？#支付平台#微信 #支付宝

阿里跟拼多多又公开掐架了？

双方你来我往，调侃加讽刺，卖惨加卖萌，明枪暗箭掀起口水战。事实上，从 2018 年拼多多上市开始，双方的明战暗战，就已经彻底打响了。从战略、人事，一直到流量、公关，双方在各维度展开全面对抗。局面的复杂之处在于，拼多多的背后还站着个腾讯。“燃财经 ”就为你细数阿里拼多多之间的数次掐架，以及硝烟背后的故事。

掐架：二选一、黑公关、技术封杀
第一次
时值拼多多三周年大庆，有媒体报道称，拼多多主会场几乎所有品牌商家遭遇“强制二选一”，导致拼多多大批品牌商家被迫提出退出活动、下架商品，甚至要求关闭旗舰店。
第二次
在双 11 到来前一个月，三只松鼠、韩后先后发布官方声明称，未在拼多多开设官方旗舰店，且从未授权任何经销商及店铺在拼多多进行售卖，同时称将委托专业律师团队进行维权。
第三次
拼多多指控阿里，说自己员工的手淘 App 被“选择性”屏蔽了，屏蔽也就罢了，关键是范围没控制好，把拼多多公司楼下依图科技员工的手淘也封了。

战役：从堵截、围剿到巷战
公关战
“当时拼多多的公关基本处于被吊打的状态，毫无还手之力。”某互联网公司的公关负责人说。
用户战
在用户数量的竞争层面，则变成了阿里和拼多多的两强竞争。2019 年底，拼多多跟阿里之间的用户数量差距，缩小到 1.26 亿。
商家战
2019 年的 618、双 11，拼多多都控诉阿里对商家强制实行二选一政策，双方对商家的争夺趋近白热化。京东则几乎失声。

边界：错位竞争的终极之战
1) 追溯拼多多与阿里直接开打的源头，正是因为错位竞争——拼多多是目前唯一一个脱离于阿里流量体系，自成一派的新型电商平台。阿里可以通过终止合作的方式，限制蘑菇街和卷皮，却限制不了拼多多。
2) 拼多多长在微信的流量生态里，而且还拿了腾讯的投资。这导致阿里打不着拼多多，但拼多多却可以飞速蚕食阿里藏在微信里的流量——成千上万的淘宝客，过去像蚂蚁搬家一样，从微信把流量输送到淘宝，给淘宝贡献了 10%的 GMV。

淘宝、拼多多互撕，下沉市场争夺战升级
在进行了两年的公测之后，淘宝最终打算以独立的 App 与拼多多进行竞争。如今电商平台对下沉市场的关注，已经从前端的营销补贴获客，升级为通过供给侧来满足不同消费者多元化的需求。2020 年的下沉市场争夺战，也会因为阿里入局 C2M 而更加激烈。

✨在电商赛道里你更看好谁？为什么？#阿里 #拼多多#电商

中国卖家如何做外贸？

疫情风暴中的中国卖家，有人在全力开工，有人已经倒闭。席卷全球的疫情正在改变一切，包括外贸和跨境电商。南七道分析了正处在疫情和潜在经济危机叠加的风暴中心的中国外贸卖家们目前的艰难情况。

据新华网报道，2018 年，中国制造业增加值占全世界的份额达 28%以上。外贸出口，一直是中国经济的支柱产业。根据商务部外贸司今年 1 月份数据，2019 年 1-9 月，中国“货物和服务净出口对 GDP 增长贡献率达 19.6%。外贸带动就业人数约 1.8 亿人。”春节淡季加上新冠肺炎疫情在全球的蔓延，对于中国的外贸出口，产生了直接影响。中国海关总署 3 月份的公告，“2020 年 1-2 月，中国对美国出口 3001 亿元人民币，下降 26.5%。”

而中国外贸卖家在开年来的 3 个月里经历了过山车般的行情：1、2 月国内疫情导致供应链打乱，原材料停供，工人复工难。等到 3 月中旬，国内产能基本恢复时，意大利、法国、美国的疫情开始爆发，直接影响了外贸的订单情况。

但暂时还未出现传言中的倒闭潮。复工的大型外贸厂都在全力开工，赶制前段时间耽误的 12 月、1 月的订单。不过很多小型的产品单一和客户单一的外贸工厂，形势不容乐观。多位外贸人士分析，按照欧美疫情蔓延的情况，预计要到 8 月或者 10 月份才能缓解。那么接下来工厂接不到订单只能空转。如果疫情 6 月份出现拐点，那么整个工厂不会受到根本性影响。而没有自己的工厂的纯贸易商，比如亚马逊中国卖家，则会因为平台政策的变动遭受连带影响。各国个人消费在降低，销售下降，跨境物流成本却在上涨，亚马逊还将仓储中心优先给必需品和医疗用品，让普通商品比如服饰卖家措手不及。

对于下半年行情，中国卖家们都保持谨慎的态度。目前在积极自救。
挖掘新客户，2019 年，中国进出口贸易国前四位分别是：欧盟、东盟、美国、日本，其中好几个当下都是重灾区。现在卖家们在积极开拓疫情影响较小的新地区。
针对客户做了分散风险的布局，增加国内订单渠道，避免自己是 100%外贸。
降价，增加和客户的沟通，共同梳理生意，把风险降到最低。
降低广告投入等成本，转用“在途货运”等方式降低物流投入。
抓内部管理，培训员工，梳理订单情况。避免盲目跟风之类的问题。#外贸

茅台是如何打造社交货币属性的？

该被视作社交货币的茅台，市值更像目前 44 倍 PE 的“爱马仕国际集团 (HRMS)”
人神共愤以社交货币的角度分析了茅台的价值。作者指出把茅台当成饮料或者高端消费品去研究，掩盖茅台社交货币的金融属性，对其市值的结论是有所偏差的。

茅台和一般消费品有很大区别
货币作为“一般等价物”，有五种职能：价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币。
人们喜欢用茅台送礼或者请客，是因为茅台知名度高、且价格比较透明，全国统一。这就说明茅台具备货币“价值尺度”的作用。

茅台的典型消费场景是商务宴请和送礼，本质上是把“茅台”当成货币进行“情感支付”。这是茅台所具备货币的“流通手段”的作用。
酱香型酒更适合储存，茅台又是价值最高的，单位面积贮藏价值量最大。这就是货币“贮藏手段”的功能。
由此可见，茅台具备了货币职能中的“价值尺度、流通手段、贮藏手段”三种最原始的职能，已经让它跟一般的消费品有很大区别。

一般的消费品的消费过程是“消费需求——购买——消费”。
茅台的消费过程是：“社交需求——购买——流通——贮藏——消费”。

茅台的“开瓶量”和“存世量”
茅台在实际消费的“开瓶量”，重点是社交货币的替代品的竞争。由于茅台的价格与其他高端白酒差别过大，没有替代性。而人的酒量又是有限的，食品也有食用期限，所以，未来的一二十年，茅台每年的开瓶量都是一个非常稳定的量。
由于茅台的“价值贮藏”作用，开瓶量与购买量发生错位，之间多了一个“存世量”，“存世量”直接决定了市场价格。

所以，决定茅台长期价值的，还是能否把茅台的金融属性控制在一个合理的范围内，让茅台的存世量保持在一个适当的范围内——要别人去消费，就不能太贵，要别人去贮藏，就不能太便宜。存世量既不能太大，也不能太小，既不能过度消费掉，也不能过度储存。

产能瓶颈影响茅台作为货币的稳定性
影响茅台成为长期稳定的社交货币的，还有一个制约因素——产量的峰值。茅台想要长期承担社交货币的作用，它的产能必须是无限可扩张的，否则，要么价格涨到开瓶量越来越少，沦为真正的收藏品，要么出现其他替代品。金银退出货币舞台的原因之一，是它的产量有限，无法满足现代经济金融的要求。

重新估值
茅台已经具备茅台“社交货币”的核心逻辑：
1.既是高端白酒绝对的龙头，又是消费文化意义上的“社交货币”。
2.现阶段的需求是高消费群体快速增长，而永续期，就算高消费群体不再增长，作为“社交货币”的需求量也非常平稳，不但没有竞品，而且无法被替代。
3.茅台的价格的本质是一种货币现象，长期缓慢上涨的趋势无法改变。
4.随着直销比例加上，库存周期将渐渐被抹平，但作为社交货币，其价格不可避免的受到货币供应量的影响，呈现长周期性波动。
结论：茅台根据其需求逻辑、业务特征、竞争格局和永续增速，更像目前 44 倍 PE 的“爱马仕国际集团 (HRMS)”。

✨你对茅台的社交货币属性怎么看？#消费

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