老闆讓我出5萬入股,公司年利潤4/6分。公司房租人員工資推廣等,所有要出錢的地方一人一半,這樣合理嗎?

l劉祖德


出5萬,利潤四六開。房租人員推廣開支均攤。

個人覺得你還是太年輕,按照出資比例分攤是沒有問題。

可是你沒有說你老闆做什麼行業,你老闆投資額是多少?

因為十萬的投資也叫投資。一百萬的投資也是投資。

從投資上來講,不太現實。

如果你以技術附帶資金入股,又有的說道。

看你的題,我覺得應該屬於互聯網公司。

假如你是車手或運營店長。這類的應該以技術入股綁定你居多。當然這個問題你自己把握就好!說不定你老闆是真的看在一起打拼的份上拉你一把,也說不定你老闆是坑你一把。


希望在每一天


從出資問題上看是合理的,因十萬元才有資格註冊公司。你出資五萬,今後出資均攤,利潤4/6分成,他是創辦者。關鍵是你參與經營的項目是否真實,是否有參與管理的能力。


用戶shlsuo


首先你對投資的項目瞭解不,還有主要一點老闆的人,是不是一個有責任,有遠見,頭腦商業的人,帶著你一起做,你們合拍嗎,你敬仰他嗎,對他的好感程度,生意肯定有虧有陪,如果對他只是加入賺錢,陪了你肯定後悔投資進去,賺了你覺得看對了,你根本沒有承擔的心,所以一起的要有一起的心,態度,責任也很重要,只算利益去了,不注意細節,到頭來結果不重要了,過程卻是個傷疤,自己去衡量吧……


聶嬌嬌


缺乏合作基礎的合夥生意不要做,遲早要為分配不透明的問題反目。


陽光私募Mike吳


一點不成熟的建議,希望有幫助

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彥儒


還是要注意一下防範風險。如果你的企業有歷史負擔的話,最好還是要小心點。


廈禾路燈


很高興回答你的問題,大意是:按照這樣的比例分配去投資合理嗎?合不合理,你要先弄清楚公司的運營狀況,從問題字面分析,你們公司目前應該是出現了兩大問題:

一、經營出現了問題,也就是持續盈利問題。

二、資金短缺問題。

注意,你公司的這兩個問題出現有一個先後順序:先盈利問題,後資金問題。為什麼這麼說呢?開個公司要傾注多少心血,你們老闆是清楚的,如果公司只是缺少資金,你老闆不會讓你只拿5萬元就和他幾乎平分公司收益的,我想創業的人都明白這一點,這裡就有一個問題:公司盈利的真實情況你瞭解多少?

當然還有一個問題,從你提問的標題看,你老闆就是你老闆,不是你深交的朋友;合夥做生意最堅實的基礎是信任,沒有信任就容納不了執行新方案時各抒己見的爭執,這個是所有合夥人都會遇到的問題,和老闆的關係是你要重點考慮的。

經歷過創業失敗的我,學識淺,認識有限,希望通過隻言片語來解答你的疑問,謝謝!

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