在職場中一直有一個“奇怪的現象”，無論你身在體制單位或者個人企業裡，中下層的領導以內部提拔居多，而高層領導還是以空降的形式存在，導致很多員工怨聲載道：畢竟一個蘿蔔一個坑，空降的領導佔用了自己晉升的希望這是首要問題，然後就會產生一個心結，公司對自己的信任遠不及一個空降兵。
談到這個問題，其實背後的道理不難理解，畢竟這也是當權者的一種運營手段。
為什麼都拿中下層來提拔？
上下級是一定存在的，分工明確這才叫個團隊，作為下屬或者中下層領導，工作的規劃絕大部分都是實價產生效果的工作，可以把他歸為執行者，沒有太多的決策權力，決策的效果也佔用不了多少，所以空降沒有建設性的意義。
把中下層職位拿出來提拔，可以營造努力就會有回報的氛圍，對於提高員工積極性是最直接的激勵方式，且不影響大局，還能讓員工感激自己的付出沒有浪費，士氣提高到高峰。中下層是蚊子肉，分了就分了，領導還看不上。
為什麼中上層容易空降？
1、高層的領導不僅需要考慮工作進展，還有重要的一點就是他需要安排自己的親信。擔心用人不善，提拔上來不為我所用，甚至在背後捅刀子，空降用自己人放心。
2、部門或某個領域急需大改革、大換血，內部提拔不利於工作的開展，也容易得罪人。換一個人來大刀闊斧幹事，誰也不認識，利於矛盾的解決。
3、老闆不滿意，認為現有人員不足以改變局面，只能用空降的方式來解決問題。
4、部分出於人才保全的需要，擔心提拔後冒尖了被其它單位挖走。
空降領導的優勢與劣勢
根據慣例，空降領導能夠被挖過來，至少已經得到了老闆的心裡的認同和肯定。空降領導帶來的新風氣也會迅速展開，畢竟與新單位沒有任何利益衝突，老闆藉助空降兵打破原有固定的格局，也是一把好用的兵器。
再加上對待空降領導，單位員工在沒有摸清楚的情況下，普遍持觀望態度。如果空降領導能力強，充分發揮自身優勢，把頭三腳踢好了，贏得了信任和尊重，出成績更容易。因此，用好空降領導，形成人才彙集效應，往往是改變形勢的重要舉措。
與此同時，空降領導也存在不足。比如忠誠度不如老員工，對單位不夠熟悉，有時存在主觀風險，想問題辦事情脫離實際。如果沒有能夠以過硬能力得到內部員工的支持和承認，在單位也難以持久。
內部員工的優勢與劣勢
內部員工熟悉單位情況，人際關係熟稔，開展工作較為容易。與此同時，內部員工因長期在老單位，思維受限，視野易受鉗制，容易憑老經驗辦事，存在故步自封的傾向。
單位要發展，不能不改變。每當遇到改革，最大的阻力就是這些內部員工。他們為了舒適，或是為了利益，希望保持現狀，甚至提出各種困難拒絕改變。如果不能有效引入新鮮血液，打破局面，管理體制將會逐漸僵化，甚至吞噬工作效率和成果。
可以發現在職場上從外部空降領導的好處還是很多的，所以不願意從內部提拔領導。
公司既能防止員工拉幫結派、結黨營私減少風險，還能減少內部矛盾，維護內部穩定，最重要的是能夠為團隊注入新的血液，讓公司更具備戰鬥力。
所以說為什麼都願意空降領導而不是從內部員工提拔是有原因的。
當然，不管是內升或者空降，各有各的利和弊。只有合理利用好各類人才才是上上策。不過現在的企業競爭很激烈，只有不斷創新才能更好發展下去，這些道理老闆們都是清楚的。個人感覺，這個才是空降的根本原因所在。
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