一個項目裡，和一個工作了一年的小夥子搭檔，在工作的過程中發現他不太善於表達，也不喜歡溝通，凡事自己去解決，而且比較自信。
可能是性格和做事風格的相悖，我曾比較嚴厲的批評過他，語氣上也許比較嚴厲，他後來幾乎是我在說，他就麻木的不做聲，沒有反應，該幹什麼幹什麼，當然事情也照做。但我覺得特別彆扭，工作起來特別不舒心。
後來，項目順利結束了，可他對我似乎還很有意見，和他說話都是沒有任何表情的，我覺得徹底把這個人給得罪了，我和別的同事關係都非常好，唯獨有這樣一個同事，讓我費解。
試問，以後在遇到類似的人，該怎麼和他溝通呢？
精彩點評
A：
這種的人恰恰較適應在強勢的領導下工作，我覺得一方面要繼續發掘他的優點，另一方面，從生活中入手吧，改善同事關係。如果再遇到這類人，就用很直接的表達方式應該就可以了。
B：
1.找機會當眾表揚下他；
2.要在某個方面讓他認可你；
3.找個時機給他解釋下當時氣急敗壞的原因，給他吐點苦水（大家都不容易）。
C：
我感覺像這種性格的人都有自己的想法，且堅守自我，而且一個人的性格很難改變，大家僅僅是同事，如果不影響工作沒必要非得讓別人改吧。
另外在工作中，這類人比較有條理，所以交代工作最好羅列出來，並能夠清晰、明瞭的告知他工作內容，若他工作中有問題，指出來在哪，最好提出優化建議並傾聽他的想法，希望潛移默化的力量可以讓他遇到工作問題可以和其他人交流吧。
D：
建議初次的溝通還是不要太激烈。應該採取非正式的形式比較好。建議找機會再溝通一下。
E：
1、可以平時私下和他多聊聊工作以外的話題，儘量找到彼此都感興趣的話題，通過共同的話題拉近彼此的關係、增近感情。
2、組織一些團隊活動，比如打羽毛球、唱歌，讓他儘快融入團隊。
3、遇到問題，可以先私下溝通，對事不對人，拿出相關的具體數據做依據，並且可以聽聽他對問題的看法。
F：
人與人之間的溝通的確是一門很深的學問，每個人都有自己的特點。像案例中說的這種情況，對於剛工作的同學，您作為老同志可以多寬容一點，如果同事是比較敏感，內向的，並且是有心做好事情的，可以多用建議的方式少用訓誡，這樣對方也會容易接受，個人的一點建議。
G：
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