俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。管理者所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成任务目标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的。
在任何一个组织中，管理者能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好下属，把团队打造成高绩效的队伍，体现管理者的综合素质，这就要求管理者必须以更高的标准要求自己，既执行力与领导力二者兼备。执行力，即对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。冯仑说：执行力的强弱和人生经历的长度、宽度有关系，或者跟底线有关。底线越高，行动能力越低，越容易停留在纸上谈兵；底线越低，往往行动更有利，更强大，手段更多、更老辣。
领导力其实是分三个层面，领导自己，领导他人，领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。其实，可以简单概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做”。前两个词说的是执行力，后一个词说的是领导力。
1、做什么：首先，要端正自己的心态，认同公司的价值观，树立全局观念的意识；其次，要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；三要，与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。
2、怎么做：就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。管理者的执行力是管理成败的关键，“有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。
3、谁来做：是个最为复杂的问题，它是管理者的领导力的体现。什么是领导力？就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它包括专业知识、管理技巧及领导能力。在它的概念中有几个关键的词：充分利用，最小成本。我们都希望每件事在被执行的时候能有执行力强的人来完成，这是一种理想状态。而在现实工作中，我们往往不可能事事都找到执行力强的人，而执行力强得人也不见得事事都能完成的很好。那么，怎样把不合适的人培养成合适的人，如何提高下属员工的执行力，如何让每件事情能快速有效的执行完成，如何为所有员工营造一种充满激情和创新的环境，都是对管理者是否具有领导力的表现。
实践中，高效执行力有两环境六因素:硬环境（包括流程体系，时间管理，激励机制三因素）；软环境（包括控制系统，组织建设，企业文化）。当然，执行力存在，因为工作成果得不到认可，导致积极性不足；因为制定计划不严谨，导致执行偏差不到位；因为计划制定和管控过程的不严谨，导致执行起来有难度等；可以归纳为：“不愿”、“不会”和“不能”三“不”问题。组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起。把人和事融合在一起的，就是执行力的核心。
领导力修炼通常在六个方面:1）感召力——凝聚人心；2）学习力——快速成长；3）决策力——多谋善断；4）组织力——资源整合；5）教导力——带队育人；6）执行力——绩效达成。
这是一个变的时代，速度致胜的时代，唯一不变的就是变，速度成为发展的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快。在快得始料未及、变得超出想象的速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。作为一个管理者，不仅要不断完善自身修养，更要体现出价值。
【原文《祎语不凡：执行力》曾发表于三茅人力资源网】
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