韋連澤
會計師事務所也好，其他企業也好，真的不是所有老員工或者經理都擅長帶新人並且願意帶新人，甚至說能帶新人成長的極少，遇到是一種福氣，遇不到再也正常不過。
新人想要在事務所紮根就不能把希望放到別人身上，個人覺得應該做好以下幾點:
1.做好本職工作；
2.多聽多看多琢磨；
3.考註冊會計師。
祝好運！
賞哈賞薩賞阿拉
1、事務所的人，並非水平都會很高，他們往往都是不具備教他人的能力（如果教給你的是錯誤的，那豈不是他自己沒面子而且又害了你？）
2、過去我進單位實習，老師是帶著人民幣去找單位，單位才接收的。那時也沒人怎麼教。現時的實習生，動不動就張口要實習費。熊掌與魚不可得兼。我曾帶過不少實習生，我明確告訴他們，想跟我可以，但如果單位不給他們實習費，我個人是不會給他們費用的。但還是有不少人跟我。包括上海財大的9個博士生，他們原本是分散在其他小組的，後來強烈要求不要實習費而全部進入我這小組實習。
3、在學校，你交了學費，老師也想你畢業，所以，老師可能會教一些皮毛本事給你。但到單位，這是個追求利益的組織，你還拿實習工資，誰願意教你本事？
4、至於忙，我這小組從來就不玩疲勞戰。因為，疲勞會削弱一個人的敏銳觸角，甚至令人麻木，即使發現問題也會錯過。而很多時候，審計不是你把時間堆積起來就能審出真正結果是什麼的，這還是需要你的能力。那些抄抄寫寫做些什麼底稿去應付檢查，根本就沒什麼意義。
5、審計的真正目的，還是查錯防弊，把潛在的問題都找出來，而不是花巨量時間重複摘錄（或複印）無問題的東西，以表彰自己的業績。審計的作業及簽名，首先是為保護自己，而不是做作給別人看自己有多忙。
我曾有個下屬，到客戶那裡忙了6個月，但依舊無法說清楚他們到底都做了些什麼，查到什麼結果，但他們卻唸唸有詞的說“就差那麼一點點了”，由是我不斷給他們增加時間。後來，我看他的底稿，底稿都有2人這麼高了，但都是一堆廢紙。我當即下令讓他們到財務結算工資另謀高就。我已一共炒了四個注會。
皇家師爺
會計工作是個專業性非常強的工作，每天和成千上萬的數字打交道，而且會計事所接的活基本上都是上市公司的帳，交易平凡，帳務處理難度比較複雜，需要精力非常的集中，如果旁邊有人打撓是非常容易出錯的，而會計事務所的人員基本都是註冊會計師職稱，如果你能去會計事務所去實習，作為一個新人說明理論知識你應該沒什麼問題，主要牽扯實際操作估計沒那麼得心應手，什麼錢放什麼科目，成本核算等等，這些都需要在實踐中去慢慢學習掌握，所以我建議你可以自己把會計師的做帳用的原始憑證自也複印一份自己先學著做，做好了拿給師傅去檢查看看那裡不對，認真聽他解釋，並做好筆記，慢慢的你也就會在實際工作中游刃有餘，從新手成為一名合格的會計師，祝你成功
岷江之子
其實，不管在哪，哪怕不是在會計師事務所，在一般的企業，也是沒什麼人願意教實習生的。因為實習生不一樣會留用，這是很根本的原因。
我曾經大四也是在會計師事務所實習的。當時記得一個人跟我說過，因為你是實習，不一定會在這裡工作，所以才這樣。
另外，事務所什麼時候會招實習生。一般就是每年的12月到次年的4月份。因為要出會計年報，所以這段時間很忙，於是就招了實習生。招了實習生，主要是讓他們幫忙翻憑證，複印，打印，整理檔案票據等。同時也會給一些簡單的科目給他們做，但年報期間確實基本沒啥時間去教新人。
但願意去事務所實習的人，肯定是為了想學一點東西。那麼，要怎麼學習了。首先，心態上要放平穩。既然沒人教，那就自己好好學。能有人教是福氣，沒人教就自己學。並沒有誰有教我們的義務，對嗎？
那麼，我們要如何學了。比較快而好的方法，就是學習之前比較好的審計底稿。所有的人都是從底稿開始摸索的。同時，也可以趁其它有經驗的同事，不忙的時候再去詢問。詢問前先自己思考一下，再問，會更有針對性。
希望回答對你有用😊
財務紫苡依依
在會計事務所實習沒人教沒人帶，每個事務所都這麼忙，忙到對新員工不想教嗎？
說說我身邊的情況以及我自己的一些看法吧。
到會計師事務所實習沒人教沒人帶，這個應該是很多人都會遇到的情況，也是很多所都存在的一個共性問題。
對於新人來說，能有機會上項目，拍憑證、複印資料，應該都算是比較好的情況了，更不要想著儘快學習一些實質性程序的操作了。很多人往往到事務所很久了都沒參加過項目，天天待在辦公室打雜。更別說是還沒畢業的實習生了。
所以，對於實習生到事務所實習沒人教沒人帶，我總結主要有以下原因吧。
老闆層面：覺得實習生穩定性不夠
作為一個還沒畢業的學生，在老闆看來你實習只是暫時的，畢業後未必會在公司繼續幹下去。所以，為什麼要花精力來培養你呢？培養出來等你畢業的時候有資本往高處走嗎？
我有個同事，一個大四的妹子，跟我一起進的公司。在公司待了三個多月，從來沒有上過項目，沒做過任何一件實質性的工作。每天都是送報告、送發票等，用她的話來說：公司花800元招了一個快遞員。
年前有段時間，公司項目比較多，老闆跟帶我的領導說：你可以再帶一個新人到你那個項目去學習一下，那個實習生去了。老闆問我領導：你為什麼要帶實習生去？……
我們都不知道，老闆是基於什麼原因要招一個這樣的崗位，既然不願意帶實習生，不招不就行了。對公司而言，這幾百塊錢也不用花，對實習生而言，也不用浪費時間。
項目經理層面：帶新人費時費力，不如自己做
做為一個業務流程較為熟悉，經驗比較豐富的項目經理，一個他自己一個小時兩個小時就能做完的事情，給到你去做，再幫你複核可能需要四個小時五個小時，也許更多。對他而言，為什麼要花時間去教你？何苦要跟自己過不去？
人性使然：自己能做的事情，為什麼要帶新員工？何況你還要從提成中分一杯羹。
我們都知道，會計師事務所是靠拿提成的。一般只要你上了項目做了事情，就算做的是最簡單的拍憑證，肯定也會多多少少分些錢給你。那麼對於項目經理而言，為什麼要教你經驗還要給你分錢？
最後，分享一個我身邊的小故事吧。
我之前所在的事務所帶新人流程是這樣的：由項目經理提出需求，然後老闆分配新人，如果項目經理有指定要帶的人可以直接帶。But，對新人而言並不是說，你跟了項目就能順利轉正了。新人轉正需要一個帶過你的領導簽字還需要一個項目現場負責人簽字，否則，過了試用期，直接以不適合為由辭退。（所以當時很多新同事到了要轉正的點沒辦法轉正，都被迫辭職了）
大家都知道，事務所很多項目並非做完就能立馬收錢，要根據項目單位的情況來看，有些項目出了報告就能收尾款，但是有的項目可能項目單位當年的預算已經用完要到來年才能付。而事務所的提成是要等到收尾款之後才會下發的。
記得以前帶我的領導跟我說過一件事。某天，我們去辦公室，看到很多幾個月甚至半年前的項目底稿還沒裝。
他問我：你知道為什麼嗎？
我說：人手不夠吧。
他說：裝個底稿需要多少時間，做個目錄做個封面，把之前的底稿打出來，打碼裝訂，這需要多少時間？
我百思不得其解，既然如此，為什麼要拖那麼久？
他說：以前做這些項目的人好多都不在了，以前好多都是剛來的，現在都走了……
這段話不多解釋了，你們細品！
球球媽咪vlog
我做了HR十幾年，這個問題最有發言權。
我接觸過（並且我曾經也是）無數新入職員工、實習生、大學畢業生，他們如一張張潔白無暇的紙，滿懷希望地憧憬著職場上的叔叔阿姨哥哥姐姐們伸出溫暖的雙臂來迎接自己，呵護稚嫩的自己，希望他們熱情，像個真正的老師那樣設計好教材、教案，拿出畢生所學，耳提面命、淳淳教誨。
非也。
除了極少數的大公司，集中校招，進行的集中崗前培訓之外，大部分的公司和崗位，都不負責都小白包教包會。
沒人教沒人帶，原因分析如下：
1、事務所的培訓不健全，新人全是放養，不指定導師，不制定學習計劃，小白們要自己積極主動，多與老員工和前輩溝通交流，取得他們的好感，他們自然會為你指明方向，會給你安排一些力所能及的活做。
2、你自己要清楚的是，別人不是你的父母和老師，沒有義務帶教你，師父領進門，學問在個人，你已經進了門，要學東西要做事，要完全依靠自己。
3、關鍵是職場上的人真的很忙，滿負荷甚至超負荷，還有嚴酷的績效考核，如果公司沒有相應的激勵和安排，別人為何要犧牲自己的績效來助人為樂呢？
所以，理解萬歲，自己也聰明主動一些，度過這個過渡期，等你成了老鳥，你就會理解了。
從走出校園的那一天起，凡事都要靠自己。
傾卿清晴
老員工雖然有義務不讓你出錯，並沒有義務要教會你。
但是如果你真心請教，大家都是過來人應該會教你的。
不過也得知道，上班時間每一分鐘都是錢，都是成本。
你總得有理由讓人花這個成本，投資在你身上。
小林紺晃
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