俄克拉何马城雷霆队建队至今赢了578场例行赛，同期间胜场数全联盟第3，尽管GM Sam Presti从未赢得一座年度最佳行政人员奖，他的行事风格、建队理念从未动摇，如同他的大学篮球教练对Presti的描述：他极度鞭策自己，自我要求非常高，而且没有一刻松懈。
从Presti开始NBA管理层职涯的契机，就展现出他善于沟通、善于把握机会的特质。
年轻的Presti在D3等级的大学校队担任队长，激励了因伤想放弃篮球的队友继续打球，因此当圣安东尼奥马刺队的主教练Gregg Popovich与GM R.C. Buford在该名队友老爸担任院长的学校举办训练营，还有辅导员缺额时，Presti的名字被提起，而他积极响应，自费飞过大半个美国担任训练营辅导员，并且在训练营最后一天，说服Buford让他成为马刺队管理层的实习生。月薪250元美金，经验值无价，一位未来的NBA GM从此逐渐雕塑成型。
Presti对工作的投入与判断令马刺队管理层印象深刻，包括推荐Buford挑选试训表现不出色的Tony Parker在内，Presti在业界建立了属于他的正面评价，之后在2007年被买下西雅图超音速队的Clay Bennett相中邀请面试(－Bennett曾经持有马刺经营团队的股份)，并跳过时任球队总裁Lenny Wilkens面试的其他人选，获聘为NBA最年轻的球队GM。
12年后的现在，Presti是雷霆队的篮球营运执行副总裁与总管，也是几支企图整顿的球团的挖角对象。
尽管作为超音速/雷霆迷，小枚相当认同Presti作为小市场球团GM，努力维持球队竞争力的工作表现，以他为首的管理层在球队文化建立、选秀、交易、薪资控管等面向都算是联盟前段班，但世界上没有完美的GM，Presti也是有不少次普通、短视、甚至搞砸的时刻－
在这篇短文的第二段落，小枚列出个人认为Presti担任球队GM后，不理想的5次交易或选秀表现：
2007年6月28日，在选秀会当天将Ray Allen与第35顺位新秀Glen Davis交易到波士顿赛尔提克队，交换 第5顺位新秀Jeff Green、Wally Szczerbiak、 Delonte West与 2008年第二轮选秀签(后来挑选Trent Plaisted)。
当时Presti获聘担任GM还不满一个月，就先后交易掉两大王牌Rashard Lewis与Allen…显然他想重新建构一支球队，而大物新秀Kevin Durant是他的核心，Green是辅佐他并一起成长的副手。以年轻浅力股为重建核心没错，但这个决策仍然相当令人意外(－尤其是超音速迷)，尤其换回的球员中除了Green，都没有留队超过一季，甚至没有在NBA登场过。
Allen当时31岁，做为引导KD成长并接班王牌位置，职业生涯时间轴应该搭得上，而且作风并不强势的Allen应该能够融入Presti想打造的新文化。Allen x Durant，应该可以更缩短超音速队的重建期，而非又打了一个完全实验目的、帮KD找定位的低迷球季。
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2011年2月24日，交易Jeff Green、Nenad Krstic、2012年首轮选秀签(Fab Melo )与现金到赛尔提克队，换回Kendrick Perkins与Nate Robinson。
交易的重点在获得被球迷戏称「丑脸」的Perkins。当时还有大球思维的Presti与管理层企图在夺冠路上，换一块更适合的拼图…但先不论Perkins的退化、Green的心脏问题，这个交易连同2007年的选秀会交易一起看，等于是用Ray Allen换Perkins…
而且某种程度上，Presti与管理层因此错过让雷霆队比后来的金州勇士队更早组成「死亡五小」的机会。
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2012年10月27日，牵动联盟未来生态的交易：Presti将James Harden、 Cole Aldrich、Daequan Cook 、 Lazar Hayward送往休斯敦火箭队，换回Kevin Martin、 Jeremy Lamb、2013年首轮选秀签(Steven Adams)、2013年次轮选秀签(Álex Abrines)、2014年首轮选秀签(Mitch McGary)。
这个交易成为经典的「What If」案例。上一季在NBA Finals败北的雷霆队选择先续约Serge Ibaka，然后在豪华税考虑下放弃联盟最佳第六人Harden，拆散了Kevin Durant、Russell Westbrook、Harden三位MVP等级球星的联机组合。从此雷霆队再也没有打进NBA Finals。
但持平来说，这个交易不论是当时，或者是考虑选秀签后来挑选了谁，其实不是很差劲的操作。雷霆队在交易后打出队史最佳例行赛战绩，而Adams、Abrines也都是后来的可用之兵。无论如何，2012年球季开打前的这次闪电交易，必定成为Presti职涯经历中被不断提起的一个事件。
2015年选秀会，首轮第14顺位挑选Cameron Payne。
Payne大学时期表现相当不错，在乐透顺位被挑选并不算错误，但是已经有Russell Westbrook担任先发控球后卫，再用乐透选秀签挑选菜鸟控球后卫？雷霆队史只有3次乐透选秀：James Harden、Steven Adams、以及...Payne！
而在Payne的下一个顺位被挑选的，是雷霆队从Harden与Kevin Martin离队后，就很缺乏的侧翼得分手Kelly Oubre Jr.。
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2017年9月25日，训练营开始前夕，以Enes Kanter、Doug McDermott 、2018年次轮选秀签(Mitchell Robinson )为代价向纽约尼克队交易Carmelo Anthony。
Melo的加盟，让拥有上季例行赛MVP Russell Westbrook，并刚在自由球员市场开门爆冷换进Paul George的雷霆队，迅速组成名气响亮的三巨头！－能够说服Melo两度放弃不可交易的霸王条款(第一次是加盟雷霆队，第二次是一年后的离开)，足见Presti的谈判与沟通能力，但实际上从组合之初，外界质疑这组球星联机效果的声音就不曾中断，最后也证明Melo与雷霆队，就是一个华丽的错误。
这12年之间，Presti为首的管理层有功有过，但他们以小市场球团之姿打出高居联盟前段班的战绩，是毫无疑问的事实，也是肯定。在解决过去错误衍生的困境、以及寻找未来突围机会的过程当中，一向真诚与球员及经纪人沟通、面对媒体总是稳定自若的Presti也持续在学习，变得更加的有经验。只要是人的工作都会犯错，而高自我要求的人会激励自己记取教训，不断成长。
整体而言，Presti属于善于判断时机、并且从微小机会中创造可能性的GM类型，同时他也确实持续在实践从未改变的建队思想：打造一支具备长期竞争力的球队。这样的特质，确实适合雷霆队这样的边缘市场球团。
2019年夏天，Presti就像2007年接掌球队之初一样，在团队薪资与球队战绩陷入瓶颈、被外界认为是个难解的困境下，果断送走提出交易要求的Paul George与对队史举足轻重的Russell Westbrook。
与12年前相较，当时Presti送走Lewis与Allen换回一个第五顺位新秀、两位只待一季的过水老将、两个没有派上用场的次轮选秀签；Presti在这次的交易的高度压力与短暂谈判时间内，完成了惊人且有正面意义的成果：他带回了老将Chris Paul、Danilo Gallinari、明日之星Shai Gilgeous-Alexander、未来5年的7个选秀签、以及4个选秀签交换权，一次补足了前几年几次交易中失去的选秀签资产，并说服CP3专注为雷霆队效力，为雷霆队展开一张全新的蓝图。
有评论家认为Presti会是本季年度最佳总管的热门人选，但比起奖项肯定，Presti更在意的应该是他还能把握哪些机会，帮助雷霆队站稳脚步。
他永远都觉得自己做得还不够，高自我要求的人一向这么觉得。
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