2020年是全面建成小康社會，完成第一個百年目標的收官之年，同時也是紡織強國目標達成之年。但是，新冠肺炎這場席捲全球的“黑天鵝”事件為2020年本應隆重的收官凝重地畫上了坎坷的一筆。當前，紡織行業全面進入“復工模式”，如何迅速調整戰術“奪回失去的一個月”？對於這場疫情我們有著怎樣的追問與反思？2020年第一季度乃至全年的態勢又該如何預判？疫情之下，這些問題無疑都是當前的焦點。
《中國紡織》新媒體特推出“戰‘疫’啟示智者說”欄目，併發起“我相信”話題接力，對話行業智者，凝聚行業信心，啟示行業前程。我們怎樣被改變，時代就會怎樣被銘記。
此刻，我們都相信這場疫情最終會過去，這一份“我相信”有著非常重要的作用，讓我們一起攜手，在逆境中積蓄力量，風雨壓不垮，苦難中開花。
恆申控股集團化纖板塊總經理：梅震
2020年開年疫情肆虐以來，幾乎各行各業企業都面臨著巨大的生存壓力，紡織行業從下游傳導至上游，普遍面臨著訂單不足的困境。然而位於福建長樂的中國錦綸龍頭企業恆申控股集團卻捷報頻傳，新項目不斷開工投產。
3月4日，恆申控股集團旗下福建申馬新材料有限公司一期年產20萬噸環己酮項目順利產出合格產品；3月24日，福建申馬新材料有限公司二期擴建20萬噸環己酮項目開工儀式在申馬新材料公司舉行；3月25日，恆申控股集團參股的河南神馬錦綸科技公司尼龍6民用絲項目一期工程一次投料試車成功，填補了河南省的市場空白......一系列的“擴產”與當下因疫情導致的行業“虧損”形成了鮮明對比。恆申控股集團對此是如何考慮的呢？為何會在不確定性與日俱增的當下堅定地加快前進的步伐？是騎虎難下的無奈還是對未來的樂觀使然？本期“戰‘疫’啟示智者說”欄目獨家對話恆申控股集團化纖板塊總經理梅震，瞭解恆申這波操作背後的考慮與生產經營現狀。
《中國紡織》：如前文所述，在疫情最嚴重的一季度，恆申控股集團旗下諸多項目投產或開工，這對於整個行業來說是不小的刺激，請您介紹一下集團是如何考慮的？
梅震：疫情發生以來，恆申控股集團一手抓防疫一手抓發展，在抓好防疫工作的同時，全力保障生產平穩運行，有序推進各項目運行。3月份陸續投產或開工的幾個項目都是按照項目原有規劃的時間節點有序推進，項目按時投產或開工，也在疫情之下提振集團發展信心，為恆申2020年發展注入強心劑。這幾個項目主要是基於集團產業鏈發展的需要，有助於讓集團產業鏈優勢更完整、產業鏈成本更優化、產業鏈通路更全面。後疫情時代集中投產一批項目，也有利於利用深蹲效應發揮恆申控股集團厚積薄發的優勢。
《中國紡織》：作為中國錦綸民營企業的領軍者，恆申控股集團面對疫情是如何快速應對的？恆申下屬的力恆錦綸智能化水平錦綸行業裡一直是標杆，這次疫情導致的行業人員缺口是否因為智能化而得到緩解？請您介紹一下經驗。
梅震：疫情發生以來，恆申控股集團立即響應並採取了廠區全封閉式管理，對全體員工進行全面大排查。依託OA系統啟用健康上報功能，建立員工健康檔案，快速瞭解企業員工身體狀況與到崗信息；針對未返廠人員，配合軟件GPS定位功能，定點考核居家隔離位置。
防控疫情期間，恆申“數字大腦”更顯優勢。從接到訂單的那一刻“數字大腦”就迅速分解任務：有庫存的，向倉庫發出出貨指令；有新產品開發需求的，向研發部門下單定製；需要排期生產的，細化生產任務，向生產線發出排產指令……在恆申控股集團下屬力恆錦綸這樣跨多部門的信息傳遞，因“數字大腦”的智能分解，員工可以遠程完成。
在生產車間，因一線員工無法按時返崗。企業依託自動化設備，如自動纏膜機、機械手臂、自動包裝線等，集中管理車間機臺，靈活調配人員，將富餘人力迅速補充至生產線缺口，保證了生產線的穩定運行。生產完成後，銷售人員通過小程序與電商交易平臺“阿里巴巴國際站”，加速推進與下游客戶業務溝通，保證疫情期間不“斷電”。
這段時間，企業管理人員不管是在福州長樂、連江的子公司，還是在江蘇南京或荷蘭馬斯特裡赫特的工廠車間，生產、庫存、銷售等各種實時數據，可隨時生成各類數據報表，為決策提供數據支撐。
在防控疫情中，我們加快了從“有”到“精”的優化和提升。下一步，恆申擬建設智能製造工廠，實現全工廠包裝、倉儲、物流的智能自動化，實現從生產計劃的接收到產品交付全過程的追溯，加速傳輸速率和運維效率，讓互聯網技術紅利催生更多能力提升。
《中國紡織》：那麼目前恆申控股集團的開工情況如何？目前為止這次疫情以來企業遭受的損失？面對影響，公司經營生產進行了哪些策略調整？後續將採取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？
梅震：由於是化纖行業，因此疫情發生以來，廠區一直不停產，包括春節期間。目前開工率逐漸提高，整體開工率達90%，接近年前開工情況，初步具備增產條件，力恆錦綸聚合車間目前開機率已超過100%。但是由於下游企業開工率不足，庫存壓力較大，後期將視下游開工情況調整產線開機率。
目前企業遇到的困難主要是訂單及市場需求不足。預計市場仍將延續冷清，訂單恢復尚需時間，尤其是產品庫存偏高的下游企業。樂觀估計下游終端開工提速要到3月以後，將會錯過2020年春季服裝的需求。
其次由於下游減產停產明顯多於上游也早於上游，再加上近期油價、苯價等大宗商品全線下挫，因此在疫情影響之下，儘管CPL現貨商談停滯，但最終的結算價極大概率是低於此前的未來公司還將面對嚴重的跌價風險。
當然，疫情已經發生，我們不能坐以待斃。疫情發生以來我們的銷售團隊用電話拜訪代替原有的上門拜訪形式，加強與重點客戶的溝通，及時掌握市場訊息，靈活調整銷售策略；針對未清訂單調整生產線，以銷定產，減少不必要的庫存佔用；優化發貨和物流運輸模式，釋放訂單和庫存壓力。後續我們還會持續關注和收集從上游到下游的市場最新訊息，針對重點環節做突破，尤其是客戶的復工情況及最新的採購計劃。
《中國紡織》：針對目前疫情造成的影響，您如何預判2020第一季度企業和行業的形勢？
梅震：受疫情影響整條產業鏈開工延遲可能會延續紡織淡季，也會導致紡織服裝企業工廠產能下降成本上升、需求及客戶的流失；紡織品零售企業面臨租金、庫存及現金流巨大壓力，未來會對產業鏈上中游企業產生需求波動、壓力傳導和經營衝擊等疊加的負面影響。
《中國紡織》：國家及各地政府推出眾多“政策紅利”促經濟復甦，恆申控股集團目前受益最大的是什麼？您認為為了後續紡織化纖企業的生存，還需要哪些扶持？
梅震：恆申控股集團目前在申請的優享政策包括：龍頭工業企業政策性金融支持；國家防疫重點保障單位貸款貼息。3月6日上午，恆申控股集團與中國農業銀行福州分行全面合作簽約儀式在恆申合纖公司舉行，根據協議，農業銀行福州分行將為恆申控股集團提供意向性金融支持和全面金融服務，用於恆申控股集團未來化纖、化工產業升級，滿足疫情影響和復工復產下恆申的資金需求，助力恆申控股集團開足馬力、穩定生產，打造具有競爭力的世界級企業。
除此之外我們還準備申請的優享政策包括：稅收優惠，具體優惠等財政通知；社保緩繳；對於湖北籍人員留崗留薪補助；用電優惠政策；疫情期間天然氣用量，下一步申請爭取國家政策補貼。
無疑，當前紡織化纖企業經營面臨著巨大壓力，我們希望未來針對疫情能有專項補助資金，給予更多低息貸款，減輕企業資金壓力。除此之外，目前土地使用稅、房產稅目前只針對中小型企業，能否擴大到所有企業都能減免，減輕企業壓力。
《中國紡織》：面對這場戰疫大考，給您有怎樣的啟示？您認為疫情給中國紡織的供應鏈協同體系，提出哪些新要求？
梅震：這次疫情確實給企業經營帶來很多思考。比如，供應鏈成員之間信息共享：通過一些渠道共享銷售數據等信息，使上游企業能直接掌握客戶需求信息，從而提高市場需求預測的精度，提高供應鏈的協調性；
與此同時行業還要進一步提升企業柔性：一方面增強企業為客戶提供多種產品的能力，另一方面是企業要具備快速轉換工藝生產新產品的能力或者快速轉換服務流程提供新服務的能力。
供應鏈方面我認為未來要聚焦供應鏈的市場調節功能，實現市場供需平衡，對未來不可預測的充滿不確定性的市場需求作出快速反應，使缺貨、降價、廢棄庫存達到最小化，同時依據速度、柔性、質量來對每一環節的供應商提出要求。
更多內容丨盡在《中國紡織》雜誌
閱讀更多 中國紡織雜誌 的文章
