吳藝福
題主是不是想問，能力強的員工是放在員工專業的部門，還是放在自己管著的部門裡？
1.建議先和員工面對面聊聊，看看員工的想法，若是在你管的部門裡，員工個人也能感到發揮自身價值和獲得所要求的，可以順著員工的想法放在你管著的部門裡。若是員工希望做專業更強的，那就放手吧。
2.其實優秀的員工，做什麼工作都會以高標準要求自己，不會因為崗位工作內容不同而抱怨的。優秀的員工有個特點就是已經建立了只能接納優秀的自己，不允許自己隨波逐流。想想這員工也是題主看重的欣賞的吧。若題主偏向把員工放在最需要他的地方，那麼提前和員工講透徹，那是崗位任務最需要他，想這員工也會敬重領導的安排，服從命令，更飽滿的姿態去工作的。
3.建議題主不必過於糾結此問題，和員工真心談談，在下決定。
徐四丫
這取決於目前企業或是單位處在什麼樣的位置,如果企業處在平穩的階段,我會把員工放在最能夠實現自我價值的地方,因為這個階段企業運轉穩定,不會因為個人的調整影響全局,而把員工放在能自我實現價值的地方,還可以增加員工工作的積極性和穩定性。如果企業處在困難階段或草創期,那就必須以大局為重,以企業的存亡為最優先,每個人都必須放在關鍵的位置上,我會把員工放在最需要他的地方,待企業穩定後再調整崗位,如果有員工無法接受,只能請他另謀高就。
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