盛夏晚晴天123456

人到中年還沒有到管理層這種情況很普遍，

人到中年還沒到管理層的主觀原因

在分析人到中年還沒有到管理層的原因時，首先要分析主觀原因，也就是個人的內在原因。很多事情都是內在原因導致外在結果。內在主觀原因也有很多，有些是不利的，需要改變的，有些是正常合理的，是可以存在的。

一、主觀性格原因

有些人天生性格不適合做管理層。這部分人天性就是老好人，喜歡做和事佬，凡是沒有立場原則，這種性格其實並不適合做管理層。金庸小說裡的張無忌，就是一個老好人，從入江湖那一天起，就沒有得罪過任何人，正邪對他而言都無所謂，他都能玩的很愉快，所以他能很快聚攏一幫人，看起來似乎很有管理能力，其實這是他有恩於人，並不是懂得管理。所以後來張無忌教主也做不成了，更別說完成抗元大業。張無忌這樣的性格就是做不了管理層的。現實生活中，有很多人也像張無忌一樣，很有人緣，業務技能也很專業，做管理者卻未必合適。

二、主觀特長專業原因

有些人的專業特長其實也並不一定要做管理層，比如程序員、教師、律詩、工程師、建築師這些業務技能方面的技能人才，就不一定會成為管理者。這些職業只需要很專業即可，在專業崗位獲得的收入或許比管理崗位的收入更高。對於專業技能人緣，公司和企業有一套穩定的系統為他們的升遷服務。從專業崗位轉到管理崗位，或許收入還不如專業崗位高呢。對於這些特長的人而言，並不一定要選擇成為管理層。

三、個人觀念沒有轉變的原因

人到中年還沒有到管理層，也有可能是自己能力尚有欠缺。能力的欠缺，往往是長期不能升遷進入管理層很重要的一個原因。管理層崗位和技能崗位有很大差異，管理層崗位對綜合能力要求較高，語言能力、協調能力、組織能力，業務能力等等都要具備。而技能崗位只需要有業務技能特長就可以。在從技能崗位轉變到管理崗位的時候，很多人不能很好的轉變觀念，導致工作不能勝任，這也是人到中年不能升入管理層的一個原因。

人到中年還沒到管理層的客觀原因

人到中年還沒有成為管理層，有時候不僅僅是主觀原因，外部客觀原因也會有很大影響。有些客觀原因是無法改變的，有些客觀原因雖然客觀存在，但是也可以變通而得到改變。

一、管理者與執行者的人數比例固定

管理層與執行層人數比例應該是遵循二八原則的，一家單位管理層人員畢竟是少數，執行層人員才是多數。

二、單位性質原因

有些單位性質決定了有些崗位就是很難成為管理者。比如學校的教師崗位，一線教師想要成為管理層是比較困難的。很多退休老教師依然是一線教師，沒有學校的管理者職務。還有一些技術技能崗位，也很難從技能崗位轉變成管理崗位。對於這些崗位而言，薪資待遇並不比管理者收入低，甚至有些要高很多。所以，對於這類人才，他們並不想要轉變成管理崗。

到了中年如何才能進入到管理層

對於想要提升進入管理層的人而言，在分析主觀和客觀影響因素之後，如果確定要想升入管理層，那麼就要積極尋找對策，一步步的去實施計劃。

一、制定周密計劃逐步實施

先確定自己想要獲取的管理層崗位，針對該崗位分析自己當下欠缺的能力進行總結，找出自己目前還不具備的能力，重點突破和提升，讓自己在最快的時間成為某個管理崗適合的人才。這樣一來，在公司裡很快就會被發現，被提拔，就容易有更多的機會成為管理層人員。

二、主動向主管領導諮詢

人到中年還沒有進入管理層，個人有必要和主管領導多走溝通，瞭解領導眼中的自己，把自己想成為管理層人員的想法和公司溝通。或許是你平時給人的感覺就適合呆在技能崗位，所以領導也誤以為你不想進入管理層。所以，多和主管領導以及高層領導通通氣，根據領導的意思來積極完成一些事情，也許會對自己的職場升遷有幫助。

三、投資自己，讓自己不斷增值

投資自己，讓自己增值是很重要的。不管是心態還是方法，都應該投資自己，讓自己變得值錢。無論是否會成為管理層人員，個人都應該抓住一切學習的機會，讓自己掌握更多的管理技能，儘早的具備管理者素質，機會總是給有準備的人留的。在沒有進入管理層之前，一定要讓自己不斷的升值，只有自己值錢了，一切才有可能。

四、跳槽尋求新的發展空間

一個蘿蔔一個坑，尤其是一些老公司，好的管理層崗位一旦有人擔任，一段時間很難改變，這也造成一些人到了中年還停留在原來的崗位。很多人在一個公司到了中年依然沒有提升到管理層崗位，可以選擇適當跳槽來獲取新的發展空間。有時候，人的發展和運氣有很大關係，時也運也千古不變。在一個公司長期得不到發展，那麼就可以換一個新的環境，或許能夠柳暗花明。

總而言之，人到中年還沒到管理層，不要著急不要氣餒，坦然的面對一切，靜看花開花落。當決定要想成為管理層的時候，應該先充實自己，不斷為自己充電，適當的為自己創造一些機會，然後一切靜待時間。

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關鍵字: 人到中年 職場 上有老下有小