說起可樂，似乎只有可口可樂和百事可樂比較讓人熟悉了吧，這兩款可樂真可謂是相愛相殺，互相競爭互相進步，可比很多行業的惡性競爭好的多。
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2020年以來，百事公司真是動作頻繁，上個月剛以7.05億的價格拿下互聯網零食公司百草味。近日，又宣佈以38.5億美元的價格收購能量飲料品牌Rockstar，摺合人民幣差不多272億。
對於百事公司，想必大家都很熟悉，旗下可樂暢銷全球，受到全球消費者喜愛。公司從創立至今已過拜年，早已是世界領先的食品飲料巨頭，旗下擁有眾多飲料品牌，如百事可樂、美年達、七喜等。
百事公司在發展的過程中，一直與可口可樂互相PK。從飲料種類、性價比、打造品牌等，從一開始的劣勢，逐漸成長為可媲美可口可樂的飲料企業。你有芬達，我就出美年達；你有雪碧，我就出七喜。從行業角度，很難說兩者競爭中到底誰輸誰贏，但可以肯定的是，兩者都在競爭中獲得了長足的進步。
近些年，大眾消費呈現升級趨勢，眼看互聯網零食興起，百事為了推動多元化品牌戰略，直接拿下百草味。而另一方面，從市場調研來看，碳酸飲料的銷量正在逐年下滑，而植物蛋白飲料、能量飲料的需求卻在上漲。
在這種趨勢下，可口可樂已經率先進行了產品線的延伸，已經推出了Energy和魔爪。而百事可樂這次拿下Rockstar，就是看重其主打低熱、無糖等特點，用以延伸產品線，繼續與老對手過招。
雖然目前Rockstar在市場佔有率、規模等方面都比不過紅牛與魔爪，但是其品牌早已成熟，品牌創立時間超過19年，在全球多地的便利店和商場都有銷售，旗下產品多達30餘種，市場份額位居美國市場第三名，僅次於紅牛與魔爪。這款飲料，長期受到運動愛好者與音樂人的青睞，自有其獨特的魅力。
不過遺憾的是，這款飲料並沒有在中國市場銷售，目前也沒有消息稱百事會將其引入。
其實早在十年前，它便與百事達成過合作，估計百事收下該品牌並非臨時起意。隨著功能飲料的星期，這給全球各大飲料公司提供了一個發展的機遇，可以預見的是，接下來該領域的競爭，畢將進一步加劇。
任何人的成功與失敗都不是偶然的，隨著公司的發展，創業者必須重視企業管理以及員工激勵制度的打造。
而如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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