21世纪最贵的是人才。只有尊重人才、尊重员工的企业，才能走的更长远。
说起中国最能赚钱的企业家，你会想到谁？
也许你会说是马云，他领导的阿里商业版图已经渗透到了我们生活的方方面面，但牛B如马云，比起一个人来说也是小巫见大巫了。
这个人，就是马明哲，中国平安的掌舵人。在他面前，马化腾、马云都是后辈。阿里2018财年的营收2503亿，净利润614亿；中国平安的营业收入达9768亿元，净利润 1074 亿元，从营收看接近了阿里的五倍！
要知道，平安在1988年成立之初营收不过418万元、员工仅有13名；如今却发展成为营收接近万亿的全球第一大保险公司。2018年，中国平安名列《财富》世界500强第29位，在500强榜单的前50强中，共有12家来自中国的企业，其中“国字头”占据十席，剩余两者，分别是中国平安和鸿海精密。
除了把自身的“保险业务”做到顶级之外，马明哲还在互联网圈吃的很开:成为了一名“独角兽专业户”。陆金所、平安好医生、金融壹账通、平安医保……平安旗下四家“独角兽”估值总额已超过400亿美元。
除此之外，马明哲还是“中国最大的隐形地主。”你能想起的知名房企，他们差不多都有合作，招商、金地、保利、华润、绿城、九龙仓、碧桂园、协信、旭辉……从战略投资到项目开发，再到项目销售，平安都有涉足，简直想要赚走行业的每一分钱！
世界500强、独角兽专业户、隐形地主……在圈里，马明哲的形象隐秘而伟大。甚至有人感慨“马明哲不是人，是神！”
然而谁能想到，如今这个已被“封神”的万亿帝国掌舵人马明哲，当初不过只有初中学历，当过水电工，还得为生计发愁的“打工仔”？
那么，马明哲是如何逆袭？一步步走上“封神”之路的呢？
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马明哲生在“抗美援朝”后，长在自然灾害年代，读书时正值“文革”，工作时遇到上山下乡、当过知青和水电工人。自小马明哲就有一股不服输的性格，因为家庭被打为“右派”遭受牵连，所以班长没当上都要烦心好几天，后来想方设法“夺回”了班长一职。
坊间传闻马明哲早年给袁庚当过司机。袁庚，被誉为“中国改革开放第一将”，蛇口工业区总经理，有这样的大人物在背后撑腰，马明哲的平安自然顺风顺水。
但这是个误传，“袁庚在蛇口是神呐，我哪里有荣幸给他开车。”彼时的马明哲其实不过是工业区劳动人事处的一名普通干部做起，基本上只能在报纸和电视上看到袁庚。
虽然不是袁庚的司机，但他对马明哲确有知遇之恩。有一次，马明哲替请假的领导出席了工业区的会议，年少不更事的他“很不懂事”，一个无名小卒却大提意见，惹得领导很不开心。
被制止的马明哲却大胆地辩解，“袁董，你不是说大家都可以发表自己的意见吗？对与不对，最终你来决定。”袁庚很宽容地再给了他说话的机会。
蛇口工人经常发生工伤事故，马明哲建议成立一支保险基金，为工伤或离职人员提供保障，这个建议得到了袁庚的认可。
于是，在后者的大力支持下，1988年平安保险获得央行的批文，正式成立，成为中国第一家股份制、地方性的保险公司。而这个当时年仅32岁、只有初中学历的马明哲出任董事总经理，成为蛇口创业的第一代人。
1988年真是一个很奇妙的年份，如今的几家中国商业巨擘均在彼时成立，马明哲创立了平安，任正非创立了华为，而郭台铭在创立了富士康。当时这些很不起眼的小公司，30年后在全世界却已是举重若轻。
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与现在的低调神秘不同，年轻时的马明哲却是锋芒毕露、直接不讳，作为一个年轻后辈敢在会议上大胆提建议，也敢在媒体面前弄的同行下不来台，甚至敢直接“怼”上领导、跟领导对着干。
金融圈盛传一个段子，前中国银行、中国建设银行行长王雪冰曾在多位国企老总面前对媒体说：“我42岁时就当了行长，你们呢？”
马明哲听后笑了：“我28岁（平安筹备期）就当上了全国第二大保险公司的总经理，你王雪冰42岁当行长，也真不容易。”
由于是国资控股，平安“背靠大树好乘凉”。平安开业的第一天起，其股东方工行就宣布，在为贷款企业提供保险代理业务时一律只选平安一家。招商局不仅把整个蛇口与其有关的保险业务几乎都给了平安，还为调入平安的人员解决户口问题。
如此大力支持下，平安简直是“躺着也能赚钱”。但这样的日子并不能满足于马明哲，如今成于体制、未来或许也将死于体制，所以，必须要尽早“金蝉脱壳”，逃出这个“温柔乡”！
于是，一方面在管理权上，马云这通过推动员工持股和引入新股东，不断稀释国有持股和单一股东持股比例，最终实现了对于管理权的掌控。平安的业务另辟蹊径。另一方面在业务上，马明哲全力发展新的业务渠道，以摆脱对工行和招商局的收入依赖。
在来到台湾考察时，马明哲发现银行除了存贷、发信用卡，还能代销证券、保险。当时国内银行、保险两项业务是完全分开的，那么为什么不能把二者结合起来？
于是，马明哲萌生了做综合金融的念头。
在公司经营方面，马明哲经常讲起“温水煮青蛙”的故事：如果把一只青蛙放在煮沸的热水中，它会拼命挣扎地跳出；如果把它放入温水再不断加热水温，青蛙可以通过调节自身的体温，逐渐适应。但是到水温高得无法承受时，它已无力跳出。
所以，企业家必须时刻具备忧患意识，在眼前的繁荣之外，要看到其背后潜藏的风险、看到未来的不同趋势。正是这种忧患意识，让马明哲在能靠体制“躺赚”的情况下、决定跳出“体制”；又在保险顺风顺水的情况下，决定做综合金融；后来又在金融风生水起的情况下，将业务拓展至科技领域。
但这一次，马明哲并没有得到政府部门的强力支持，甚至可以说是全力反对。
有一次会议，一位领导甚至如此痛批：“保险公司就应专注在自己的保险上，把产险业、寿险业务统统分开，信托、证券都剥离出去，有些人要搞什么金融？不是时候！”
但马明哲很是固执，他认为“综合金融是全球发展趋势，是未来的必然之选。平安的唯一选择是顺应趋势。”
为了取得监管部门谅解，马明哲求见监管部门领导，提出“只谈五分钟”，但他在街道上站了几个小时，即使等到深夜，领导也没有给他机会。
有人劝他放弃，问他：“你成天在外面磕头作揖，为了说上几句话，站街上等到半夜，值不值？”马明哲却坚定地说：“为了公司长远的发展，我情愿给人家下跪！”
直到2002年，马明哲的坚持有了结果：国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。时至当下，平安已经手握普遍意义上的“金融全牌照”（银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁），是国内屈指可数的几家“全牌照”企业之一。
因此，马明哲被称为活在“将来时”的人。他说，“枪打出头鸟，你要是随大流吧，也没什么压力。但是你要想有所作为，走到大流前面的话，就要有不同的看法。”
业内人士如此评价马明哲“过去，国内金融机构一边看平安，一边看西方。现在，只看平安就够了。如果你想知道未来金融行业要发生什么，就去看看马明哲在做什么。”
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假如你是一名精英，你可以撑起一个项目；但是你要想做大一个公司，就必须依赖一群人的力量。
邓公曾经将改革开放形容为“摸着石头过河”，而马明哲却提出了不同的看法——
假如河上有桥，我们就不必摸着石头过河，付一点过桥费就可以快速通过，这样既赢得时间，又避免风险。
马明哲将其总结为“过桥理论”，凭借外部借力来发展壮大企业，而他所说的“桥”，除了引入资本之外，更重要的是汇集人才。
马明哲非常惜才、爱才，平安副董表示马明哲做什么都“抠着时间”，只有见人时格外大方，对于中意的人才，不管是“几顾茅庐”也要把他抢到手。
例如为了把有着亚洲保险之父之称的梁家驹挖到平安，每次和梁见面时，马明哲都要事先准备几个小时，从民族大义到责任使命，终于才打动梁家驹。
而且，马明哲对于人才不拘一格，各行各业的精英他都要。
据说，无论是谁在行业里冒尖了，就会马明哲盯上，他可以让猎头公司的高管在你办公室楼下的咖啡店上班，一两个星期天天找你说喝杯咖啡，从来不怕被拒绝。
对于人才，马明哲出手极其大方，给他们的薪酬都是世界500强顶级经理人级别，平安的人力成本也因此为国内业界之最。
比如平安原来的首席财务官和总经理汤美娟在平安的年薪是900万港币加期权股票，现任总经理张子欣年薪也高达800万港币，远远高于业内同行水平，但马明哲很慷慨—— “他们为平安带来的收益，足够平安为他们发500年工资。”
这让笔者想起了海底捞张勇的一句话——“谈钱，才是最员工最大的尊重。”我们发现，那些具有大格局的企业家，无不是求贤若渴、无不是出手大方，例如华为任正非、平安马明哲、海底捞张勇，都是给员工最优厚的待遇、最可观的薪酬。
毕竟，既要让马儿跑，哪能让马儿不吃草？那些张口闭口理想情怀，却对待遇抠抠索索的老板，不是无知就是耍流氓。
在马明哲的强力攻势下，无数人才投其麾下。有一件很有意思的事是，当年美国林肯金融集团高级副总裁斯蒂芬受公司之命到平安集团挖角墙角，最终自己反而被挖到了平安。
葛大爷早就说了，21世纪最贵的是人才。只有尊重人才、尊重员工的企业，才能走的更长远。
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这段时间华为的事情是闹得沸沸扬扬，而综观马明哲和任正非的人生经历，这两位同在1988年创业的企业家，拥有诸多相同的特质，同是行事低调、不喜炒作，甚少在媒体公开露面；同是具有忧患意识、能看到眼前繁荣后的危机、从而未雨绸缪；同是爱惜人才、出手慷慨，用最优厚的待遇来激发员工最积极的热情……
这一切，与我们现在那些爱出风头、大肆炒作，且目光短浅、只徒赚快钱，“为梦想而窒息”的创业者是多么的不同！由此，可见大企业家的真正格局。
希望在全球博弈日益激烈的今天，在我们由“大国”向“强国”转变的时刻，能有越来越多像马明哲、任正非这样的企业家，打造一个又一个让世界惊艳的中国顶级企业！
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